从竞争走向合作

肖雄

摘要：随着我国艺术市场逐渐成熟，行业内部的竞争也步入白热化阶段。文章借助迈尔克·波特的“五力模型”对中国艺术市场的五种竞争力进行分析，总结出目前影响艺术市场竞争的七大因素，并针对这些问题，提出艺术市场的合作机制，完善艺术市场的发展体系。

关键词：艺术市场；竞争；合作

检索：www.artdesign.org.cn

中图分类号：J114 文献标志码：A 文章编号：1008-2832（2016）06-0026-03

2015年10月8日，美团网与大众点评宣布合并，两家公司在达成战略合作协议后占据了中国O2O团购市场81.4%的市场份额，企业估值150亿美元，比合并前两家公司的估值总和增加了4D亿美元。互联网企业抱团取暖的现象给艺术市场带来的启示是：中国的艺术市场是将升级竞争态势，还是通过引领行业内部的合作扩大市场份额。

一、艺术市场的竞争

尽管我国拥有全世界规模最大的艺术市场，但业内人士仍然认为目前的市场并不成熟，同时，以市场化为导向的艺术生产模式也加剧了行业内部的竞争。笔者运用迈克尔波特（Michael Porter）提出的“五力模型”对艺术市场的竞争态势进行分析，发现目前我国艺术市场的竞争存在七个方面的影响，如图1所示。

（一）赝品泛滥

艺术市场规模扩大的同时，赝品的数量也逐渐增加。“打假专家”牟建平指出，中国的艺术市场存在“二八现象”，即两成是真迹，八成是赝品。除了艺术机构销售伪作之外，艺术家也仿制自己的作品进行牟利。目前艺术市场的赝品泛滥问题难以得到解决，市场亟需规范。……