如何实现事业单位的科学化及精细化财务管理

徐慧

摘要：自上世纪八十年代我国实行改革开放之后，经济得到了快速的发展，直至九十年代建立了市场经济体制。这种经济体制的成立，使我国的各个企业单位根据时代的发展逐步的在进行改革。面对新形势下的改革，事业单位的改革的重中之重就在财务管理方面。为了适应社会的发展企业必须实现财务管理的科学化与精细化。鉴于此，本文是对事业单位的财务管理如何实现科学化与精细化做的一个探论。

关键词：事业单位 科学化 精细化 财务管理

由于我国的改革开放时间较短，一些经济制度还不够健全，所以就出现了一些事业单位不适应市场经济的发展。随着市场经济的不断深入，这种形式对每个企业以及单位的要求越来越高，对财务管理方面更加严格。现阶段，我国的一些单位依旧存在哪些陈旧的财务管理制度，这种陈旧的管理制度已经不在适应社会的发展。为了更好地适应市场发展的需要，就需要我们对财务管理不断地进行科学化的改革。

一、事业单位财务管理科学化、精细化的基本概念

对待现代的财务管理，我们要朝着科学化、精细化的发展。财务管理的科学化就是指我们要在原来的财务管理的基础上，结合时代的步伐，对陈旧的滚利模式进行改革和创新。财务管理的精细化，就是指在进行财务管理的时候我们对待每一项工作都要做到精益求精，力求每一组数据都达到精准的要求，减少失误的发生。由此，我们可以看出，财务管理的精细化是我们在进行工作时的方法，而达到财务管理的科学化使我们的最终目标。

现代的财务管理具有三个特点。首先财务管理具有的是专业化，专业化就是指我们在财务管理方面要指派专业的人员工作，只有指派专业的人员才能加快完成那个工作的速度，并且保证工作具有准确性。这些人能够减少工作中的问题，减轻公司发展中的问题。其次，就是系统化。财务管理工作是公司众多工作的重要组成部分，一个公司是一个系统，财务管理就是这个大系统中的一个小系统，所以财务管理系统中出现一点失误，就会对公司造成极大的影响。为了整体的发展，我们应该注重小系统的发展。最后，是信息化。随着近年来科技的发展，我们逐渐步入“互联网+”的时代，这个时代是信息时代，我们需要把每个信息进行整理，最后实现档案化的管理。信息化的管理能够增强我们工作的速度，更能保证工作的质量。

二、加强事业单位财务管理科学化、精细化的措施

（一）提高财务管理科学化、精细化的意识

一个公司的经营理念影响着公司的发展，经营理念是每个公司的领导人经过长久实验和经营而得出来的。但是衔接都拿一些公司的经营理念已经不在适应社会的发展，严重的已经与社会的发展脱离了。所以，经营理念对一个公司的影响是十分的重要的。现阶段，一些公司的经营理念存在着过于依赖政府的扶持，并不注重本公司的财务管理。对于此类现象，公司应该对管理层面的人员进行思想教育，也就是说让公司内部的管理人员注重财务管理的作用。作为公司的管理人员应该重视财务管理部门的管理和规划，加强这个部门的人员安排，一定要派遣专业的人员，这样才能保证这个公司的财务具有准确性。加强对财务管理部门的职员的培训，使他们树立正确的职业道德素养。还要在每个员工的心里树立主人意识，自觉地维护公司内部的发展，进行互相监督的机制，提高财务管理的科学化、精细化。

（二）建立完善的内部控制机制

在公司内部建立专属于公司内部的控制机制。这个内部的控制机制能够把公司内部的每个阶段的发展状况进行总结，并且对这一阶段发展中遇到的问题进行分析。对未来的发展进行预测和指导。对于以前的问题进行纠正，保证公司内部的稳定发展。对公司内部的每项资金的使用情况进行一个专门的记录，保证每笔资金的使用都有明确的记录。对公司内部的每个业务实施精细化的管理，使每个业务之间都建立一个良好的合作关系。

（三）完善预算管理，提高预算精细化

预算管理这一工作对整个公司的发展也是十分的重要。在事业单位内部进行每个项目投资的时候都需要进行一个完整的预算。预算的作用就是预算整个项目的成本，还有就是对项目的发展进行成本控制。预算能够对公司内部的问题进行一个提前的预测，在遇到问题的时候能够根据发展的需要，采取正确的措施来保证公司的平稳发展。每个单位都会在年尾的时候进行总结和对未来一年的发展制定一个发展计划。公司的预算人员应该根据年度发展计划进行预算和安排公司的短期发展计划。

（四）让信息技术来提高财务管理现代化程度

利用现代的先进的科学技术改造公司发展机构。也就是说我们需要对过去的发展模式进行改造。为了更好地适应未来的发展，对旧有的发展模式“取长补短”进行创新。这样就会使我们以后的发展会起到非常好的作用。我们可以应用信息技术对公司内部级进行改造，提高公司内部的信息管理水平。为我们单位的财务管理提升一个新的台阶。

三、结束语

由此，我们不难看出企业为了更好的适应社会的发展，就需要根据市场的需求对公司内部进行改革。公司内部的改革最重要的就是财务管理这一方面，财务管理要实现科学化、精细化。只有对公司的财务进行科学化、精细化的管理，才能是公司内部的财产发挥最大的作用。

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