企业文化建设如何融入中心、突出特色

徐瑜

摘要：企业文化是企业的“魂”，如何将文化和企业紧密融合，避免“两张皮”现象同时又能展现企业自身的特色，是很多企业孜孜以求的目标。国有施工企业因其本身具有的属性和行业特征，其企业文化建设要服务好生产经营，就必须先融入其中，然后将自己的特色和亮点推广，让企业文化转化为企业的生产力。

关键词：企业文化；文化建设；融入中心；突出特色

中图分类号：F270.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-00-02

企业文化是在企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。在同质化竞争的日趋激烈的当下，国有施工企业的文化建设既要围绕企业生产经营这个中心，又要在发展中打磨出颇具自身特色的文化烙印，需要从战略规划、制度建设、执行抓手等多层次全方位推进。

一、以谋长远求实效为原则，抓好企业文化的统筹谋划

企业文化离不开企业的战略规划，必须紧跟国家的发展形势和步伐，密切联系企业的中长期发展规划，来统筹规划企业文化建设。

（一）要建立长效机制

制度建设是保证执行力的基础。要树立“像抓生产经营硬指标一样抓企业文化软实力”意识，将企业文化建设工作纳入企业发展总体规划，纳入企业管理考核评价体系，通过建立机制、明确责任、强化执行、抓好督导、加强考核，用具体可量化的指标去约束和企业文化建设工作，让其从无形变有形。在具体的操作中，国有施工企业往往以抓宣传思想文化工作来推动文化建设，在建章立制环节，必须紧紧围绕国有企业的特性，建立和完善与企业相适应的思想政治工作例会制度、职工思想动态信息反馈制度、谈心走访制度、后进帮扶制度等，构建起企业文化工作的网络体系和长效机制，逐步形成以党委统一领导、党政共同负责、党委与基层党组织上下联动、党政工团齐抓共管的文化建设大格局。

（二）把握关键环节。抓文化建设工作的统筹谋划，要学会抓住关键和重点，在谋划阶段就确立特色定位

一是在“特”字上求突破。要结合企业实际，抓好工作创新，凸显工作特色。比如有的企业每年都要开展形势任务教育活动，在确定教育主题时，不照搬照抄，不搞一刀切，而是根据企业不同时期的发展形势和工作重点有针对性地提出教育主题。笔者所在的企业近年来根据企业的不同时期的发展要求先后开展了“树立争强夺冠信心”“践行企业价值观，提升发展软实力”“转型提效，持续发展”“转作风、树正气、重责任、创价值”等主题形势任务教育活动，为统一思想、凝聚共识，激发广大员工共促企业改革发展的内生动力。

二是在“实”字上作文章。要坚持在推动企业文化建设工作的过程中出实招、干实事、求实效。其一是抓好广大干部职工的学习，要注重能级匹配，实施差异化层级学习，采取分级组织的方法加以推进，基础在普通员工，关键在中层干部，重点在领导班子。抓领导班子的学习突出“前瞻性”，通过抓好两级中心组学习这一载体，树立起“学习为本”“终身学习”“工作学习化、学习工作化”的全新理念，努力建设学习型班子；抓中层管理干部的学习着重培养“悟性”，公司采取“送出去”的培训途径，为他们提供更高层次的系统培训机会；抓普通员工和新员工的学习着重强调“基础性”，每年对新接收的高校毕业生，集中开展15至30天的“入司”岗前培训学习，使他们缩短适应期，尽快适应工作岗位。其二是抓基层党组织的建设上，每年或每半年开展一次工作调研，通过问卷调查、座谈、个别谈话等方式，了解基层党组织书记作用发挥、发展愿景以及与搭档合作情况和需要党委提供的帮助等。通过调研，摸清了基层党组织书记工作状态和诉求，增强了工作的针对性和实效性。

三是在“恒”字上下功夫。企业文化就是传统氛围构成的公司文化，因此要坚持继承与创新相结合，吐故纳新、持之以恒地抓企业文化建设，让企业文化成为广大员工的习惯和共识。如通过每年一次的宣传思想文化工作会议、统战对象座谈会、中层领导干部家属慰问座谈会、企业文化建设考核评比、知识分子代表大会、形势任务教育等活动，形成一种惯性和传统，来增强企业的凝聚力和活力。

二、以建机制抓考核为重点，强化企业文化工作的刚性管理

（一）开展调研活动，完善工作机制

每年都要对基层党组织工作狀况或职工思想状况进行一次调研，以便及时调整工作思路。通过检查台账、召开座谈会、组织问卷调查、开展个别访谈等措施，查找了宣传思想文化工作、组织建设、队伍建设等方面存在的差距，并就调研中发现的问题有针对性地建立和完善宣传思想文化工作检查考核机制、投入保障机制、队伍培养机制等等。

