试述土建工程施工进度的控制与管理

曾令荣

广西建工集团第二安装建设有限公司

【摘 要】土建工程施工进度的管理及控制，实质上就是在规定的时间之内，制定出有效的最合理的施工进度计划。在执行施工计划的过程中，需要对施工的进度勤查，同时将计划进度进行比较，倘若比较出现任何的偏差就需要针对问题进行分析和探究，及时找到合理的方法进行解决，并且向上级进行汇报，按照合理拯救方案完成施工。由此可知，在实际的施工过程中，只有将施工进度进行有效的控制，才能够加强土建工程施工进度的管理及控制。

【关键词】土建工程；施工进度；管理；控制

1.土建工程与施工进度管理概述及重要性

建筑行业包括土木类工程及民用建筑类工程的总体称谓，其是说利用建筑类原料及作业装备实现所有与自然条件及人文构想紧密相连的民生设施建设任务，并实施相关项目建造及完善工程的活动，同时还包括相关操作的工艺技术。当代普通的建筑类项目类型涵盖民用房屋、公用道路、水利设施及文化娱乐设施等。以往都是把所有非军事功能的民事工程设施划归为本类范围。

在整个建设的中，贯穿整个施工过程的就是对施工进度的控制。同时，施工的进度会直接影响到资源消耗的量、工程施工的工作量以及整个施工的工期。建设工作和施工企业最需要的就是加强对土建施工工程施工的管理，因为这些会直接关系到施工企业的社会利益以及经济效益，同时这也是有助于发展建筑行业的发展助力。然而，管理土建工程施工的进度是一项比较复杂以及比较系统化的共组，所以在今后的管理工作中应该实施有效的差异化工作模式，掌握好每个阶段工作的特点，合理安排好工作的调配以及管理，提高企业的整体收益以及综合利益，更好地保障施工的整体质量。

2.建筑类工程建设管理中对作业进度实施管控的价值性及紧迫性

要保证建筑类工程作业量可按时、按质地予以完成，即必须对建筑项目作业进度开展严格、高效的管理活动，此亦为保障土建项目建设企业圆满达到本企业经营目标的基本条件。对于建筑工程的作业进度管控过程而言，它不但本身属于一项综合性复杂工程，最为关键的特点即是为了加快现实的施工作业进度，还可确保工程质量的圆满实现。对建筑类工程作业进度还有作业技术指标的严格管控和强化，其是实现建筑工程质量的前提条件，对于整体建筑工程的如期峻工而言，建筑类工程作业质量和进度的彼此相互统一可有效地实现建筑工程公司经济效益的圆满收获，对建筑类工程作业品质还有作业进度的严格落实会产生极大的促进作用。

3.影响土建工程施工进度的因素

3.1工艺因素对土建工程施工进度的影响。土建工程施工的技术力量无法满足相关的要求以及标准，这样就会对整个土建工程的施工进度造成直接性的严重影响，同时还会影响到企业施工的成本投入，从而影响到企业工程施工的整体效益。

3.2物资因素对土建工程施工进度的影响。在土建工程的施工过程中，需要投入很多的材料、仪器以及大量设备，土建工程施工会受到物资的质量以及技术的直接影响，尤其是在土建工程施工现场应用一些不符合技术以及质量要求的物资，这样很容易出现很多的问题。对于处理出现的这些问题时，不管是返工，还是重新处理，都会造成比较严重的土建工程施工拖时，会直接影响到施工的效率。

3.3环境因素对土建工程施工进度的影响。土建工程施工具有非常长的工期，所以在施工的过程常常会受到环境变化或者是季节循环的影响，尤其容易受到外力、地下水以及降雨等因素的影响，这样就会更加容易出现位移、冒顶、塌陷以及洪水等问题，在这些问题出现之后，会严重影响到土建工程的施工质量，并且还会造大量的物力以及人力的浪费，甚至造成施工条件的灭失，从而延误整个土建工程施工的进度。

3.4人为因素对土建工程施工进度的影响。人为因素对土建工程施工进度的影响，主要体现在施工者以及管理者的主观认知欠缺，这样比较容易产生轻视控制土建工程施工进度的作用，没有做好应对土建工程施工技术要求、环境条件以及施工难度的措施，从而就更加容易影响大土建工程施工的质量以及进度。在土建工程施工过程中，技术人员由于没有及时地处理好存在的问题，这样就会堆积非常多的问题，会带给后期施工非常多的困难，甚至是间接影响到土建工程的施工进度。

4.加强土建工程施工进度的管理及控制的有效措施

4.1加强控制土建工程施工进度的合同。为了加强管理及控制土建工程施工进度，需要加强控制土建工程施工进度的合同，可以在土建施工的合同中对进度提出明确的规定和要求，加强管理以及落实土建工程的合同管理要球，并且对延期责任以及施工工期的落实等明确进行强化，更加严格地控制以及管理好合同，还要对施工的进行进行严格的审查。另外，倘若出现延误土建施工中出现的工期问题，要根据实际情况采取有效的措施进行严格处理，还应该更加严格地控制好土建施工进度的各类风险，并且在风险出现之前做好相应的防范措施，充分考虑并制订相应的补救或预处理方案。

4.2编制资源需求规划。在控制土建工程的施工进度过程中，最具有保障作用的因素就是必需的土建资源，常常需要使用的必需土建资源就是施工试验的开展、施工机械的到位、施工材料的进场等，由此可知，在组织施工材料的过程中，需要制定出更加具体化的计划，更好地保障所有施工材料的充足，并且可以准时到位。

4.3提高任务的调度效率。由于土建施工涉及的单位多以及范围广，所以在空间和时间上常常会有很多的交叉施工出现，这样就需要在施工工作开展时，及时地沟通以及协调好各个施工方，这样只要有施工的问题出现，就能够采取有效分解决措施及时地解决好，这样更好地维护以及有效把好土建施工过程中每个单位施工的进度以及正常的施工秩序。

4.4目前先进的进度管理软件。随着我国科技水平的日益发达以及经济实力的不断增大，国民经济建设中各类高科技、大型复杂工程不断涌现，其所用人力之多、投入资金之巨、涉及行业之广、技术及结构复杂程度之深、建设工期之长在历史上都是空前的。现今时期如何高效、严谨地按时、按质、按量完成好如此庞大的工程，必须利用高科技的管理手段，才能真正实现工程建设目标，才能既保证建设工期，又保证降低工程成本、实现工程质量和性能。而P3型项目进度管理软件即是一项具备如此功能且最先进的程序管理软件，其在很多大型工程特别是核电工程中得到了广泛的运用，获取了非常成功的效果。计算机项目管理软件在实效性和可操作性上的巨大优势，使得引入计算机技术无疑成为改善、改进传统进度管理的有效手段。

5.结束语

综上所述，控制和管理土建工程的施工進度是一项比较复杂，同时还含有非常强的技巧性工作，所以在执行这项工作的过程中需要从合同、机制、制度等方面采取措施进行执行，可以利用积极干预的方式，将控制和管理土建工程的施工进度切实提高。实质上，还可以从控制和管理土建工程的施工进度工作出发，对出现的土建工程施工问题采取措施及时解决好，这样能够有效地提高施工者的综合素质以及其自身能力，提供给土建工程施工实现进度的更好保障。

参考文献：

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