凸显“五个特性”开展劳动竞赛

刘海平

凸显“五个特性”开展劳动竞赛

刘海平

当前梅钢确立了“建设具有相当竞争力的一流钢铁企业”战略目标，但正值经营“冰河期”，存在诸多挑战。新形势下，在传统劳动竞赛模式的基础上，梅钢积极创新探索劳动竞赛的新方法和新途径，围绕时代主题，着力于竞赛效果的提升和竞赛机制的深化，紧扣“五个特性”开展劳动竞赛，立足班组推进竞赛落实，调动广大职工的智慧和力量，提升企业内在竞争力。

劳动竞赛 创新探索 五个特性

劳动竞赛能充分调动广大职工参与改革、支持改革和推动企业发展的积极性。在当前钢铁企业都面对经济“寒冬”的形势下，企业自身的改革与发展需要劳动竞赛作为一个载体，把振兴企业的人气凝聚起来，形成推进改革和发展的巨大力量，凝聚企业持续发展的正能量。为此，在传统劳动竞赛模式的基础上，梅钢公司工会积极创新探索劳动竞赛的新途径，围绕“降成本、减费用、增效益、提效率”主题，着力于竞赛效果的提升和竞赛机制的深化，紧扣“五个特性”开展劳动竞赛，调动广大职工的智慧和力量，提升企业内在竞争力。

一、新形势下开展劳动竞赛的重要意义

新形势下，企业一方面要适应市场变化作出战略调整，一方面要深化内部改革实现经营目标。劳动竞赛紧跟公司经营发展的步伐，紧紧围绕企业生产经营、增产增效、产品质量、生产成本、工艺技术等方面开展，比绩效、比效益、比质量、比智力。以此，内强职工素质，外树企业形象，达到在市场中立足和竞争取胜的目的。企业在市场竞争中遇到困难挑战时，通过发动职工开展劳动竞赛，可以攻坚克难，打破生产经营的“瓶颈”，实现长远规划目标；促进职工学钻技术，调动职工积极性，促进企业内在竞争力的提高。

劳动竞赛激发职工创新智慧和创造活力，是劳动竞赛的主要作用体现。将劳动竞赛与企业职工素质教育结合在一起，具有现实意义。通过劳动竞赛搭建广大职工施展才能、创造业绩的舞台，营造不进则退的浓厚学习氛围，引导职工学习新技术、新工艺、新知识，不断提高职工的本领和岗位竞争力。同时，可以有效地发现其中存在的问题症结，有效地锤炼职工素质技能，为稳定生产经营起到保障作用。

二、梅钢公司探索“五个特性”开展劳动竞赛的实践

新形势下，如何使劳动竞赛保持生机和活力，发挥更大的作用，需要用创新的思维指导开展劳动竞赛，寻找劳动竞赛的新方法和新途径。近年来，梅钢凸显主题、目标、内容、效果和机制的“五个特性”开展劳动竞赛，注重发挥班组和广大职工的重要作用，注重做好劳动竞赛的管理、激励、教育和建设，使劳动竞赛活动落到实处。

1、凸显劳动竞赛主题的时代性

近两年钢铁行业处于“严冬”，梅钢生产经营都处于攻坚克难阶段。在此背景下，劳动竞赛就必须围绕中心、服务大局，把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。为此，梅钢今年总体以“吨钢成本费用改善156元”为主题推进劳动竞赛，设计开展四个方面的劳动竞赛：“能力提升”劳动竞赛，针对主要生产工序和生产线设计9个竞赛项目，促使工序和生产线的产量稳定提升、品质优化改善，产线能力水平，促进关键指标提升。如“提高冷轧酸洗产量”“降低热轧废次降发生率”“提高少渣冶炼比例”等项目；“成本改善”劳动竞赛，针对成本管控的关键、薄弱环节设计7个竞赛项目，提高经济运行水平，深化降本增效工作。如“降低四大工序加工成本”“降低精矿制造成本”等项目；“专项工作”劳动竞赛，针对建立专项团队重点推进的工作设计9个竞赛项目，加强管理，控制费用，提升公司综合竞争力。如“降低在制品库存”“提高板坯热装比”等项目；“班组降本”主题劳动竞赛，针对班组特点和班组作用，设计适合班组开展的劳动竞赛，激发广大职工为生存而战的斗志，形成公司上下联动共渡难关的氛围。

2、凸显劳动竞赛目标的操作性

在开展劳动竞赛中，不管采用何种形式，都必须有明确可行的目标。因此，竞赛的最低目标应紧扣公司经营目标来制定，当大家经过一段时间努力后达到了目标，这时就该把原有的目标提高到新高度，从而引导职工不断向新目标高峰攀登，使竞赛活动不断向前推进。梅钢在劳动竞赛策划过程中，通过科学合理的测算，设立与生产经营目标、与岗位实际相匹配的竞赛目标。

