从过去到未来：春节读读这些书

朱明亮

要创造未来，必须了解过去。历史就是一面镜子，了解了一个家族的兴衰史，你也就了解了那个时代的历史。因为历史总是惊人的相似，在历史中寻找原因，你也就为下一次的成功做好了准备。

美第奇家族权力与财富的故事

美第奇家族是欧洲最传奇的家族之一，在整个文艺复兴中扮演重要的角色，在整个家族兴旺期间，欧洲诞生了人类历史中许多伟大的大师，而这些人又和美第奇家族有着千丝万缕的关系。他们或多或少地受到美第奇家族的帮助。例如我们熟悉的艺术大师多纳泰罗、波提切利、莱昂纳多·达芬奇、拉斐尔、米开朗琪罗以及科学领域的伽利略，还有因《君主论》而闻名的马基雅维利。

对于美第奇家族来说，它引领了佛罗伦萨的发展，极大地推动了文艺复兴的发展，在后期更是推动了科学的发展，我们很难想象假如历史上没有美第奇家族，历史会是什么样子。同样美第奇家族的命运也和每个人一样，有高潮，也离不开谢幕。他们就如同绵延不绝的大山，有高高在上的山顶，也有低于地平线的低洼之地。就像驼峰，当你在最高峰的时候，下一步就是往低谷的方向走去，我们如何走？走还是不走？当你选择继续走，就意味着你要冲向下一个高峰。这是一个连续的过程，这就是为什么对于一个家族来说：不能保存连续性的原因，即便某一代人在低谷或者高峰，他可能会继续向着下一个高峰走去，但你不能保证每一代人都有这样的行为，一旦这种行为长期停滞不前，就注定被历史淘汰，因为历史的车轮从来不会停下。这本《美第奇家族：欧洲最强大家族缔造权力与财富的故事》从开始讲美第奇家族的发家史到谢幕，中间讲述了伟大的洛伦佐被暗杀，家族的两任教皇，文艺复兴以及科学的发展等等。与其说该书是一部家族史，不如说它是一部历史。无论你是一位历史爱好者还是对欧洲的文艺复兴感兴趣的人，都该读一读本书。

愚直的坚持

日本管理大师稻盛和夫的经营信条是无借款经营。回想当今许多企业，一有危机，企业就会陷入困难的境地，甚至破产。它们中不少企业都在危机之前大势扩张，甚至借钱，而优秀的企业则相反。所以成功的企业不是偶然的，是必然的。京瓷的经营哲学有一条就是“定价即经营”。即决定商品价格的时候，如果经营者是积极的人，那价格也就会是个积极的价格；如果经营者比较谨慎，那价格就会比较保守。定价的终极目标是制定出客人愿意出的最高价钱，也就是说，定价能反映出经营者能力的大小和经营哲学的内容。

人生从来都不是一帆风顺的，如果感到不幸，那就拼命工作，直到忘记幸与不幸。至少你在专心做事情的时候，不公平和不满等杂念、妄想，以及一些负面的想法都会从你的脑海里消失。无论是从事研究还是做人，想成功的话都需要Vision（视野）和Hard work（勤奋）。

京瓷的经营哲学里有“六项精进”非常简单易懂：1、付出不亚于任何人的努力；2、谦虚，不要骄傲；3、每天反省；4、活着，就是要感谢；5、积善行，思利他；6、不要有感性的烦恼。的确，只要尽了全力，最后即便失败了，也没有必要后悔，这只会带来更多的烦恼。当然，分析失败的原因仍然重要。进行足够的反省后，就把之前的都忘掉，振作起来朝着新的目标再一次挑战、努力。

稻盛和夫的成功方程式：“人生*工作的结果=思维方式*热情*能力”。这其中的重要三要素，最重要的就是当事人所拥有的对人生和工作的“思维方式”，第二是“热情”，第三才是“能力”。这里所说的能力，是指知能、学力或运动神经等，多数都是先天性的东西，不是个人主观意志所能掌控的。能力的得分，是从0分到100分。而最重要的思维方式，得分却是从负100分到正100分。如果某人是负能量者，那么他的思维方式的得分就是负值。这就是《匠人匠心：愚直的坚持》的精神所在。相反，如果遇到苦难和挫折也能坦诚地接受别人的建议和意见，不怕辛苦，善良地对待他人，开朗、认真并且坚持不断的努力，那么这个人的思维方式的得分就是正值。稻盛和夫自己就是一个亲历者，他总是说，我一个能力平平、平凡的人，用什么样的方法才能取得不平凡的成功？他通过自己的实践得出了公式。

