指数型组织撬动企业制胜未来的新杠杆

倪合明

随着信息化技术的发展，想要依靠传统方式获得组织长远发展的愿望，正在被这个时代快速地冲击和颠覆。

背景回顾

在2016年多场培训行业盛会之中，有一个新名词频繁地出现，那就是“指数型组织”（Exponential Organization，ExO）。在国内，已经有一些企业接触到了这一先进的理论体系，并尝试把自己打造成指数型组织。根据美国市场调研公司CB Insights今年发布的“全球独角兽榜单”，中国国内有33家公司上榜，海尔、小米、滴滴等都位列其中。在未来，中国将会有更多的公司进入到这个榜单之中。在指数型组织的大趋势下，海尔CEO张瑞敏认为，“海尔满足指数型组织11个属性当中的7个属性”。今年，华为大学开始要求高管都要学习《指数型组织》一书，今目标、万家安康科技等多家企业也安排高管展开了“指数型组织”的内训。

“指数型组织”概念最早由美国奇点大学提出，它是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长（至少10倍）的组织。不同于使用人海战术或大规模实体工厂的传统组织，指数型组织的建立根基是信息技术，将原本的实体去物质化，转变成数字世界中的资源。硅谷风险投资家艾琳·李（Irene Li）在2013年提出了“独角兽公司”公司的概念，众多创业公司都渴望估值超过10亿美元，从而加入“独角兽俱乐部”，而打造指数型组织，恰好是这些公司成为“独角兽”的不二之选。

指数型组织不是天才的凭空想象，而是在多种要素的共同作用下进化而来的。……