试析公交企业财务管理存在问题及应对措施

丛文涛

摘要：本文首先从财务管理目标定位不准确、管理理念落后等方面，解析我国公交企业财务管理工作存在的主要问题。其次，对我国公交企业财务管理工作的要点进行总结，最后在此基础之上，提出公交企业财务管理的几点策略。希望通过本文的阐述，可以为相关领域研究提供一定思路。

关键词：公交企业 财务管理 问题 应对措施

公交行业不仅为城市居民的出行提供给了便利，同时还具备花销少，出行成本不高等特点，得到了上海城市居民的广泛欢迎。截止到2012年末，上海一共拥有的公交线路1204条，拥有的公交数量为17165辆，此种背景下，为了有效推动证公交企业稳定的发展，就要加大公交企业的财务管理力度。除了要提高公交企业财务管理人员的管理水平之外，还要结合企业的实际情况，明确公交企业财务管理中存在的问题，并在此基础之上，制定出相应的财务管理完善对策，达到规避公交企业财务风险的目的。

一、公交企业财务管理工作中存在的问题

（一）财务管理观念滞后

随着我国经济体系的逐渐完善，公交企业管理制度开始朝着现代化企业制度转型，对于公交企业财务管理的规范性要求也逐渐增高。公交企业财务管理水平的高低直接影响着企业的整体效益。而现在，很多公交企业都没有树立正确的财务管理观念，更没有重视财务管理对企业发展的重要性，仍然秉持着传统的财务管理模式进行企业管理，只重视公交企业亏损指标，没有重视企业的长期发展。此外，大多数的公交企业在进行财务管理建设时，大多数的财务管理人员都是通过行政直接安排到财务部门，他们没有具备完善的管理能力和知识，进而导致在进行财务管理时存在问题。

（二）财务管理目标定位不准确

由于公交企业一般规模较大，许多公交企业都是以企业集团的形式进行经营管理。公交企业在进行财务管理时，主要受到两种经济性质的影响，第一种是社会性质；第二种是经济性质。因此，为了推动我国公交企业更好的发展，就要对公交企业的财务管理目标进行合理的定位。但是根据目前的情况来看，由于深受传统管理模式的影响，使得我国公交企业在进行财务管理时，由于没有具备较高的社会服务意识，使得在进行公交企业财务管理目标的制定时，存在定位不准确的现象，进而导致公交企业的财务管理存在一定的问题。

（三）缺少公交车辆维修的管理档案

公交车辆在运行一段时间之后，就会出现设备磨损的现象，因此，为了保证车辆的行驶安全，就要对车辆进行定期维修，例如车辆的刹车片，一旦发现刹车片出现磨损的现象，就要进行跟换，同时要及时对油泵进行清理和更换，这样可以有效的延长公交车辆的使用年限，降低车辆的营运成本。此外，在定期对车辆进行维修过程中，虽然对车辆进行了维修，保证的车辆的安全。但是，每次对车辆维修结束后，由于没有建立完善的公交车辆维修的管理档案，总是会出现维修用具乱摆放的现象。这种现象的出现，不仅会给车辆维修方面带来影响，同时还会给公交企业造成一定的经济损失。

（四）缺少公交企业资金管理力度

在进行公交企业财务管理的过程中，存在的主要问题就是缺少公交企业资金管理力度。公交企业的财务主要来源于政府的补贴，为了帮助公交企业处理后顾之忧，在进行政府补贴结算时，拨付在下一年度，有的还会存在下一年度的年末。因此，为了保证公交企业资金的正常运转，就要加强预算管理力度，保证企业资金的合理利用。当政府补助到位后，还要进行财务管理，从而将资金价值进行全面的发挥。但是，由于大多数的公交企业缺少公交企业资金管理力度，使得企业在资金的使用上存在不合理的现象，从而保证公交企业资金使用有效。

二、加强公交企业财务管理的建议对策

（一）加强财务管理力度，保证公交企业的财务管理安全

为了保障公交企业的财务管理安全，建立加强公交企业财务管理力度是非常必要的。首先，首先要结合公交企业的实际情况进行建设，对加强企业财务管理人员对财务管理的重要性的认识，将企业的财务运行情况以及财务分析情况进行结合，进而导致公交企业财务预算管理的实施性和科学性。在进行公交企业的库存管理时，要结合企业的实际情况，在一定时间内向物资公司领取相应的维修票据，并将这些票据给相关的维修企业。在进行进料时，管理人员要仔细核对进料票据，确定无误后在票据上进行签字。当配件放入到料架上时，要认真核对，在进行收料收据的填写，并将填写的数据在电脑中进行记录和保存。每到月底，管理人员要仔细核对相应的领料信息，并进行详细的记录，进而保证企业的财务安全。

（二）制定合理的财务管理目标，给公交企业创造更高的社会效益

公交企业的核心财务管理目标不仅是给社会创造更高的社会价值，同时可以给公交企业带来更好的社会效益。社会价值最大化是保证公交企业更好发展的前提条件。因此，为了实现社会价值和社会效益共同发展的标准，首先就要制定合理的财务管理目标。众所周知，公交企业作为企业，就要充分考虑企业整体的社会效益，但是，公交企业也不能一味的追求社会效益，同时还要承担社会责任，给社会创造更高的社会价值。所以，在进行财务管理目标的制定时，首先要将社会价值放到政府补贴下的最根本的财务管理标准首位，将付出的所有成本价值视为公交企业的最大目标成本，再次标准的束缚下，企业通过其他方式，来寻求成本和收益的平衡。

（三）推行全面预算管理制度，加大维修材料与油料的库存管理力度

在公交企业中，为了实现对资金的有效控制，建立完善的全面预算管理制度是非常必要的。目前，应用最广的预算方法就是全面预算管理。在公交企业中，要结合公交企业的实际情况来对企业运营时资金收入和支出进行编制，其中，我们可以通过对公交企业的财务进行全面预算，通过对预算管理的监督，来掌握公交企业资金运行情况，并对公交企业的经营情况进行控制，进而提升公交企业的财务管理质量。另外，车辆的质量情况对企业的财务有着重要的影响。对于公交企业来，避免不了车辆的维修。在使用一定时间后，就要对公交车辆进行维修和护理，在进行工具的选用上，一般分为两种工具，第一种时常用工具；第二种是专用工具。而常用工具主要是由维修人员进行使用，在应用之前，维修人员需要办理一种工具应用卡，并做到时间、工具类型、工具数量等信息的记录。最后，还要进行油料的库存管理。在整个公交企业管理中，公交运输离不开油的帮助，因此，要想实现公交企业的财务管理，就要加大油料的库存管理力度，对油料配置进行优化，降低公交油料资金的占用额，对价格风险进行规范，提升油料的库存管理水平，从而给公交企业带来更好经济效益。

三、结束语

通过本文的阐述，使得我们对财务管理对公交企业的未来发展的重要性有了深入的认识。加强财务预算管理，不仅可以提高企业的财务管理水平，同时也给公交企业的今后发展奠定扎实的基础。总而言之，为了促进公交企业的持续发展，就要实现公交企业财务预算的科学化管理，根据市场的需求，对企业的财务进行全面的监管和控制，由此来规避公交企业财务管理中存在的风险和隐患，进而保证公交企业财务的运行安全。

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