基于人本管理的企业薪酬体系设计思路探索

徐成亚

【摘要】员工是企业的重要组成部分。通常情况下，当员工的薪酬满意度较低时，其存在离职倾向的概率较高。企业的传统薪酬体系存在一些问题，因此可以将人本管理作为该体系的基础，通过设计的合理调整，提升薪酬体系的合理性。本文从人本管理的概念入手，对基于人本管理的企业薪酬体系设计思路进行分析和研究。

【关键词】人本管理；企业薪酬体系；设计思路

前言

在我国经济不断增长的背景中，企业面临的竞争压力发生了显著增加。作为体现企业市场竞争力的重要因素，员工的流失会从一定程度上为企业带来损失。调查表明，大部分主动离职员工的离职原因都是由企业所提供的薪酬福利待遇与其预期要求不符引发的。因此，企业有必要在充分考虑员工需求的基础上，重新设计出一套更加合理的薪酬体系。

一、人本管理

（一）人本管理的概念

人本管理是指在充分重视员工地位和作用的基础上，将员工作为管理中心而开展的一种有针对性的管理工作。相对于传统管理模式而言，人本管理与当前企业之间的管理契合度更高。

（二）人本管理的组成要素

人本管理的组成要素主要包含以下几种：第一，人。这种要素是包含企业中的管理主体、客体以及二者之间的管理与被管理关系。第二，管理环境。这种要素是指由企业所提供的物质环境以及以员工为单位的人际环境形成的一种复杂环境。第三，管理文化。相对于其他要素而言，这种要素对管理工作的影响具有间接性特点。……