创新罗湖医院集团运营管理模式

宫芳芳，孙喜琢，张天峰

(深圳市罗湖区人民医院/深圳大学附属罗湖医院，广东省深圳市518001)

创新罗湖医院集团运营管理模式

宫芳芳，孙喜琢，张天峰

(深圳市罗湖区人民医院/深圳大学附属罗湖医院，广东省深圳市518001)

组建医院集团是深化卫生体制改革的重要选择，有利于提高卫生资源的利用率和经济效益，有利于提高医院的医疗技术水平和整体竞争实力。但各地在组建医院集团时，忽视了医院集团自身的特性，仍沿用传统的医院运营管理模式，弊端渐渐显现。笔者以罗湖医院集团为例，阐述医院集团通过改革创新，采取唯一法人代表的紧密型组织形式、建立法人治理结构、实行干部人事制度改革、落实去行政化等措施，构建适用于医院集团的运营管理模式。

医院集团；运营模式；管理模式；法人治理结构；去行政化

1 背景

随着社会主义市场经济的发展和医疗体制改革的逐步深入，医疗行业的竞争愈来愈激烈，为寻求更好的生存和发展空间，提高医院的竞争力，许多医疗机构选择了集团化发展的模式，探索规模经营的发展道路，20世纪90年代末期，医院集团化发展模式势头强劲[1]，但医院集团作为新生事物，在发展中不可避免地出现了一些问题和矛盾:组织结构松散，缺乏凝聚力[2]；仍旧沿用原来的行政管理方式，缺乏完善的现代医院管理机制；政府与医院集团的关系没有理顺，管办不分；医院集团内部资源整合不到位、冗员较多，发展后劲不足；……