企业再造理论下的国企组织结构变革

刘蓉

摘要：随着经济的发展，经济环境也变得越来越复杂。我国在实施改革开放政策以后，各个企业的内部组织结构都出现了变动，以便于符合企业再造论的要求。所谓的企业再造论，指的是企业在经济发展的过程中对于自身的组织结构进行重组，以便于更加符合当代的经济发展需求。文章主要研究了在企业再造论的影响下，国有企业对于组织结构所做出的变革。笔者从组织结构的概述角度出发，深入分析了国有企业组织结构的发展历程，并给出了国有企业变革组织结构的具体措施。

关键词：企业再造论 国有企业 组织结构

企业在转变了组织结构以后，能够充分的发挥出价值链的管理优势，并提高企业员工的工作效率。事实上，企业的组织结构变革对于企业的发展产生了重要的影响。国有企业也需要跟随该种趋势，及时的转变自身的再造目标，促使内部的组织结构更加具有智能性。国有企业建立了更加具有管理效率的组织结构，将员工的业务流程变得更加规范化，才能使企业获得更多的经济效益。

一、国企组织结构概述

国有企业之所以会形成一定的组织结构，主要是为了方便管理，并促使组织内部信息传播更加畅通。组织结构的负责人在整合组织的过程中，按照不同的管理层次以及岗位来建立起统一的联系。组织结构能够形成企业内部的有效管理，为企业实现自身价值奠定基础。企业的组织结构需要定期做出调整，以便于符合企业发展的需求。国有企业需要加强自身对于价值链的管理，其对内部的组织结构进行调整，并促使组织结构内部的资源得以优化配置。

二、国企组织结构的发展历程

国有企业在建立组织结构之初，并没有比较完善的组织结构方案，以此，企业的组织结构经历了很多个发展阶段，最后形成了矩阵式的组织结构。最初的企业组织结构属于直线型。直线型的组织结构主要是上层领导占据着绝对的决策权，其领导者引导企业的发展方向，并决定企业的发展趋势。随着我国经济的发展，经济环境变得越来越复杂，直线型的组织结构已经无法满足企业的发展需求。该种组织结构开始限制企业的发展，促使决策成本特别高。直线型组织结构中，企业的下层员工要想申请指示，需要经过层层递交，该种工作形式促使工作效率缓慢，企业也会错过发展的时机。

为了使企业的管理结构更加符合时代的发展趋势，在信息化的时代，企业的组织结构向着扁平式发展。信息时代下，工业发生了巨大的变革，很多的产业都逐渐转入虚拟领域当中。原有的经济发展规律发生了改变，被新的竞争规则所取代。在该种环境下，国有企业将自身的管理模式充足，重新划分各个部门的职能。扁平式的组织结构促使各个部门之间变得平行起来，组织之间相互讨论来产生企业的发展决策，并使下层员工的工作效率得以提升。扁平式的组织结构下，企业更加善于运用网络技术。人们将该种组织管理模式称之为网络经济。

国有企业的组织结构趋向于网络化的表现主要是企业走向集团化。我国的国有企业为了更加适应经济全球化的发展趋势，不断扩大企业规模，并以集团的形式加强对下属企业的管理。国有企业的集团通过网络化的组织结构来管理下属的企业，促使下属企业都能够向着一个经济利益前进。国有企业的内部组织也将呈现出网状化的状态。传统的组织结构束缚了企业内部各个部门之间的交流和协作。如今的网络化组织结构能够加强企业内部各个部门之间的联系，使信息传递得更加快速，也增加了企业员工的人际沟通机会。

三、企业再造理论下国企组织结构变革措施

国有企业应该重视组织结构的改变，在企业再造论的理论当中，其表明了企业组织结构转变的重要性。国有企业为了使自身更加适于当前的经济发展环境，使企业能够从当前的经济环境中获得更大的发展空间，必须对组织结构做出改变。企业再造论提出，企业的管理模式不是固定不变的，其需要适应经济的发展潮流，并在符合经济发展实际的情况下，选择适合于企业发展的管理模式。国有企业在转变组织结构的过程中需要考虑到很多因素。首先，国有企业需要了解前的经济发展环境，收集经济发展的相关资料，了解当前经济发展的核心内涵[3]。另外，国有企业也需要考虑到我国的社会环境。企业的发展需要符合市场需求，了解社会群体的需求是企业在转变组织结构之前需要做到的事情。其次，企业需要转变自身内部的管理机制，以便于管理机制与组织结构的相互配合。在考虑到企业的员工素质以后，企业根据员工的能力来决定组织结构的变动，以便于企业的各个环节都能够科学合理的运转。最后，国有企业必须要要考虑到自身所处的社会环境，及时的转变自身的角色。国有企业受到国家的支持和肯定，其在制定战略思想的过程中也需要考虑到自身的政治因素。国有企业转变了自己的思想，就能够在发展的过程中了解自己应该制定怎样的战略，并转变成何种组织结构。

四、结束语

长期以来，国有企业的组织结构都处于比较落后的状态，在企业再造论的影响下，企业应该了解自身的组织结构发展历程，并明确组织结构需要呈现出动态的趋势。国有企业在对组织结构进行变革的过程中需要考虑到其经济发展环境以及社会需求，还要考虑到政府方面的政策和法规。总而言之，国有企业的组织结构要想更加完善，企业需要从内部环境到外部环境都做好调查工作，以便于国有企业找出最适合自身的组织结构。

参考文献：

[1]李青.流程再造理论在我国公共管理中的应用与启示[J].经济管理，2011

[2]蔡宁伟，张丽华.最佳人力资源管理实践与组织绩效的关系研究——基于国企的追踪案例[J].中国人力资源开发，2014

[3]程博，李蛟.浅析以流程再造（BPR）为中心的组织变革[J].人力资源管理，2013