现代企业成本管理方法存在的问题及对策探讨

肖永富

(黑龙江德顺长中药饮片有限公司，哈尔滨 150025)



现代企业成本管理方法存在的问题及对策探讨

肖永富

(黑龙江德顺长中药饮片有限公司，哈尔滨 150025)

企业是以盈利为目标的经营主体，提高经济效益是企业生存、发展的长期战略，而成本管理的有效性决定了企业的市场竞争力。本文从企业成本管理方法研究入手，以期能够找到有效的成本管理方法，提高成本管理水平，更好地满足企业生存发展需要。

成本管理；经济效益；生产经营

1 企业成本管理含义

传统成本管理理念将企业成本管理根本目标看作是成本准确计量，成本管理就是对产品或服务进行成本核算和报告，主要计量企业运用成本、进行成本费用分配和核算信息报告。传统成本管理理念大致如此，其将成本管理与成本会计混为一谈。将成本管理看作是成本标准公布和制定、成本实际发生额的计算和记录，并进行标准比对，明确其原因，上报相关资料给管理者，以便及时采取成本调整措施。

2 现代企业成本管理方法存在的问题

2.1 市场理念缺乏

成本主要进行的是企业投入、产出对比，是企业经营效率的综合体现，成本低的产品耗费资源少，企业相对可以提供更多的服务或生产更多的产品，从某种程度上也意味着高生产效率，但是高效率并不等同于高效益。不少企业以成本习性来分析产品成本，设法提高生产产量，试图以高产均摊成本，成本随着产量增加而有所降低，但是这种方式完全没有考虑到市场需求因素，主观意识上决定了企业生产量，一味追求降低产品成本而忽视了产品生产的初衷。通过隐藏或转移成本的方式，实现企业短期利润增加，这种思想是完全不合理的。正是由于企业缺乏市场成本管理理念，造成对成本思想上的决策误区，才会产生产品产量越大、单品成本越低，利润越高的想法。

2.2 企业职工成本意识弱

长期受计划经济体制的影响，很多国企员工认为任何的损失浪费都不是自己的，完全不考虑成本节约问题，更谈不上积极主动参与产品成本节约，成本管理思想落后，完全不能适应市场经济发展要求。

通过对世界500强企业分析，企业竞争力中主要的影响因素就是成本控制，其主要通过发挥资源优势，提升成本控制能力，如：集中大批量采购、降低采购成本，实现企业资源成本化运营，沃尔玛就是采用这种方法提升自身竞争力的，该方式极大降低了产品成本。采购价格低，同时又拥有完善的自有配送系统，逐一向各个店铺派送，极大提升了企业的市场竞争优势，降低了企业经营运行成本。

2.3 企业成本信息失真

手工成本运行严重限制了成本结构优化，这是传统成本管理方面的缺陷，也造成了企业只重视财务成本核算，忽视管理成本核算，重视生产成本核算，忽视设计、开发和销售过程的成本管理及核算，难以体现出时代经济发展特征，成本管理方法严重落后。目前，很多企业存在产权关系不明，管理当局逃脱责任，经理人员为了个别需要，以权压人要求财务人员调整成本，从而达到逃税的目的，管理人员要求财务少报利润，多记成本等问题。还有企业虚报利润，少计成本，夸大业绩。企业在成本费用划分、差异调整、存花盘盈、盘亏等方面出现了严重不合理现象，这也造成了成本不实。

3 现代企业成本管理对策

3.1 成本管理整体意识构建

现代成本管理策略应从企业实际管理情况出发，打破原有企业管理观念束缚，迅速适应市场发展变化，从根本上改变成本管理思想，形成成本管理整体意识、大局意识。企业应从宏观经济角度入手，逐步建立完善企业成本管理系统，以企业长期发展为目标，利用降低成本的方式，提升企业市场竞争力，形成一定的企业竞争优势。企业管理者要树立大局意识、整体意识，从整体经济环境入手，落实各项企业成本管理制度，使成本管理的实施有法可依，构建良好的企业成本管理体系。

3.2 做好市场调查及信息反馈

市场信息化已成为当前主要竞争趋势，企业一切经营活动都离不开信息的支持。因此，企业必须做好前期准备，努力抓住市场发展机遇，借鉴成本管理成功经验，完善企业内部管理制度，建立科学合理的企业经营管理方针。

3.3 企业成本效益控制

企业实施成本管理控制时，可选择性地进行产品成本控制，实现科学合理的产品成本掌控，企业应从自身情况出发选择适宜的成本控制方法。如有必要，也可进行企业实际基础性改革，从而降低企业项目成本。

3.4 开阔成本管理视野

现代企业成本管理不应局限在单一的产品生产过程中，而是要进一步实现产品设计、市场需求分析和发展态势研究等，有能力的企业还可以不断延伸成本管理，进行顾客使用、后期维修、处置等方面的成本管理。实现对产品生产、销售成本等技术水平的严格管理，提升企业产品市场竞争力，更好地顺应市场变化需要。同时，社会主义市场经济发展的不断加快，产品种类的日益增多，成本管理内涵也随之扩大，增加了成本管理的难度，必须重视成本管理问题，积极采取应对措施，使企业能在市场竞争中取得发展优势。

3.5 增强管理者成本管理意识

企业管理者作为企业经营决策的主要制定者和权利实施人，其观念直接关系企业的发展。因此，企业需要进行成本意识的广泛宣传，认识到当前发展中的不足，提高管理者成本管理意识，树立正确的成本管理理念，实现全员参与成本管理，更好地完成企业成本管理目标，完善企业激励和约束机制，降低成本管理，提升企业经营决策的有效性，实现现代化成本管理，提升企业综合竞争实力。

3.6 促进对外交流合作

随着时代的发展、市场经济水平的迅速提升，行为科学、战略管理、系统工程及电子计算机技术的加入，成本会计得到了越来越普遍的运用，这也促使企业成本管理会计的形成。根据我国企业实际需要产生的责任成本会计、标准成本会计和质量成本会计等逐渐成为行业中不可缺少的一部分。我们应当顺应市场发展和企业实际需要，不断引进新的成本管理方式，实现成本管理改革的不断加强和完善。

3.7 构建成本管理保障体系

成本管理保证体系的建设是确保成本管理方法有效性和具体方法顺利实施的主要依据。通过一系列成本信息报告和业务处理规范，有利于形成明确的组织架构、细分职能，确保各项组织活动和成本管理方式的有序进行。要严格按照相关规范和市场化发展需求积极倡导和约束成本管理，做好成本管理的基础性工作，提升成本管理工作效率。

4 结语

当今社会是一个日新月异的时代，市场经济环境复杂多变，企业只有顺应时代和环境发展趋势积极开展成本管理模式变革，从全球经济发展的角度去看待成本管理问题，实现成本管理模式创新、成本管理理念创新，才能满足社会经济发展需求，取得更大的市场竞争优势。

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Discussion on the problems and countermeasures of modernenterprise cost management

XIAO Yong-fu

(Heilongjiang Deshunchang Chinese Medicine Pieces Co., Ltd., Harbin 150025, China)

The enterprise is the main body of profit management, and the improvement of economic efficiency is the long-term strategy of enterprise survival and development. The effectiveness of cost management determines the market competitiveness of enterprises. This paper starts from the research of enterprise cost management method, so as to find an effective cost management method, improve the level of cost management and better meet the needs of enterprise survival and development.

Cost management; Economic benefit; Production and operation

2017-02-10

肖永富(1971-)，男，本科，中级职称。

F275.3

A

1674-8646(2017)11-0026-02