首先是跳跃性的目标。为“吨钢成本费用改善156元”劳动竞赛设立不同难度的目标。以历史的最好目标、平均目标及公司的计划目标为基础，分别设立三个台阶的竞赛目标；其次是广泛性的目标。为班组降本主题竞赛设立活动参与目标。班组的活动参与率做到100%，每个班组至少确立一个降本项目，并做到指标可量化，措施具体化，效益可评价。目前梅钢开展的班组降本主题竞赛已做到了班组活动参与率100%，做到了班班有项目，项项有成效。

3、凸显劳动竞赛内容的适应性

劳动竞赛的内容，要符合以企业经济效益为中心的竞赛方向，结合生产特点和实际情况来确定。梅钢在发动班组降本主题竞赛时，根据不同班组的岗位特点和工作类型，组织引导生产型、操作型、检修型、服务型的班组，选择不同的内容开展竞赛活动。

生产班组开展“降成本”竞赛，引导班组关注成本算细账，提高节约意识，减少物资消耗。同时积极开展技术创新，提高经济技术指标水平；检修班组开展“减费用”竞赛，引导班组开展无协力班组创建活动，班组职工自己能干的活全部自己干，努力使区域内协力业务回归班组，最大限度减少协力费用；业务班组开展“增效益”竞赛，引导班组增效益，开展头脑风暴，根据班组实际，挖掘效益潜力点，以实际行动为企业增添效益；操作班组开展“提效率”竞赛，引导班组开展效率提升行动，班组成员参与复合工种、多能工技能提升培训，争做班组“多面手”，有效应对人员精简带来的挑战，为公司劳动效率提升做贡献。

4、凸显劳动竞赛机制的激励性

劳动竞赛的激励机制是激发职工积极性的一种重要手段。只有建立健全有效的激励机制，才能使职工在劳动竞赛中的付出既能体现价值和利益回报，又能得到荣誉和企业认可，达到精神鼓励和物质奖励的统一。经过几年的摸索，梅钢逐步充实完善、有效实施劳动竞赛的激励机制。

首先应加强量化考核。竞赛活动要制定严密科学和操作性强的考核方案，细化每一项考核程序，坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则，以数据比高低，以效益定优胜。通过以竞赛目标值为基础，以参赛相关性、项目贡献大小等进行衡量，细化了竞赛的考核分配方案，科学、量化地对每个参赛单元进行考核分配，力求竞赛激励的公平公正，确保取得实效；其次应及时评价激励。每月、每季度及时对劳动竞赛指标进行统计分析，依据竞赛指标的实绩，对应竞赛台阶目标，按照评价考核办法评出的结果，分别给予竞赛奖、竞赛支撑奖和组织奖。奖励向做出贡献的竞赛攻关团队和一线职工倾斜，重点激励竞赛中做出显著成绩的操作维护和技术骨干；三应突出激励竞赛先进。在班组层面，评比表彰优秀班组降本主题竞赛案例；在单位层面，根据班组活动覆盖率、班均立项数、降本成效以及组织推进情况，制定多维度的评价标准，每半年评比表彰竞赛优胜单位和表扬单位。

三、新形势下进一步开展劳动竞赛的思考

1、要以企业经营发展目标倒逼劳动竞赛目标任务

新形势下，劳动竞赛要打破传统思维模式，不能停留于比数量、比工期、比体力，要紧紧围绕企业生产经营、创新技术、增产增效等方面开展劳动竞赛，要比质量、比效益、比智力。劳动竞赛不能脱离实际，也不能好高骛远，要紧扣企业的经营发展目标，制定台阶式的竞赛目标，以竞赛促进企业生产经营目标的完成，促进企业更好地发展。

2、要以提高职工素养作为劳动竞赛的主攻方向

开展劳动竞赛的目的，除了促进生产经营目标任务完成以外，更重要的是通过竞赛可以激发职工的创新智慧和创造活力，提升职工的整体素养。随着市场竞争的愈发激烈，职工队伍的素养必须不断提升，才能在市场竞争中立于不败之地。通过劳动竞赛，在职工中营造一种只争朝夕、不进则退的浓厚的学习氛围，引导职工学习新技术、新工艺、新知识，不断提高自身素质和岗位竞争力，才是劳动竞赛的主攻方向。

同时，新形势下要利用公司的综合资源，开展多层次、多角度、多类型、多渠道的劳动竞赛，扩大竞赛活动的参与面。竞赛活动不能停留在一项工程、一项建设，一个条线工作，要延伸为各环节、多层次、全方位的劳动竞赛，形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局。

（作者系上海梅山钢铁股份有限公司工会主席）