海运企业财务风险管理

孙红

摘要：海运企业容易受更重因素的影响，它的特殊性决定了它高风险性。文章分析了可能会造成海运企业财务风险的原因以及发生这些情况之后的严重性，并根据对应的财务风险做出评估，列举出相应的控制方法和解决措施。解决方案是依据海运企业财务风险的含义内容制定，管理过程按照风险根源分出层次。

关键词：海运企业 财务风险管理 措施

无论是航运企业还是海运企业，运行过程中都会存在各种风险，而且影响海运企业的因素较多，所以往往海运企业的运行存在着高风险性。但是风险管理目前还是一种新兴学科，就要求各个经济部门对风险做好预测和评估，在风险发生时能够以最佳方案及时处理使损失最小化。

一、现状

海运企业目前面临着入世的危机，只有提高竞争力，加快航海业的发展速度并且结合风险管理理论制定相应的方案才能渡过危机。我国的航海业的市场规模不大，相对竞争力不高，抵抗风险的能力相对较低。大多数海运企业已经能够识别风险，确定风险程度，并且逐步完善企业的用人机制，利用奖励和惩罚的相关形式消除人为能够控制的风险。

另外，文章主要从四个方面来分析海运风险，筹资是第一点需要考虑的风险，投资次之，另外两点就是利益分配和资金回收的问题。从这四个方面着手，方便我们更好地对海运企业的财务进行管理。

二、风险

在市场经济中，存在风险是在所难免的，但是企业要了解产生风险的原因并且作出相应的归纳总结，以便制定出最佳的管理方案，尽可能的规避风险。

（一）投资的风险

项目的投资不仅能够给企业带来酬金，随之而来的还有风险。船舶投资是我国航海企业投资的一个最主要方面，而且这方面的投资额可以说是一笔巨款。漫长的回收时间再加上变幻莫测的海运市场，所以海运企业的投资的风险是难以估测、难以避免的。文章暂且将投资风险分为三个阶段：决策阶段、准备实施阶段、进行营运阶段。

（二）筹资风险

这里所提到的筹资风险，并不是所谓的筹集不到资金，而是在企业的角度考虑风险问题，也就是无法在规定时间内偿还筹集到的本金和利息，或者在规定的时间内筹集不到资金的全额，这时企业就面临着筹资风险。到底是什么原因导致了筹资风险的出现，可以从一下三方面阐述：其一，海运企业没有严格监督生产活动过程；其二，海运企业没有制定合理的筹资策划结构；其三，海运企业没有科学的财务管理决策。

由于前几年对全球航运市场形势严重误判，韩进在扩大运能、更新船只方面步子迈得过大，导致连续6年亏损，截至去年底，共欠韩国产业银行（KDB）、韩亚银行（KEB）、韩国农协银行（NH ）、友利银行、KB银行、韩国进出口银行等债务约计6.6万亿韩元（59亿美元），负债与股东权益比达到惊人的近850%。

（三）收益分配风险

海运企业要想能够继续运行，收益分配是其主要的运行资金来源，也就是下次循环的来源。不仅此次，海运企业的生产规模以及其市场发展都受收益分配的制约，财务风险随着收益分配风险的波动而波动。所以，当一个企业收益分配不合理出现危机情况，必然会给企业的运营和生产活动造成一定的影响。

（四）资金回收风险

资金回收风险具体指的是海运企业很难再规定时间内将资金全额回收，主要是因为海运企业的盈利以及亏损资金在数目上难以得到准确数值，回收账目的时间和数额都不对应，导致企业资金周转不灵，这时就会让海运企业财务陷入资金回收风险。

三、管理措施

为了使海运企业出于不败之地，做到有的放矢，要对提出的相关问题和风险及时作出管理措施，这样才能在难以揣测的市场经济中夺得优势。

（一）编制现金流量预算

编制现金流量预算是企业财务管理特别重要的一项措施。就短时间内而言，由于主要是对现金以及流动两个方面理财，所以企业能否正常运行下去，并不是完完全全取决于它盈利多少，而是取决于在需要资金支出时，企业是否有足够的现金。准确的现金流量预算，可以帮助企业做好财务风险的预测以及风险来临时的警报，使企业决策者在最短时间内制定出最佳解决方案。企业应该将未来一年的目标加以汇总，比如在投资预算、未来收益、流动现金量做好规划，最好建立滚动式规划。

（二）建立有效机制

企业要从长远利益考虑问题，预防可能发生的一切风险，建立完善规避财务风险的相关机制，提高企业对风险的抵抗性。对企业人员进行高效管理，要求全员参加风险管理意识的培训，打破企业相关人员传统的独善其身观念，建立全面且系统的风险观念。同时企业要及时补充营业资金，一边扩大市场和生产活动，达到提高企业抗险的目的。

（三）优化管理系统

1、信息系统的优化

现代科技进步速度太迅速，要用最新的科技手段对海运企业的财务信息系统进行管理，对各个部门和各个生产流程进行细致的监督。如EPR系统，该系统可以实现流程再造，预算编制，工程结算等。

2、预警系统的优化

做好预警的前提是企业有盈利来维持预警系统的更好运行，及时发现风险，及时作出最佳对策实施控制。另一方面，现金流量预算的准确性能够提高预警系统的准确性，降低财务风险对企业造成的危害。

3、理顺财务内部关系

理顺财务内部关系，就是要求达到权、利、责的相互统一，理清楚这三者的关系也是为了规避风险。各个部门要明确自己在财务管理中的地位，职责，作用以及自己所拥有的权利。在利益分配面前，做到兼顾各方面的利益，做到真正的权、利、责的统一。

四、结束语

海运企业要尽全力将可能遭受的风险损失降到最低，对各种难以预测的风险都要制定相对应的解决方案，应用最先进最科学的信息系统对企业财务进行预算和结算。

参考文献：

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