逆境中的取胜之道—长庆油田公司精细管理纪略

□ 文/特约记者 张万德

逆境中的取胜之道—长庆油田公司精细管理纪略

□ 文/特约记者 张万德

自2014年国际油价断崖式下跌，持续徘徊在40美元左右，作为我国目前油气产量最高的中国石油长庆油田，在低油价寒冬里，成本压力也异常艰难。今年年初一度出现亏损，但从二季度开始该油田逐步实现了扭亏为盈，除了油价有一定的反弹外，精细管理和技术进步使其实现质量与效益同步发展的主要原因。

精细管理，提质增效的“法宝”

面对低油价给石油行业带来的冲击，效益和产量究竟哪个重要？已步入年产油气当量5000万吨稳产阶段的我国第一大油气田长庆油田，首要考虑的是保障国家能源安全。但在长期低油价的冲击下，企业如何实现效益与产量的同步发展？这无疑给石油企业出了一道难题。

长庆油田找到了解题方法，其关键在“精细管理，降本增效”，实践证明这个方法是有效的。

按照中国石油“深化东部、发展西部、拓展海上、油气并重、立足常规、加强非常规”的战略总布局，长庆油田坚持“产量为要，效益优先”的原则，围绕精细管理和降本增效两大主题，精准部署，及时在全油田全方位开展精细管理管理年活动，确保5000万吨稳产增效。

在今年年初的工作报告中，长庆油田公司总经理杨华指出，油价高、效益好，企业难以实现根本性变革，低油价的“寒冬”更能让我们保持清醒头脑，下定决心练内功、强筋骨、挖潜力、提素质，夯实长远发展根基。要坚持低成本集约发展，开源节流，控降成本，坚持目标引领、问题导向、顶层设计，通过深化改革、技术创新和管理提升，从全要素各环节上降本增效。……