论前期策划对建筑工程项目的重要性

寇 红 勇

(山西六建集团有限公司第四分公司，山西 太原 030021)

论前期策划对建筑工程项目的重要性

寇 红 勇

(山西六建集团有限公司第四分公司，山西 太原 030021)

结合小店区晋能技术研究院工程项目的实际情况,简述了前期策划的主要工作内容，探讨了施工过程中应用并完善前期策划的方法,并从成本、质量、安全、绿色施工等角度，阐明了前期策划对建筑工程的重要性。

前期策划，工程项目，绿色施工，精细化管理

0 引言

随着我国房地产行业的逐渐萎缩，建筑施工企业面临着“僧多粥少”的局面，且由于建筑施工企业的恶性竞争，诸多施工企业均采用偷工减料、施工报价低于成本价格等恶性竞争的方法，对国家、社会及施工企业自身均产生一定的安全隐患及发展隐患。为使施工企业在如此激烈的市场中发展起来，使施工企业良性成长，对施工项目开工前进行详细的前期策划显得极为重要。如晋能技术研究院项目在开工前进行了详细的前期策划，且施工完成后达到了理想的施工效果及经济效益。该工程的前期策划内容主要包括：工程简介、企业文化篇、安全教育篇、文明施工篇、质量策划篇、绿色施工篇、生活篇、精细化管理篇等相关内容。

1 工程简介

公司晋能技术研究院工程位于太原市小店区后所营村以东，华章北街北侧，本工程地下1层，平时为地下车库，战时部分为核6级常级甲类二等人员掩蔽所；地上6层，为研发中心；地下建筑面积5 469.95 m2，地上建筑面积22 392.32 m2，总建筑面积27 862.27 m2。建筑总高度31.200 m,本工程结构体系为钢筋混凝土框架剪力墙结构，基础型式为钢筋混凝土梁板式筏板基础。

工程中标后，针对此项目特殊性，集团公司立即组建项目部，项目部利用50 d～60 d左右时间对工程项目涉及的各个环节进行前期策划，分公司参与与项目部一起讨论，大家各抒己见，经过讨论研究争取把前期策划做到最优，当然在策划过程中也要考虑本工程的实际情况，最后由项目部形成初步纸质版资料交给集团公司审核，集团公司生产部组织相关部门领导及分公司相关人员专门召开一个晋能技术研究院工程项目前期策划会，在讨论会上专门对前期策划的内容进行反复讨论斟酌。全体参会人员各个部门代表大多人同意后形成前期策划定稿，各项目标如下：

1)总体目标：本工程质量目标为确保创市结构优，省优，争创汾水杯。

2)阶段性目标：基础部分、主体部分、装饰装修、设备安装、单位工程及资料、单项工程分别是结构优、省优、争创汾水杯(主控方面、一般项目)来控制。

3)工期目标：满足合同以及业主单位进度要求，2016年×月×日开工，2017年×月×日主体封顶，2017年×月×日竣工。

4)环境管理目标：污染物达标排放，杜绝重大环境事故，不发生环境污染事故，杜绝用户重大投诉。

5)绿色施工目标：争创绿色施工示范工程。

6)文明施工目标：创省标化工地，争创国家“AAA工地”。

7)工程档案目标：移交的竣工资料达到档案管理要求。

8)标准化管理目标：依据现行的国家标准及规范进行项目管理。

9)职业健康管理目标：施工安全管理达标、文明施工达标、杜绝死亡事故和火灾事故、全年负伤率控制在1.2%。

10)施工总平面图：土方开挖阶段平面布置图、主体结构施工阶段平面布置图、装饰装修平面布置图、安全体验区、样板区平面布置图、安全警示牌及安全操作规程平面布置图、基坑监测点与噪声监测点平面布置图。

项目部在工程施工过程中要严格按照前期策划书去执行，如果确实需要改动策划内容，公司会按相关《企业内部项目前期策划管理办法》制度对项目做调整。如项目部擅自改动内容，公司会按相关规定对项目部进行处罚。

