如何作好项目监理部的标准化建设工作

李少青+王崇兰

摘 要：做好标准化建设工作是企业提升管理水平的基础。改进、创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，标准化是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。项目监理部的标准化建设工作，是项目管理工作的一项基础工作。就工程项目而言，做好项目标准化建设工作是项目管理工作的重要环节。工程监理是工程项目管理活动的一个重要环节，项目监理部的标准化建设是项目标准化的一个重要组成部分。是项目管理的一项重要工作。

关键词：项目监理；主要目的；问题；基础工作

中图分类号： U415.1 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）36-71-2

1 项目监理部标准化建设的主要目的

项目监理部标准化建设工作的主要目的，一是增加技术储备；二是提高工作效率；三是防止风险发生；四是继续教育培训等。

①增加技术储备，是指通过项目监理部的标准化建设活动，以及对项目监理部工作标准的宣贯，可以进一步提高监理人员的技术素质和管理水平，有利于在同类工程项目得到有效应用。项目监理部在工程管理过程中，主要依据国家有关法律法规，以及有效的技术标准、规范，监理人员需要认真掌握和有效应用，解决工程过程中所遇到的各种问题，积累工作经验，及时总结工作教训，通过同类项目的重复使用，便于更好地处理问题，合理解决矛盾，提升监理人员技术素质。②提高工作效率，是指标准化建设的深入开展，使得人员工作行为更加规范，进一步做到各负其责、互相配合，避免扯皮现象。……