论国企改革大背景下实施员工激励的操作路径

赵晓东

摘要：从2014年7月15日国资委启动“四项改革试点”，到2016年6月25日国资委推出“十项改革试点”，国企改革进入了如火如荼的阶段。激励制度的有效实施，将激发员工工作热情，充分调动员工工作积极性，能从企业内部产生改革的推动力，更能提高国企的竞争力。因此，本文将专门就国企改革大背景下实施员工激励进行探讨。

关键词：国有企业 激励 对比 操作路径

国企作为我国经济命脉，不断推动国家经济实现高速运转。与此同时，国家在战略层面也不断要求国企进行改革，以进一步适应市场对现代化企业的要求。党的十八大报告中指出，“要毫不动摇巩固和发展公有制经济，推行公有制多种实现形式，深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制，推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济活力、控制力、影响力”。之后，政府更是不断推出强有力的政策措施，推动国企进行深化改革。

一、国有企业员工激励机制改革的重要意义

国有企业，顾名思义是指一个国家的中央政府出资或实质性控制的企业。在中国，国有企业是指国务院和各地方政府出资并参与控制的企业。长期以来，国有企业一直肩负着国民经济中流砥柱的作用，始终是国家财政收入的最主要来源，为我国经济的快速、持续、健康发展做出了巨大贡献。通过国有企业员工激励制度改革，可以为我国国有企业的市场化改革提供可靠地管理经验，提升国有企业对优秀人才的吸引力，转变国有企业的管理观念和人才管理态度，适应市场化变革，最终提升国有企业的经济效益，为我国的社会主义现代化建设继续提供强有力的稳定性支撑。……