“1+4”改革形成聚集效应—中国海油炼化板块产业集群优势凸显

□ 文/本刊记者 牟雪江

“1+4”改革形成聚集效应—中国海油炼化板块产业集群优势凸显

□ 文/本刊记者 牟雪江

2016年，中国海油推动炼化产业改革重组，按照“1+4”的改革方案，实现油气利用整合、炼化销售体系整合、炼化科技体系整合、惠州炼化一体化基地组建四位一体的改革重组，形成新的炼化公司。新炼化公司按照“统一产业规划、统一资源配置、统一营销策略、统一体系建设”的顶层设计原则，发挥产业集群优势，推动炼化板块业绩提升。这一整合经受住了市场的检验。1-9月份，新组建的炼化公司强势实现利润总额54.6亿元，完成年度预算的114%，较去年同期增长174.37%，改革释放了红利。

惠州炼油项目二期聚集“壳牌”之力

2015年8月4日，中国海油审议通过了《总公司炼化产业优化整合方案》。中国海油董事长杨华在当日的深化改革领导小组第七次会议上强调，炼化产业改革要实现三个目标：一是实现公司协同效益最大化，防范油价大起大落的风险；二是理顺炼化产业体制机制，进一步释放改革的红利；三是优化炼化产业结构，打造公司可持续发展的竞争力。

海宣/图

中国海油曾经的主要业务是海上石油、天然气探测与开采，不涉足炼油等下游产业，企业竞争能力和抗风险能力都比较弱。为了提升集团竞争优势和抗风险能力，中国海油决定实现跨越式发展，加速向上下游一体化的国际能源公司转型。惠州炼化项目就是在这种背景下诞生的。2006年11月破土动工，中国海油投资兴建的第一座大型炼厂惠州炼厂成为国家“十一五”重点建设项目。……