浅谈农场企业的企业文化建设

李振龙

【摘要】在农场企业中，弘场企业文化，要坚持用企业精神来统领每一位干部职工的思想，使企业文化、企业精神转化为每一位成员的自觉行动，使之能自觉围绕企业的共同目标，将个人利益与集体利益、个人发展与企业发展统一起，协调一致，形成巨大的合力大力加强企业文化建设，推动企业管理和生产经营工作上台阶、上水平。

【关键词】农场企业；企业文化；建设

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。农场企业文化是农场在生产经营及社会活动实践中逐步形成的，能为农场干部职工所欣然认同并积极遵守的价值观、经营理念、发展思路和农场精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

目前，农场企业文化建设基本上还处于初始状态，对企业文化建设的要求就显得尤为迫切。

一、农场企业化文化建设的现状

从组建农垦时起，我国农垦企业逐渐形成了自己的企业文化，初步塑造了农场企业文化的形象。但由于受诸多因素的影响，与经济建设速度和水平相比，与职工群众日益增长的文化需求，农场在企业文化的建设上模式单一、观念落后、创新意识不强，主要表现：

1、文化活动开展不够丰富

文化活动是激发职工群众的活跃因子，扎扎实实开展好职工群众参与率高、参与度广的文化活动，是凝人心、聚人气的最佳方式，宣传企业最好的方式。一些企业对文化活动认识不够，不能因地制宜开展职工群众喜闻乐见的文化活动，将其单纯地视为简单的文化活动，局限于文体比赛、文娱活动，没有将其与企业发展、与弘扬企业文化相结合。

文化生活匮乏的企业，不会产生朝气蓬勃的精神动力和精神状态，企业不会有创造力和发展后劲，何谈凝聚力、向心力和奉献精神。充分发挥工青妇等群众组织的作用，开展丰富多彩的文化娱乐活动，寓教于乐，提高每位成员的责任感、归属感、集体荣誉感。

2、文化素质教育不够重视

对于农场企业文化建设发展的重中之重是抓好职工群众的文化素质教育，加强对历史、文化、服务等方面的教育，将其融入到职工群众日常的工作生活之中，让职工群众的热情和积极的心态，引导农场各项事业向积极的方向发展，迅速掀起大众创业万众创新的热潮。

综上所述，存在的问题如不及时纠正，将会影响和限制农场健康、稳定、积极的发展趋势。如今，农场必须从企业文化建设入手，积极探索一条建设企业文化发展的有效途径。

二、农场企业化文化建设的思考

“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献”这十六个字，字字铿锵有力，发人深思。北大荒人在创造丰硕的物质文明成果、打造成北大仓的同时，更用他们的青春和生命，忠诚与坚韧为后人留下了名传千古的创业精髓。

1、饮水思源

重视历史、研究历史、借鉴历史，可以给人类带来很多了解昨天、把握今天、开创明天的智慧。历史是从昨天走到今天再走向明天，历史的联系是不可能割断的，人们总是在继承前人的基础上向前发展的。古今中外，概莫能外。

农场发展归根到底是人，加强以“饮水思源”为主题的场史、北大荒历史的学习，充分利用场史馆的作用，加强对党员干部、职工群众、团员青年、中小学生的教育。

2、以人为本

农场企业竞争归根到底是人才的竞争，经营企业本质上是在经营人力源。选贤任能，知人善任，是以人为本的重要内容。强化人员培训，将文化学习与经济效益相联系，以大课堂、小课堂、微课堂、网络课堂等为平台，积极引导全场不同阶层的人员进行学习，提升自身素质，提高创新意识，增强紧迫感和危机感。

采取参观学习方式，以创新产业发展、种植业调整、服务模式等为内容，由场领导带领相关科室负责人及管理区有机户、种植户外出学习，取长补短，促进农场经济、政治、文化等各项事业发展。

3、居安思危

面对当前的发展形势，农场企业的竞争意识、创新意识必须尽快加快，破除小富即安的思想。养成积极向上的竞争意识，在竞争中获得学习、创新的机会，在思想上、工作中、生活里迸发出“火花”，实现自我提高、自我发展。

转变不同层级同志的观念，由原来被动学习的状态，变成为主动学习、自觉学习的常态化意识。

提升企业文化层次，开展健康向上的文化体育活动，创造良好的文化氛围，激发员工的工作热情，增强企业凝聚力和向心力，是企业文化建设的重要组织成部分。通过企业文化建设，组织开展群众性的读书、演讲、知识竞赛、歌咏比赛、书画展、摄影展、邻居节和体育比赛，以此凝聚和调动企业成员的积极性和创造性。

三、农场企业文化健康发展

企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量。当前，農场企业之间的竞争已经越来越体现为文化的竞争。企业文化涵盖面非常广泛，是企业对外形象的良好体现。在“中国梦”的征程上，人们不仅要满足物质的需要，更需要文化精神食粮。文化生活匮乏的企业，企业不会有创造力和发展后劲，更谈不上凝取力、向心力和创新意识。当前，农场正面临“改革”带来的新的机遇和挑战，我们既要与时俱进、创新发展，又要满足农场不同阶段人群不断增长的精神和文化需要。

1、长规划与短安排相结合

企业的精神文明建设、企业文化建设的长期划与短期的、具体的思想政治工作相结合。长期规划是主线，它主要是确定方针和长远目标。短期计划是主线上的点，围绕企业生产经营开展的思想政治工作由点成线，既保证了精神文明建设、企业文化建设长期规划的实现，又融入企业的中心工作中，克服了企业文化发展的“空白期”现象的产业。

2、日常与自觉相结合

从日常至自觉，就是抓住理想观念这个核心。大力开展党的基本理论和爱国主义、社会主义和北大荒精神的教育，世界观、人生观、价值观的教育和宗旨观教育，科学思想、科学方法、科学精神的教育和法律法规教育。初期大多为被动接受，变为的自觉地自己约束、自己规范。所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。企业经营展丰富多彩的、有企业特色的文化娱乐活动，以各种活动为载体，丰富员工的团队精神，提高企业凝聚力。

在农场企业中，弘场企业文化，要坚持用企业精神来统领每一位干部职工的思想，使企业文化、企业精神转化为每一位成员的自觉行动，使之能自觉围绕企业的共同目标，将个人利益与集体利益、个人发展与企业发展统一起，协调一致，形成巨大的合力大力加强企业文化建设，推动企业管理和生产经营工作上台阶、上水平。