强化钻井企业全过程成本控制探讨

摘 要：面对国际油价低位震荡，石油工程工作量严重不足等新形势，以低成本应对低油价，关键要从事前、事中、事后和抓好优化入手，把握好每一个环节、每一个节点，不断探索钻井成本全过程控制模式，促进成本控制良性运行。

关键词：成本控制；全过程；钻井企业

面对国际油价低位震荡，面对低油价寒冬期和经济发展新常态，不断探索钻井成本全过程控制模式，从事前、事中、事后和抓好优化入手，把握好每一个环节、每一个节点，对促进成本控制良性运行，夯实钻井企业经济基础极为重要。

一、从源头入手，抓事前——细化成本预算指标，明确成本费用目标

成本预算是成本控制的基础和源头，它主要为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。要按照全面预算一体化管理要求，加强财务预算管理，严格审批程序，规范资金运作，严格控制对外支出，杜绝各种不合理开支。要建立钻井成本细分台账，大到管理费用整体提取，小到一根别针使用，逐步分解到部门台账、单位台帐、岗位台账管理，真正做到“精确预算、量化考核、规范管理”，实现预算配置与经营部署、生产任务与预算目标、施工组织与预算运行、经营责任落实与钻井质量提升的紧密结合。在编制成本预算时，要运用目标成本法实施细化的成本指标预算制度，按照成本的构成特点，将成本划分为直接成本和间接成本，建立成本节点与管理责任相匹配的管理体系，实施“公司→职能部门→基层队→班组（岗位）”的分级管理模式，以确定出不从层面的目标成本。……