浅析勘察设计企业财务管理存在的问题及解决措施

林运发

摘要：随着社会经济的不断发展，城市建设也在不断推进。在良好的时代背景下，建筑勘察设计企业得到了迅速的发展。而企业的发展必然离不开财务管理，科学合理的财务管理不仅能够维持企业的正常运转，也能实现企业资金的优化使用，从而促进企业的经济效益得到提高。因此，在勘察设计企业的管理中必须重视财务管理，不断学习先进的管理经验，改进管理方法，以实现高效的财务管理。

关键词：勘察设计 企业财务管理 问题分析 解决措施

当前，尽管勘察设计企业的发展呈现出一派繁荣景象，但是在财务管理方面仍然存在很多问题，严重影响了企业的可持续发展。勘察设计企业必须针对这些财务管理中存在的问题进行客观的分析，并采取行之有效的解决措施，才能发挥勘察设计企业在建筑工程中的积极作用。

一、勘察设计企业的财务管理问题

勘察设计企业作为现代化的企业，财务管理是一个不可或缺的组成部分。财务管理对于企业的发展具有重要的作用。首先，财务管理具有计划作用。通过财务预算能够对企业未来的发展情况和财务计划进行大致的评估，并且针对性地找到节约成本、控制支出的方法，从而实现流动资金和固定资产的合理利用，最大限度提高企业的经济收益。其次，财务管理具有控制作用。在财务管理的过程中，企业会按照计划做好一切基本的工作，才能保证整体的财务计划不会被打乱。财务计划的编制和实施涉及到企业生产的方方面面，按照财务计划执行就能够起到控制收支平衡的作用，从而对企业整体的资金运转情况以及对应的生产经营情况起到一定的控制作用。最后，财务管理也具有监督作用，能够对企业的生产活动和经营管理进行监督，包括资金的筹集、使用状况，以降低发生财政风险的可能性，从而保证企业的平稳运营。

尽管勘察设计企业的财务管理任务十分重要，但是在实际的生产中财务管理还有很多缺陷。一方面是因为财务管理体制本身的不足，另一方面也是因为管理脱离了勘察设计企业的特点。勘察设计企业对科技和知识十分重视，财务管理必须围绕着企业的核心内容进行才能保证成效。而很多勘察设计企业却没有结合自身的发展特点进行财务管理，导致财务系统混乱无序，达不到理想的管理效果。具体来说，当前勘察设计企业面临的财务管理问题主要有如下两点：

第一点，管理理念不正确。财务管理应该在正确的指导思想下进行，而很多勘察设计企业只是把经济利益最大化作为财务管理的唯一目标，忽视了企业发展的长远利益和社会效益，不利于企业的可持续发展。一味追求经济效益，会使得财务管理的内容过于片面，只局限在成本核算这一方面，而缺乏对后期利益的综合考量，往往容易做出错误的决策。即使是对资金的管理，也缺乏相应的成本观念，不能从企业整体的角度缩短资金周转时间，并提高资金的利用率。如果缺乏正确的财务管理理念，很难在实际管理中践行有效的措施，财务管理的成效自然就会出现问题。

第二点，管理体制不健全。勘察设计企业的财务管理体制也存在着严重的不足，很多企业尚未形成一套高效而完善的管理体系。管理工作中，会计核算和财务管理经常相互混淆，财务管理工作也大多局限在零散的记账、报账工作中，而没有形成体系。财务管理的结果和信息没有得到充分的利用，不能辅助企业制定宏观的发展战略和决策。勘察设计企业中的一些项目存在着筹资、投资、收益分配上的问题。

二、解决财务管理问题的措施

针对以上问题，勘察设计企业必须正视财务管理中存在的问题，并且及时采取措施加以解决，以形成健康稳定的财务管理体系，促进企业的长远发展。

（一）加强成本管理

成本核算和管理是财务管理中的一大重点，勘察设计项目的可行性研究、施工图纸设计等工序都需要参考成本核算数据作为参考。而成本核算也能够对各项工序进行基本的经济管理，明确各单位的职权和经济利益关系，将责任落实到具体的负责人身上去。据此建立起来的权责利相结合的激励制度可以最大限度的调动工作人员的积极性和责任心，从而促进各项勘察设计工作的落实。通过这样的方式，能够完善责任成本核算，降低企业的生产成本，获得竞争优势。

（二）完善全面管理

针对财务管理不全面的问题，勘察设计企业应该以资金管理为中心，对企业整体的相关财务活动进行全面细致的管理。筹资是资金运动的起始环节，没有筹资活动就不能收集到足够的资金维持企业的运转。因此，财务管理必须加强对筹资问题的关注。一般来说，随着企业规模的不断扩大，经营成本也会不断增加，而能够及时筹资就会成为影响企业发展动力的关键。财务管理部门应该在平时的管理中采取稳健的措施，为企业的扩大发展留足空间。资金分配问题也是重点，能否有效利用筹集到的资金也会直接影响到企业的经济效益。在分配资金时，应该结合各部门的实际需求，给予恰当的资金支持，不能过多也不宜过少。分配资金还要突出重点，对重点的、急切的项目给予更多的资金帮助。同时，企业剩余资金的投资利用也需要进行客观分析，对投资的风险进行评估，并提前制定措施规避风险，提高企业的财政安全。同时，筹资和分配环节之外还要进行资金的收回，才能维持财政系统的平衡。为此，勘察设计企业可以制定一套办法用于收回业主的欠款和一些其他的账款。为了保证资金的收回，应该加强对资金运动过程的监管，预测资金总流入和总支出。

（三）加强财政分析

对于财务管理结果的有效利用也是勘察设计企业应该重视的内容，以往财政分析不够的状况降低了财政管理的有效性。因此，企业应该对各类资产的占有比例、现金的收支情况、资金支出流向等相关的数据进行收集和处理。然后通过对相关数据的分析反映出企业的基本运营情况，并根据信息结果及时调整企业的发展战略。如果在财政分析中发现不合理的资金使用，则应该调整企业的资产结构，避免资金的闲置或浪费。

参考文献：

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