2 企业文化

企业文化之一：雄关漫道真如铁；而今漫步从头越。

2.1 施工出入口、围墙

施工场地大门布置根据山西建工集团最新统一标准，结合现有施工场地实际情况根据六建统一标准，作为施工机械设备、材料进出场之用，大门钢结构立柱为800 mm×800 mm，大门净跨为8 m，两扇铁门，建工蓝油漆，中间标写：山西六建黄色大字，平时给职工等行人出入，入口设置门房及洗车设备，统一管理运输车辆进出时检查及冲洗的措施。

2.2 冲洗台

由于施工场地内扬尘极多，运输车辆出场后携带大量的粉尘，对周边环境造成严重的影响，因此本工程为避免污染源的产生，在工地门口设置冲洗台。其中冲洗台为三级沉淀蓄水池，冲洗台处有专人对车辆的粉尘进行清洗，冲刷下的泥沙及其他粉尘沉淀于沉淀池内，当粉尘厚度达到一定值时对沉淀池进行清理。

2.3 门卫室

工地大门的一侧设现场门卫室为彩钢板房，在外墙醒目位置处粘贴应急电话牌。门卫身着保安服，及时记录车辆及来访人员或其他人员的姓名、电话信息，值班室配备安全帽。

门禁系统：工地门卫室内设有指纹识别机，每日进场的工人除需佩戴安全帽、胸卡外，还需进行指纹识别，以确保安全、文明施工。

2.4 办公楼

办公楼衬托着企业的精髓，本着同心同德，自强不息，创新突破，奋发有为的企业精神。与时俱进、开拓创新，努力打造成为具有省内有竞争力建设团队。

2.5 其他

各工作岗位的岗位职责在办公区内，让每次学习、会议或者施工的时候能够按照相应的制度进行规范相应管理，同时实施相应的奖惩措施，工作不能盲目，要有组织、有目标；有规律的工地例会的会议是分享信息、明确方向和消除模糊的有效方式；五星红旗与企业司旗台子；五牌一图统一格调；现场引导牌统一颜色、规格、材质等。

3 安全教育

分别涉及到班前讲台设置；新进场或转场工人安全培训；建工集团安全教育片宣传；项目部为各班组发放安全知识图册；生产区围墙上安全宣传漫画；安全体验馆设置；全项目各个角落监控等设置。

4 文明施工

分别涉及到实名制的门禁系统；项目上设置有单独茶水间及吸烟区；工程从二层及以上采用双排悬挑脚手架、二层以下设置落地式双排脚手架；楼边临边防护及电梯洞口全部采用组装式防护栏杆与结构墙固定；安全通道采用组装式双层防护棚、搅拌机防护、施工电梯防护等防护。

5 质量策划

1)在现场西侧设置可移动样板展示区，主体结构严格按此样板施工、二次结构样板展示区设置在楼层内、还有各种材料的展示区。

2)设置标养室、配备标养箱、楼层内设置同条件养护笼。

3)项目部不断抽查已完工程质量，并在墙上标明模板、混凝土偏差度；卫生间防水基层处理；管道安装接口无渗漏；后浇带预留模板、支撑体系、钢筋做法质量。

4)外墙止水钢板、混凝土成品保护、预留管线成品保护。

5)BIM应用管理等。

6 绿色施工

在工地周围花草绿化；在工地设置扬尘检测杆；现场配置1台噪声检测仪；设置覆盖全场的喷淋系统；配置1台洒水车；木工棚半封闭防护棚；设置三级沉淀池；设置花盆；办公区、展示区及施工道路照明采用太阳能路灯等。