（二）建立工作规范，夯实管理基础

要树立“以党建工作的规范化推动经营管理工作规范化”的思路，明确党群工作的标准。通过梳理和规范宣传思想文化业务流程，明确企业文化建设的内容和要求，使工作“做什么、谁来做、何时做、怎么做、做到什么程度”都有具体规范和要求，让企业文化建设工作逐步走上制度化、规范化、科学化的轨道。

（三）强化责任考核，提升工作效能

要不断强化责任考核，激发企业文化从业人员的工作积极性、主动性和创造性。一是将企业文化工作考核与经营考核挂钩。坚持将企业文化建设工作考核与项目部的经营考核相统一，与从业人员的岗位调整相结合，与项目部绩效考核直接挂钩。2.抓好考核通报。对检查中发现的问题，以书面形式给各基层党组织下发整改通知，限期整改。3.实行后进帮扶。对年终考核不合格和排名末位的基层党组织发出书面帮扶通知，对后进单位进行帮扶。有考核、有通报、有帮扶就能确定制度在执行环节能够实现闭环管理、良性发展。

三、以树形象塑品牌为手段，发挥企业文化的独特优势

国有施工企业在树形象和塑品牌上有两大主要抓手：一是视觉文化建设，具体落实到项目的项目文化建设；二是宣传报道，主要体现在企业内部和外部两大宣传阵地的发挥，以及企业舆情处置的能力和水平。

（一）用富有特色的视觉文化建设来树立企业形象

一是要意识强。要遵照系统内工程项目的标准化模块，深入推进企业文化在项目“落地”。项目进场之初，项目书记、经理就要有意识地推动形象建设，主动邀请业务部门现场指导，抓好项目文化建设的整体策划，既因地制宜体现项目特色，又合乎标准规范。二是氛围好。每走进一个项目部，哪怕是未挂牌，从员工的言谈举止和项目的形象布置上都能感受到文化气息扑面而来。三是品位高。随着国有施工企业同质化竞争日趋激烈，工地形象布置要做到规范统一、简洁大气、美观醒目，既符合大众审美，又能发挥其功能性。

（二）用卓有成效的正面报道和舆情处置来打造企业品牌

要在内树形象、外塑品牌上下大力气，坚持对外报道和舆情处置“两手抓”，为企业的持续健康发展营造良好的舆论氛围。

一是宣传报道展示精、气、神。要通过及时有效地抓好正面宣传，较好地展示企业的强劲实力和良好形象，进一步扩大企业的知名度和影响力。

1.加强对外报道。要充分挖掘工程的历史背景和所赋予的社会、历史意义，利用施工重要节点，提前进驻进行现场布置和前期采访工作，并采取记者见面会等形式，邀请新闻媒体共同抓好重大事件的对外报道，并在报道中展示企业的标识、企业名称。通过在新闻媒体上频繁发稿，提高企业声誉，充分展示企业正面形象。

2.突出专题宣传。在企业内部要发挥好专题报道带来的舆论导向作用，深入挖掘企业经营管理的先进经验和先进典型，通过深入采访和专题报道来凸显企业精神，利用典型引路的示范作用营造人人争先、人人为企业发展献计献策的良好氛围。

3.抓好鼓劲造势。要利用企业成立周年庆、建党系列活动的契机，制作不同主题的企业宣传片、微电影，组织举办演讲比赛、主题征文等活动，展开声势浩大的宣传攻势，营造出积极向上的人文氛围，激发广大员工敬业爱岗的热情，增强广大员工对企业发展的信心。

二是舆情处置突出快、准、巧。面对舆情要妥善处置，临危不乱，化危为安，降低危机可能给企业造成的损失，维护企业形象和利益。

1.快速介入事件。在媒体日益发达的当今，对网络的不实举报和恶意中伤等舆情，要迅速找出舆情的根源和问题症结，在第一时间站出来直面危机和问题，态度要真诚恳切，对企业自身存在的问题不回避，对企业该担负的责任不推诿，对恶意的诽谤不软弱，有必要的情况下借助司法机关和政府有关部门的力量，共同做好疏导化解工作；在对社会影响重大的事件处置时，要主动与主流媒体联系，澄清事实真相，正确引导新闻舆论，有效化解舆情危机。

2.准确判断事态。在舆情发生后，一方面要迅速开展调查，查内部的问题和漏洞；另一方面，要迅速收集相关证据材料，准备随时接受媒体的采访和监督。

3.巧用媒体资源。要利用好日常工作中建立和维护起的良好媒体关系，在舆情发生时，主动而誠恳地面对媒体，披露真相、获取媒体的理解，保护企业声誉。

舆情处置关乎企业的声誉和前途，处置得当可以将坏事变成好事，处置不当会导致企业信誉受损、社会形象大打折扣。自媒体时代，企业的舆情处置也要紧跟时代变化，不断学习和探索，做到有备无患，因时因势因事而采用不同的策略。

企业文化建设是推动企业发展的不竭动力，要根据企业特点和时代发展的特性，在制度设计、执行力建设、具体实施等多维度去考量，方能摸索出一条适合自身发展的企业文化建设之路。