浅谈电力企业的财务预算与内部控制

马志强

【摘 要】电力企业生产经营直接关系到电力企业财务预算的管理，而且财务预算编制直接影响到投资、融资、更新及改造等，另外，电力企业成本也会直接影响到财务预算编制的准确性。本文主要分析了财务预算的编制、执行、内部控制、修正等的各个方面，在此基础上提出了电力企业内部控制与激励机制存在的问题及其解决对策。

【关键词】电力企业；财务预算；内部控制

电力企业发展直接关系到我国电力企业在国内外的核心竞争力，特别是在财务预算方面存在各种各样的问题，必须加强内部控制才能有效促进电力企业的长远发展，从而挖掘企业潜能，提升其创新能力。本文主要分析了电力企业的财务预算存在的问题，并提出内部控制有效策略，希望能够在一定程度上促进电力企业的实力提升。

一、电力企业面临的形式

为促进电力企业快速发展，从20世纪80年代起，我国就先后成立了五家大型电力公司，自此打破了独家办电的原有局面，为我国今后电力事业发展奠定了重要基础。到20世纪90年代后期，市场化程度不断加深，我国电力企业开启了政企分开与股份制改革相关工作，遵循的改革取向是公司制改组、商业化运行、法制化管理，并坚持“电网国家管、电厂大家办”这一原则。2002年我国再次发布《电力体制改革方案》，全面拉开了电力企业进行改革的帷幕，打破了原有垄断局面，适度引入竞争，提高供电效率，有效降低成本，完善健全电价机制，使得资源配置实现优化，大力促进电力快速发展，进而推进全国联网，在政府监管下，完成对新型电力市场体制的构建，实现政企分开、公平竞争、开放有序，促进其健康发展。……