建筑企业人力资源管理创新改革探究

李华

摘要：创新需有人力资源作为支撑。建筑企业对人力资源有四种不同的创新需求，即渐进性创新、模块创新、建筑创新及系统创新，建筑企业需紧密结合自身实际，选择一些符合发展实际且着实有效的创新活动，就各种创新活动需求给予满足，不仅要实现人力资源激励约束机制的合理创新，而且还要在管理体系及培训体系等方面实现创新，营造对自身发展更加有利的条件，推进高水平、高质量的创新。

关键词：建筑企业；人力资源管理；创新

创新是人类文明得以进步与完善的动力源泉，是企业斩获竞争力的不竭动力。建筑企业在现今日趋激烈化的市场竞争中要想始终处于不败地位，需积极转化各关键要素，成为符合社会发展趋势的创新型企业，通过持续创新，从中获取能够促进自身持久发展的不懈动力。人作为企业不断创新、谋求改革的有力实施者与积极策划者，人力资源管理的好坏及水平的高低，会对企业创新能力及思维扩展产生实质性影响。对于建筑企业而言，需紧握经济性这一主要命脉，深入剖析各类型创新活动，从中找寻切合自身发展需求与创新需要的创新活动，推动自身的长足发展。

1.建筑企业创新活动与人力资源的内在寻求

建筑企业与其它类型企业一样，其创新同样需提供一些特定资源，如技能、专业知识与特殊装备等。针对建筑企业所开展的各类创新活动而言，不能仅从管理创新角度……