PDCA循环在某医院医疗用氧成本管控中的应用

许军用

(厦门市第二医院核算科，福建省厦门市361021)

PDCA循环在某医院医疗用氧成本管控中的应用

许军用

(厦门市第二医院核算科，福建省厦门市361021)

以某市级三甲医院医疗用氧成本管理为例，引用业务单元的相关数据，运用PDCA循环模式对医疗用氧成本管控的效果进行分析，发现并改善在医疗用氧使用过程中存在的相关管理问题，以期实现医院成本标准化、精细化、信息化管理，提高医疗服务体系整体运行效率。

医疗用氧；PDCA；成本管控

我国的成本管理经过60多年的发展取得了许多成绩，但在成本管理的理论研究和实践方面仍然存在很多问题[1]。随着公立医疗卫生机构综合绩效评价体系的深入推进，如何规范公立医院管理和医疗服务行为，减少不必要的医疗费用，加强标准化和精细化管理，建立科学合理有效的内部控制机制，维护公立医院的公益性，提升医院管理水平是公立医院亟需解决的问题。对此，以某市级三甲医院2013—2015年医疗用氧成本管控中发现的问题为例，采集2016年第1季度医疗用氧数据予以对照检查，以2016年1月底医院部分病区搬迁及新投入一千多万元的供氧系统为契机，笔者运用PDCA循环模式对从医院旧病区搬迁到新病区的临床业务单元医疗用氧前后变化情况进行持续改进效果比较分析，以期发现并改善医疗用氧使用过程中存在的相关管理问题。

1 PDCA释义

PDCA由美国质量管理专家戴明博士首先提出，所以又称为"戴明环"，P(Plan)——计划，根据任务的目标和要求，制定科学的计划；……