唐山公交

唐山市公共交通总公司 供稿

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唐山市公共交通总公司 供稿

总公司召开上半年生产经营分析会

唐山公交总公司7月27日召开上半年生产经营分析会，对半年来的运营生产工作进行认真总结，深入分析当前面临的形势，查找问题，提出对策，并安排部署下半年度各项工作任务，动员全体干部员工进一步统一思想，自我加压，确保完成2017年目标任务，推动企业持续健康发展。

市城管局副县级调研员张志栋出席会议并讲话。他要求，公交公司要认真分析，不断改进管理工作；要深入调研，不断改进工作作风；要加强学习，不断提高自身素质和工作效率；要认清形势，认真抓好当前各项工作的落实。

会上，各运营公司、修理公司、三产单位以及物资、能源、经营部门就上半年工作完成情况和下半年工作安排作了较为全面的汇报，同时也认真查找和分析了经营过程中存在的问题与不足，并提出了解决方案及措施。总经理刘东占对下半年的重点工作进行了部署：一是要加强调研，科学合理安排运力；二是要加大查处和治理力度，增强司乘的责任心，减少票款流失；三是要强化安管队伍素质，提升安管员的“前置性”管理能力；四是要狠抓基层班组建设，提升基层执行能力；五是要严格物资采购审核，提升精细管控水平；六是加大修旧利废项目研发，深挖节本降耗潜能；七是充分利用公交资源，加大三产新项目、新业务的开发。

公司领导班子成员和相关部门负责人参加了会议。会议将对公司经营管理效力的提升和年度目标的实现产生积极而重要的影响，对公司各项工作向前发展起到“助推”、“牵引”的作用。

（单东成）

“亮剑”微腐败 促企业健康发展

今年以来，唐山公交总公司从深化党风廉政建设，营造优质高效、清廉向上的企业发展环境和服务环境入手，瞄准发生在职工群众身边的“微腐败”和各种不正之风，坚持重心下移，精准定位，全力以赴严查严办，为企业健康发展保驾护航。

消顾虑，问责、追责双管齐下。公司按照“四个干”抓落实机制，结合企业自身实际，制定了“微腐败”专项治理、“一问责八清理”专项行动、“不作为、乱作为、慢作为”问题专项清理工作实施方案，把8个方面、20项清理整治任务，落实到6名分管领导、11个责任牵头部门，明确推进措施和完成时限。多次召开专题调度会和专项督导推进会，统一思想行动，加大工作推进力度，消除思想顾虑。把“微腐败”专项整治、“不作为、乱作为、慢作为”专项清理工作与当前正在进行的文明城市创建工作紧密结合起来，让专项活动的开展促进具体工作的落实。文明城市创建工作实行督导检查通报、追责制，按创城指标划设8个督导组，由总公司班子成员为组长，每天深入路线、场站、车辆进行检查，并在创城工作群中进行通报，要求对发现的问题进行复检。目前，已下发整改通知单91件次，做到了件件有回复，全部整改到位，并且每周评优评差，有效促进了创城工作的深入开展。

寻问题，撒网、查疑不遗漏。一是坚持问题导向，把发现问题、解决问题作为重中之重。畅通电话、来访等反馈举报渠道，在总公司、分公司、基层班组公开举报电话，设立举报箱，切实做到广开言路，扩大职工群众知情权和参与权。二是深入基层查找问题线索。广泛开展多种主题和内容的督导检查、实地调研，有针对性地寻找线索、查找问题、捕捉实情。三是引导党员干部主动查找问题。通过党支部会议、集中学习、主题活动等形式，引导党员干部主动查摆自身存在问题、制定整改措施和时限。截止目前，总公司科队长以上中层人员共自查各种问题498项，正在逐一解决改正。

专项行动的深入开展，为进一步改善企业内部发展环境、为提升公交服务质量注入了强大动力，使企业呈现出良好的发展态势。

（单东成）

修理公司严把“六关”控成本 降本节支工作取得明显成效

自4月份各保养厂划归运营分公司直管后，唐山公交修理公司迅速厘清自身职责，找准工作定位，认真研究制定新的生产管理模式，以“新车‘以养代修’，老车‘重点整治’”的工作思路为指导，严把“六关”即：重塑流程，严把维保质量关；审慎审批，严把配件使用关；攻坚克难，严把总成配件修复关；自我加压，严把服务关；主动干事，严把工资分配关；加强培训，严把技术提升关。积极推进维保机制创新，深挖降本潜能。仅上半年，修理公司在二维及大修材料费用上就较往年同期降低7.6%，节支费用80余万元，为企业深化提素降本工作起到了很好的示范作用。

（单东成）