供电企业基于内部市场机制的人力资源优化配置

文/王飞，国网湖北省电力有限公司十堰供电公司

在对外开放深入实施的新形势下，我国各企业均取得了突出性的成就。与此同时，供电企业作为大型企业，其也通过对内部的创新，实现了企业的综合性发展。根据对供电企业的发展现状分析，仍有部分地区的供电企业在经营发展中，由于企业内部市场机制的缺乏，尚未对企业人力资源进行合理的优化配置。由此，导致供电企业的发展受到了限制。本文通过对供电企业内部市场人力资源优化配置的原因及具体措施展开分析，能够为日后提升供电企业人力资源优化配置水平，奠定坚实的基础，具有现实研究价值与意义。

1 供电企业内部市场人力资源优化配置分析

1.1 企业健康发展的重要基础

在供电企业发展进程中，对其内部市场人力资源优化配置，是企业健康发展的重要基础。通常来说，供电企业的人才较多，对其进行科学的资源优化配置，可以有效避免企业员工在工作期间出现混乱的现象。同时，从企业内部市场机制的基础上，对人力资源进行优化配置，可以使企业在招聘人才时，减少对外招聘的流程，为企业内部员工提供升职的空间。通过人力资源合理的配置，充分提高人才的资源配置率，最终为企业健康发展，奠定坚实的基础。

1.2 企业人力资源整体协同优势发挥的前提

对供电企业内部市场人力资源进行优化配置，是企业人力资源整体协同优势发挥的重要前提。近年来，随着经济文化的快速发展，电网的规模日益扩大。与此同时，供电企业的人才数量不断增多，对企业人力资源优化配置的要求也日渐提高。为此，针对当前供电企业人力资源的现状，从内部市场机制角度出发，对人力资源进行有效的整合，提升人力资源的应用效率，构建科学、高效、标准的人力资源优化配置模式，可以充分实现对企业人力资源整体协同优势的发挥。

1.3 综合型人才队伍建设的保障

供电企业内部市场机制的人力资源优化配置，是综合型人才队伍建设的保障。在供电企业发展进程中，人才逐渐成为企业综合竞争实力提升的重要因素。为此，供电企业日益加强对复合型、优质型人才的培养。供电企业对其内部市场机制人力资源进行优化配置，可以实现对人员的交流性培养，使企业内部员工能够在资源优化配置的基础上，实现对更多部门专业知识的学习。由此，可以为其成为综合型人才奠定基础，为企业综合型人才队伍的建设，提供有力的保障。

2 供电企业内部市场机制人力资源优化配置的措施研究

2.1 优化岗位竞聘流程

供电企业在经营发展中，应从内部市场机制角度出发，通过优化岗位竞聘流程的方式，充分实现对内部人力资源优化的配置。供电企业管理者掌握企业人才现有情况，明确各部门所缺人才的资源需求情况。在此基础上，要求人力资源管理部门统一对稀缺人力资源进行组织。在招聘人才期间，从企业内部市场机制着手，面向企业内部所有员工，开展“公开招聘，竞争上岗”的方式，选取企业内部优秀的人才。优化后的具体流程为：第一，明确所缺职位。对各部门的工作进行协调，了解各部门在工作期间所缺的岗位人员，对所缺职位进行整理。第二，发布岗位竞聘通知。经过企业管理层、党委等领导人员的审核与批准后，面向企业所有员工，发放岗位竞聘通知书。所有认为自己有工作能力、经验等的员工，均可参加竞聘。第三，坚持择优录取的原则。在竞聘期间，招聘主管人员应从竞聘者的学历、工作经验、工作能力、工作时间等方面考虑，从所有竞聘者中选取最优秀的员工，给予其上岗证明。由此，通过优化岗位竞聘流程的方式，实现对内部市场机制人力资源的优化配置。具体流程如图1所示。

图1 岗位竞聘流程

2.2 制定人才帮扶机制

通常情况下，人才帮扶是将比较优秀、具有某项专业知识的人才，派遣去人才力量相对薄弱的地区，实现对人才短缺地区的人才补充。在供电企业发展进程中，可以通过内部市场机制下的人才帮扶策略，实现对其内部人力资源的优化配置。其主要手段为，供电企业管理者在管理过程中，应加强对企业内部实际发展情况内的了解。通过会议讨论的方式，明确企业发展中各部门的发展情况。根据相关数据和实际现状，从比较全面的角度上了解企业各部门发展的状态。对于发展相对较差的部门，供电企业的管理层与党委可以通过会议讨论的方式，将具有主任职称的中层管理人员，派遣到发展较差部门担任部门经理的职位。通过此种人才帮扶的方式，实现对供电企业中层领导人员的实践锻炼，同时也使其可以利用在职几十年的工作技术经验，充分带动所帮扶部门的管理水平。由此，充分提高供电企业内部市场机制的人才资源合理配置水平。

2.3 临时借用与挂岗锻炼

在供电企业经营发展中，临时借用与挂岗锻炼均是内部市场机制人力资源合理配置的重要手段。在临时借用方面，主要是根据供电企业各部门发展中对人才的实际需要，实施的短期性、灵活性人力资源配置。在此种人力资源优化配置中，供电企业管理者要了解各部门的实际工作情况和人才储备情况，人力资源部门进行分类建立个人信息档案，按相关部门需求进行定向登记，各部门管理者也要对其内部人才的工作业绩和工作内容加以掌握。在供电企业有其他业务需要的基础上，可以指派专业人员到相应的业务部门开展工作。但此种业务工作的性质属于暂时性借用，当业务开展完毕后，或是业务相关问题得到有效解决后，所派遣的部门员工会返回原部门。在挂岗锻炼方面，其主要是将具有发展潜力的储备干部和业务人员，派遣到重点部门进行实践锻炼，达到培养人才的资源配置目的。供电企业在发展中会根据人才的实际情况，对有潜力的优秀人才进行培养。与此同时，会将此类员工安排到各部门进行实践性锻炼，从管理、技术等方面，实现对其的综合培养。

3 结语

在当前社会发展进程中，我国虽处于社会主义初级阶段。但是，在党和国家领导人的正确带领下，我国较多的企业均取得了相应的成就。就供电企业而言，较多的供电企业在经营发展中，充分加强了对人才的重视，并通过对人才的聘用，提高了供电企业的综合竞争能力。但与此同时，部分供电企业在大力发展人才的基础上，并未根据内部市场机制，对企业人才进行合理的优化配置，导致人才的应用率不高。针对供电企业人力资源配置现状，本文主要从优化岗位竞聘流程、制定人才帮扶机制、临时借用与挂岗锻炼等方式，充分实现对供电企业内部市场机制人力资源优化配置的措施研究。期望通过本文关于供电企业人力资源优化配置相关内容的探讨，为日后促进供电企业的全面发展，提供宝贵的建议。

王飞（1980年5月—）女，湖北十堰市人，大学本科学历，工程师，从事员工管理工作。