浅谈高校后勤管理的制度建设

冯治国

【摘 要】摘随着社会的发展和进步，师生对高校后勤的要求越来越高，高校后勤要想满足学校和师生对后勤服务日益提高的要求，必须着力在管理上做文章，向管理要绩效。在提升管理水平的过程中，制度建设将发挥重要作用。本文从制度建设的价值、可能出现的问题以及制度建设的路径3个层面进行了阐述和分析，以说明对于高校后勤改革而言，制度建设的重要价值。

【关键词】后勤；制度建设；价值；建设路径

古语有云“国有国法，家有家规”、“无规矩不成方圆”。大到一个国家需要依法治国，小到一个家庭需要立规矩定章法，而一个单位要想生存、要想发展也应有自己的规章制度，并且遵照执行。良好的制度体系不仅能让组织平稳运行，甚至能有效提升组织业绩。在现代社会，无论是机关事业单位还是企业组织，都越来越认识到制度建设的重要性和必要性。

许多国内高校的后勤部门已经进行了较为充分的社会化改革，成立了具有独立法人资格的后勤集团，实行企业化运作；有的高校尽管依然将后勤部门设立为学校职能部门，且不具备独立法人资格，但大多数后勤单位也开始实行企业化管理。高校后勤的总体目标是为广大师生提供优质、高效的后勤服务，随着社会的发展和进步，师生对高校后勤的要求越来越高，而学校对后勤的投入支持力度通常远小于对教学科研的投入支持力度。在这种情况下，高校后勤要想满足学校和师生对后勤服务日益提高的要求，必须放弃“等、靠、要”的僵化思维，着力在管理上做文章，向管理要绩效。……