在如今的社会，需要终生学习，社会不断进步，唯有不断学习才能应对未来的变化。

如何让战略落地

无论是过去还是现在，几乎所有的企业都面临着非常重要的战略挑战。当代社会各行各业的变革非常之快，如果不能制定有效的战略，则有可能迅速失败。21世纪初最大战略失误案例之一，无疑是雅虎了，它拒绝谷歌的收购就是一大战略失误，当谷歌迅速崛起的时候，雅虎没有及时调整战略。如何让战略有效的实施？《让战略落地》这本书给出了很好的解答。

首先，必须要跨越从战略到实施的鸿沟。在企业界中，真正的常胜企业围绕少数几种差异化能力开展自身建设，并有意识地将这些能力进行整合。做到这一点的企业可以称为“连贯性企业”。对企业而言，“连贯性”一词有特殊的含义。它是以下三大要素的统一：

使企业与众不同的价值主张（我们有时将其称为市场中的竞争方式）。

相辅相成且推动企业兑现价值主张的独特能力体系。

充分利用这些能力所推出的产品和服务组合。

当公司有了连贯性，你无须苦苦挣扎于如何跨越战略与实施间的鸿沟，因为鸿沟根本不在。所有的产品和服务都由相同的独特能力提供支撑，服务于价值主张，战略因此天生具有可实施性。既有的能力为增长提供支撑，并通过能够建立的其他能力进行强化。战略和实施的紧密结合深深融入企业的每项决策中。战略不再仅仅是简单地针对目标市场和增长点，而是主要围绕企業特点和擅长的领域，这决定你如何制胜。

无连贯性的企业需要不同的能力来实现产品和服务的成功，难以利用共同的优势。

米开朗琪罗说过：“最大的危险并非来自于目标设定太高而无法达到，而是目标设定太低可轻易达成。”如今商业界领导力所需要的素质，是能够不断地跨越战略与实施间的鸿沟，或者最好的情况是，顺利运作，仿佛不存在任何鸿沟。

人工智能将如何推动社会巨变

最近非常热门的话题莫过于人工智能了。《终极复制：人工智能将如何推动社会巨变》引起了我的思考。凯文·凯利说，人工智能将是未来20年最重要的技术；未来学家雷库兹·韦尔说到，2030年人类将成为混合机器人，进入进化的新阶段；2016年9月1日的百度大会上，百度创始人李彦宏透露人工智能是百度核心中的核心，而在一年前百度还在百度糯米中投入200亿，由此可以看出人工智能已经成为巨头们新的方向。

人工智能的相关问题早在几十年前就已经被提出了，可以说人工智能之父艾伦·图灵率先提出图灵机构想。过去几十年也有人尝试着在人工智能方面发展但是由于在各方面的条件限制而没有实质性的发展。最近开始发展起来，无疑就是各方面条件开始具备了，互联网和云计算的兴起提供了海量的数据和超强的计算能力，神经网络和深度学习能力也得到了前所未有的发展。

人工智能如何冲击社会？商业文明可能被摧毁，商业文明的根基有两个：一个是人类个体的脆弱；另一个是这种组织方式具有更高的生产效率。但是人工智能恰恰会改变这两点，它既会放大个人的技术能力，又会导致新的更有效率的组织生产方式。而一旦一种文明的根基被撼动，这种文明形态离走入历史就不会太远了。

在未来的众多领域中，一些基本的岗位必然被淘汰。自动驾驶和服务类机器人将率先“上阵”，自动驾驶一旦可以成功使用，那么大量的司机将面临下岗。而服务型机器人一旦投入使用，那么在餐饮业、制造业等一些服务业，更多的人将面临被替代。

未来是无法预知的，尤其是现代到未来，随着人工智能的崛起，科技的发展速度远远地超出历史上的任何时期，对于未来要抱着乐观的心态去应对不确定性。