浅谈班组“职工品牌小家”建设

胡英霞

摘 要：职工之家建设是工会工作的一项重要内容，把职工之家“建到班组，做成品牌”，是大连市排水处工会在职工之家建设上的目标。泵站管理所通过“家设施、家文化、家情感”三个层次建家，经过10年实践，班组“职工品牌小家”建设成为班组改善条件的有效途径、单位文化建设的有效形式、工会活力工程的有效抓手。

关键词：品牌小家 文化建设 活力工程

为切实履行好基层工会职责，发挥好基层工会职能，大连市排水处工会在履职尽责上不断探索实践，自2006年以来，着力在班组中开展职工之家建设活动。泵站管理所以此为契机，结合实际、因地制宜，通过“家设施、家文化、家情感”三个层次，历经小家初建、发展和创新，使职工之家建设成为班组改善条件的有效途径、单位文化建设的有效形式、工会活力工程的有效抓手，实现了把职工之家“建到班组，做成品牌”的目标。

一、建家初衷从提升家设施着手，使职工品牌小家建设成为班组改善条件的有效途径。

大连市排水处泵站管理所成立于1992年5月，现有13个班组，106名职工，运行管理19座泵站、6座截流构筑物，承担大连市中心城区日65万吨污水集中提升、输送和排放任务。泵站运行执行四班二运转倒班运行方式，每个班组基本配备9名操作工，白班2名和1名班长，夜班2名。每个班次不仅要观察流量、监测水质、监控设备、定时抄报，还要定期检修、维护保养、清理格栅、打捞垃圾。每天置身污水的脏臭、伴随水泵的轰鸣，班组的工作条件、职工的生活环境亟待改善，班组文化建设急需加强。……