试论营销—制造整合对新产品开发绩效的影响

于子贺

【摘要】随着我国经济的迅速发展，各企业面临着更多的挑战和机遇，开发新产品属于企业应对挑战和机遇的重要环节，而如何进行新产品的开发成了企业的重要课题。一个企业开发新产品的目的是提升自身的绩效和利益，现阶段，企业的营销-制造整合对新产品的开发有着重要的影响。根据资源依赖理论的原则，本文通过对新产品开发四个阶段的相互关系以及与新产品开发绩效之间的关系的研究，并依据对市场调研结果，进行综合分析。结果表明，新产品开发初期阶段的营销-制造整合会对后期阶段产生重要的正向作用;而在技术开发、市场研究以及新产品试销阶段，营销-制造整合会对产品开发期间的成本控制产生正向作用;市场调研以及产品测试时期的营销-制造整合会对产品开发的质量和速度产生正向作用;新产品的开发速度、质量以及成本均会对市场绩效产生正向影响。

【关键词】营销-制造整合  新产品开发  市场绩效  市场调研

【中图分类号】G642                              【文献标识码】A      【文章编号】2095-3089（2016）11-0222-01

随着客户需求的不断加大、产品的周期逐渐缩短以及产品技术的不断改革，开发新产品成了生产企业迎接挑战和机遇并获取更大利益的的重要手段。新产品开发作为企业中至关重要并较为复杂的过程，需要各个部门共同协作来完成，如研发部、制造部以及营销部。部分研发者在研究过程中会通过各部门的整合来提升新产品的开发绩效;还有一部分研究者只注重研发、制造，而忽略了营销-制造整合对新产品开发绩效的影响。……