7 生活

生活区、办公区平面布置图；生活区、道路旁的醒目位置张贴管理制度；项目办公楼在东侧设置应急逃生杆；办公区卫生间采用水冲蹲便；生活区、办公区采用全垃圾箱等。

8 精细化管理

人员管理、材料管理、机械管理、可视化管理等。

9 前期策划的重要性

若建筑工程项目的前期策划工作做的特别好，则后续施工也会较为顺利，可进一步达到工期控制、施工投资控制、安全施工控制、施工质量控制及绿色施工控制等多方面控制。前期策划工程主要是由项目经理及相关施工负责人共同参与、配合、探讨及研究，需项目经理部门中的每个人均对所做项目有具体了解，项目经理部中的每个相关负责人均需对自己所负责项目的具体工作进行全面梳理，避免因前期策划疏忽而漏项，从而影响施工质量。建筑施工企业想要生存和发展，必须产生足够的利润，才能推动公司及企业向前发展、飞速发展。若施工单位中的项目负责人对工程成本进行尽可能的压缩，减少不必要的开支，才能增加施工企业的利润，降低施工成本。做到上述目标是每个项目负责人及相关负责人应有的责任，但这也是对项目负责人及相关负责人最大的挑战。

施工项目前期策划工作中，主要对其施工工期和施工成本进行规划，其中施工成本是前期策划工作中的重中之重，施工成本控制的好坏，直接影响施工单位的盈利水平，影响着施工单位的发展。施工成本主要包括人工费、材料费、机械费及其他必要费用，每种费用的预算及统计偏差均会对施工单位的盈利水平造成影响。本文以部分材料费的计算等进行分析，材料费主要包括建筑结构中所使用的钢筋、混凝土、模板、工字钢、锚固板、滤网等所应用到的所有材料。

1)钢筋：施工时，对钢筋的进场量进行控制，施工人员对钢筋用量进行控制，在满足设计要求外对剩余长度达不到设计要求的钢筋进行回收利用，可将其应用至模板施工中等分部工程中，避免产生钢筋浪费现象。

2)混凝土：浇筑混凝土时，对每批混凝土量进行详细计算，并对混凝土施工人员进行技术培训，提高其施工技术水平，避免因混凝土抛洒而造成混凝土浪费，且抛洒后还需施工人员对所抛洒的混凝土进行清理，产生二次浪费。

3)模板：制作模板时，将模板切割后产生的边角料进行回收再利用，可应用至楼梯板、空调板等小型构件中，避免为支设小型构件模板而对整块模板进行切割，造成浪费。拆模时，避免采用撬棍直接拆模，从而影响模板的再次回收利用率，从而产生相应的浪费费用。

其他材料使用时，也同样采用上述方法进行使用及回收使用，避免因施工人员的误操作而造成材料的浪费及回收利用率。

10 结语

对建筑施工的前期策划进行详细、系统的调查、分析、总结至关重要，影响着后续施工过程中的造价、利润、施工质量等。前期策划工作做的好可达到明显的经济效益和社会效益，如：

经济效益：对所做工程进行详细周到的前期策划，至少可将普通工程的利润增加120万元。

社会效益：施工单位支持项目部进行前期策划工作，可将此方法推广至其他施工项目，再推广至其他施工单位，将该方法推广应用至全国各地。不仅可达到提升施工利润，还可达到节约建筑材料、减少环境污染等附加影响，具有良好的社会效益。

前期策划工作是一个项目正常进行的前提和保障，同时也为其他后续工程指明方向，具有良好的经济效益和社会效益，值得其他施工项目参考及应用。

[1] 段建伶.科学发展与项目建设[M].兰州：甘肃文化出版社,2009.

[2] 乐 云.工程项目前期策划[M].北京:中国建筑工业出版社,2011.

[3] 徐源鹏.专业市场开发全程策划[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.

[4] 姚伟军.谈工程项目前期策划[J].广东建材,2007(9)：246-247.

On the importance of early planning for construction projects

Kou Hongyong

(TheFourthBranchofShanxi6thConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030021,China)

Combining with actual conditions of Xiaodian Jinneng Technology Research Engineering project, the paper describes major preliminary planning contents, explores methods of applying and improving preliminary planning in construction process, and illustrates the importance of preliminary planning upon building engineering from aspects of cost, quality, safety and green construction.

preliminary planning, engineering project, green construction, specific management

1009-6825(2017)05-0247-03

2016-12-01

寇红勇(1976- )，男，工程师

TU721.1

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