企业精益财务管理思考

刘磊

[提要] 财务管理是企业管理的核心，财务管理出现问题必然制约企业的发展。国内汽车零部件企业的高速成长暴露了财务管理中的短板。本文通过引入丰田精益管理思想来构建精益财务管理体系。

关键词：精益管理；精益财务；持续改进；激活团队

中图分类号：F275 文献标识码：A

收录日期：2017年1月23日

一、精益管理、精益财务概述

精益生产管理发源于20世纪80年代的日本丰田汽车公司。精益管理，源于精益生产，并逐步把精益生产的理论与实践两头延伸至经营活动全过程，这一全过程套用精益生产的思维，称之为“精益管理”，其基本原则是“消除一切无效劳动和浪费”。精益管理和生产认为：生产过程分为增加价值和不增加价值两个过程，前者被称为创造过程，后者则是浪费。精益管理就是从浪费出发，对工艺、装备、操作、管理等进行改进，不断消除各种浪费，杜绝无价值活动，以提高生产效率，满足用户快速变化的多样化、个性化需求，并在竞争中占据优势地位。精益管理体现了一种在危机中寻找出路的奋斗精神，被寓为21世纪的管理哲学。

财务管理是企业管理的核心，没有精益的财务管理，企业的效益将被各种各样的浪费所消耗殆尽。因此，必须将精益管理引入企业财务管理工作中，以提升财务管理水平。要以“细”为起点，对每个岗位、每项业务都建立起相应的流程和规范，强化财务的监督和服务职能，深入挖掘财务管理活动的内在价值。……