价值观匹配与员工创新行为

赵斌+韩盼盼+赵凤娜

摘要：探讨了价值观匹配对员工创新行为的作用机制。结果表明：人—价值观匹配不仅正向作用于员工创新行为，而且通过内部人身份感知间接对创新行为产生显著正向影响；批判性思维正向调节内部人身份感知与员工创新行为之间的关系。

关键词：价值观匹配；内部人身份感知；批判性思维；创新行为

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2017.03.18

中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2017）03-0083-04

Abstract： This paper explores the mechanism between personvalue fit and employees innovation behavior. Results show that：personvalue fit can affect employees innovation behavior in a positive way.Perceived insider status plays a mediating role in the relationship between personvalue fit and innovative behavior.Critical thinking moderates the relationship between perceived insider status and innovation behavior.

Key words： personvalue fit； perceived insider status； critical thinking； innovation behavior

员工创新行为是指员工在工作中引入新要素（概念、方法和流程等），产生创意或解决问题的方案，并运用于实践的行为[1]。作为组织创新的依托者和实施者，员工创新行为成为关注的焦点。为有效激发员工创新行为，组织必须深入了解影响创新行为的因素及作用机制。在诸多因素中，人—环境匹配是一个较为重要的因素，原因在于组织中员工行为更是其与环境进行交流、摩擦、协调和互动的产物[2]。因此，关注个体与组织环境之间的互动和适应的人—环境匹配理论为解释员工行为产生原因与作用机制提供了一个崭新的视角[3]。其中价值观匹配对员工行为具有根本性与持续性的影响，因此被认为是人—环境匹配理论最需挖掘的维度[4]。已有研究表明，人—组织价值观匹配能有效促进个体工作满意度等积极态度和行为的产生[5]。然而，至今仍鲜有研究关注员工价值观匹配与创新行为的关系，更缺乏对其作用机制的深入揭示。

近年来，员工内部人身份感知广受关注。一方面，在中国集体主义文化背景下，员工非常看重自己是否是组织的主人翁；……