浅谈机电工程技术和企业管理

康二军

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【摘 要】机电工程涉及领域广泛，包含众多的方面，技术要求性较高，程序复杂。尤其在近年来机电工程不断运用在生产生活的各个方面，促进经济的发展，便捷了人们的生活。然而在机电工程的发展过程中仍然存在不少的问题，所以就需要较强企业管理，任何技术的发展都需要有效的企业管理思维和运用模式，才能最大程度的发挥技术的优势，使企业利益最大化。

【关键词】机电工程；企业管理；技术管理

引言

机电工程的包含了众多的领域，具有极强的普遍性和广泛性。目前而言，机电工程的发展已经摆脱了存粹依靠技术的状况，需要通过企业的有效管理来推动发展，做好工程的组织与协调工作，做到资源利用率最大化。但目前，在机电工程的管理方面仍存在管理人员责任心不高和素质较低的问题，这些问题就制约了机电工程的发展。本文就机电工程管理的重要性，和如何通过管理促进机电工程的发展展开探究。

一、機电工程技术的重要性

机电工程作为我国建筑工程等其他工程中重要的环节，对于工程的最终完成起着不可或缺的作用，因此只有不断积极研发新的技术才能满足各个行业对机电工程的需求。机电工程的创新推动着我国工业化的进程，所以在一定程度上，机电工程在一定程度上代表着一个国家的综合国力。

1.重要性。

（1）技术设计，分工，生产进行统一的规划，操作，讨论与分析结果的整个过程就是项目工程的管理。（2）机电工程技术管理可以通过先进的管理模式优秀的管理团队，对技术人员以及管理人员进行培训，提高整个团队的整体素质以及能力，不仅可以提高团队小路，提升工作质量，肩带时间以及成本的投入，不断的创新发展，寻找优质的施工方法。（3） 机电项目管理是在其运用的各个个领域的具体化，他对于工程的高质量完成，位置工程的正常运行，及时解决过程中出现的各种问题，保证工程的质量和效率，减少工程总的投入成本，做到利益最大化。经过精细的设计与规划，不仅可以按照工程的计划完成，甚至可以超额完成，保证整个工程的质量。

2.主要任务。

机械工程管理的主要作用是通过科学的管理经验和技术，推动工程项目的发展，保障工程的质量，减少投入资金。提高时间效率。保证工程项目科学的完成。

（1）合理的工程管理，可以不断解决和完善施工过程中出现的问题。减少事故的发生，保证工程的质量。（2）充分的提高效率节约时间，充分利用已有的资源减少工程的成本浪费，提高经济效益。

二、机电工程管理措施

1.组织管理。

对劳动资源进行合理分配，按照施工过程中对人员技术要求以及人数的需求，合理分配。例如，施工过程中对弱电系统的人员需求量较大，技术要求性也高，，就对这些人合理分配，减少劳动成本的投入，以及劳动资源的六十。

2.界面管理。

将施工过程中出现的区域进行合理划分，明确区域结构，将几点安装，装修工程，装修工程，以及弱点工程。将工程进行界面管理的需要安排电子系统的人。负责人需要时刻更具市场以及工程的要求通过实际数据的手机，不断告便会议方向。

3.母线的安排。

将母线放在安全区域，存放在干燥通风的环境里，使用前要进行安全检测，病也要保证所有谁的工程安全完成，一定要安装完成后保证接口的良好密封，您也呢个保证不受外力的影响。

4.提高员工共素质。

对员工定期培训，将一些重点难点，控制环节多，复杂的技术问题，承包商多等公关问题，进行合理的培训，因为这些方面对人才的素质要求较高。同时不仅要关注人员的技术专业知识，也要关注员工的工作要读责任心等方面。

三、企业的应对策略

1.保证工程的质量。

为了确保质量，管理机制不仅要在施工之前做好合理详尽的安排，而且在施工过程中要严格按照计划进行，，也要安排专业人员进行工程质量的监督和完善。这样就可以在施工中有明确的努比奥，同时可以明确职责，监督和完善施工的细节，组织狗公协调哦会，对工程的施工设计的方案进行不断的审核，保证工程的质量和安全，施工单位应该进行选哪个不断地条，记录和调整。

2.安全问题。

机电施工过程中经常存在各种问题，也有许多复杂问题。，由于施工人员自身对工程过程的部首席，以及重视程度不够高。患有安全措施不到位，或者只是流于形式美俄有实际落实到实处除此之安全问题出现的有一原因是施工人员自身对安全问题重视程度不高，对机械设备的保养和维护比较敷衍。

3.加强协调工作和合同管理。

管理的一个重要步骤就是协调，由于自身监管的工作量就比较大，比如修条工作人员与承包商之间的问题，其工作存在一定的复杂性，，遮羞对体现出粗腰袖套的工作量之大，，需要协调的地方之多，这个特点会工程的推进以及工程质量的保证与完成有着重要的推动作用。而合同制，是依靠法律的力量保护任何一方的利益，以避免出现意外四顾而带来的损失，同时也可以戒护额可能出现的矛盾与纠纷。

四、案例分析机电工程技术

1.机电工程的管理问题。

机电工程作为一个新兴的高新技术产业，其实一个结合了电子，计算机网络，自动化等目前现代工程项目管理系统在内的高科技，由于其出现历史的短暂，其在发展过程中仍然存在着不少的问题需要去解决。其发展对管理人员的素质要求也不断奇高，以解决不断出现的错误，同时也要严格控制设备和设计性能。

2.确保施工安全。

必须施行严格的监控，必须不断体系能施工人员的安全意识，将施工过程以及注意事项熟记于心，施工是施工人员必须穿安全服，要有应对突发事故的急救措施，。例如在电焊是要带防护面具戴专业的手套，穿指定的鞋子。电焊是比较常见的一种工种，但其出事故的事件却时有发生，就是由于摸钱对电焊所带来的安全问题不太重视。这就需要我们注意变压器是否出现漏电现象，如果出现，在输出的其他地方就可能产生较高的电压。而在这时，如果，工作人员粗心大意不小心碰到输出端的话，遇到生命危险。

3.验收与竣工阶段。

管理者对于施工工程的验收与竣工，要符合国家提出的标准，应该把各项标准都一一核对好不断完善验收系统，对照合同的要求严格把关，检查好是否满足竣工的标准。

五、总结

企业管理对机电工程技术的发展有着重要的影响。只有不断完善采用先进的管理经验，科学的管理结构，不断完善管理系统，才能减少施工成本，提交工程的质量与效率，实现企业利益的最大化，不断促进机电工程技术的发展。

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