电网安装企业单项工程全过程成本控制

刘祥龙

【摘要】施工安装企业基本成为供电公司系统的支柱产业，既承担高标准、高效率、高质量建设电网工程的任务，还是创收创效的主要业务来源，其巨额的工程造价和电力工程建设本身的严肃性，成本管理不容忽视。在积累多年经验的基础上，施工安装企业逐步将单项工程成本控制作为经营管理的核心。本文以日照阳光合源电力工程公司为例（简称合源工程公司），从投标预算、采购分包、合同审批、强化责任、工程管控、档案归集等方面，介绍了单项工程成本控制的实践，以期為降低工程项目成本提供借鉴与参考。

【关键词】施工安装 单项工程 控制体系

一、引言

施工安装类企业是供电系统集体企业中的支柱产业，无论从单体工程造价还是营业收入总量，都值得重视。成本管控稍有疏忽，就会对集体企业经济效益产生重大影响。同时电力工程建设备受社会和政府部门关注，近年来几次大的审计检查，往往都延伸到集体企业。成本项目列支的合理性、合规性成为影响电网企业形象的敏感因素，必须加强工程项目的全过程成本管理。从当前项目建设流程看，成本管控从项目中标签约开始就要介入，并贯穿于施工准备、现场施工、直至竣工验收等全部过程和各个层面。单项工程全过程控制改变了过去汇总核算和大锅炖的现状，不仅能综合反映施工企业内部的生产经营活动，确保企业按照独立项目分别核算工程收支、计算盈亏情况、实施过程管控，而且能及时分析不同项目的优势、劣势，有利于扬长避短，增强外部市场竞争力，从而提高企业获利水平。……