战略成本管理在企业中的应用

孟庆海

摘要：当今社会科学技术的发展日新月异，尤其是信息技术的发展把世界各地的经济紧密地联系在了一起，企业所面临的挑战和竞争也越发激烈。在这样的全球一体化市场环境下，研究战略成本管理在企业的应用，对于提高企业的核心竞争力具有积极的现实意义。

关键词：企业；战略成本管理；差异性；路径

1.战略成本管理的概念及特点

1.1战略成本管理的概念

“战略管理概念是在上个世纪70年代末提出来的，80年代后，学者开始尝试运用战略管理的思想来研究企业成本的形成及其控制，战略成本管理的理论由此产生。对于战略成本管理的内涵，美国学者库珀和斯拉莫得的看法具有代表性。他们认为，战略成本管理是指企业在战略管理思想的导向下，运用一系列战略成本管理的方法来确定企业的战略定位和加强企业的竞争优势，这也反映出了战略成本管理更加关注外部环境的影响，将成本管理的重点放在了如何保持和增强企业的竞争优势上，以此来提高企业产品生命周期的成本优势。

1.2战略成本管理的特点

就目前的研究成果和应用情况来看，战略成本管理具有长期性、全局性、外向性、竞争性等特点。其中长期性是战略成本管理的宗旨，是企業长期生存和发展、立足于长远的总体纲领；全局性是战略成本管理的对象，是为企业的总体发展战略而制定的；外向性是将战略成本管理的着眼点延伸至外部环境，比如延伸至采购环节、研发设计环节等；竞争性是企业战略成本管理的目标，是企业在激烈的市场竞争中与对手博弈的重要理论基础，同时也是企业针对来自各方面的冲击、压力、威胁、困难而制定的迎接这些挑战的行动方案。战略成本管理的这些特点，注定了它在市场竞争中必然要受到企业的青睐。

2.传统成本管理与战略成本管理的差异性比较

我国是一个社会主义经济体制下的国家，我们所要建设的是具有中国特色的社会主义经济发展秩序。党的十八大以来确立了市场经济在我国经济建设中的决定性作用，这更为战略成本管理在企业的发展运用创造了必要的条件。企业要想在市场经济的大潮中作为、创新、可持续发展，就必然要引进战略成本管理的先进理念。因为战略成本管理是顺应时代需求而产生的新成本管理模式，它集成本管理和战略管理双重管理于一身，在与传统成本管理的对比中，在目标、对象、方法和指导中都突显了它的优越性。下文笔者将就此做以简要介绍。

首先，传统成本管理与战略成本管理的管理对象是不同的。传统成本管理的核算对象是生产过程中所耗费的直接材料、直接人工以及制造费用的标准定额，这种成本管理方式忽视了非生产环节的许多无形的成本动因；而战略成本管理的对象则是从最初的产品研发成本和设计成本开始，一直延伸到产品的生产、销售以及售后服务等等，几乎涵盖了产品的整个生命周期，所以，战略成本管理可以多角度地分析和判断各种潜在的市场风险。

其次，传统成本管理与战略成本管理的管理方法是不同的。传统成本管理把材料、人工和制造费用作为成本对象平均分配成本，这种核算方法很难准确地反映产品的成本信息；而战略成本管理则不然，战略成本管理依托的是作业成本法、目标成本法和全面质量管理法等优秀的成本管理方法，因而能够将成本管理范围延伸到产品的整个生命周期，所以，战略成本管理方法在扩大成本管理范围的同时还加强了企业对成本的控制力度。

第三，传统成本管理与战略成本管理的管理目标是不同的。传统成本管理是企业在追求利润最大化的前提下完成的对成本目标的改善，它的重点是在生产的各个环节中尽可能地降低成本消耗，这就容易对产品的质量和企业的信誉造成影响；而战略成本管理的目标则是让企业设法在市场竞争中赢得优势，因而需要将成本、竞争和发展规划等全都置于企业的管理体系当中，所以，战略成本管理能够让企业在复杂多变的市场环境中取得成本管理上的长期优势。

此外，传统成本管理与战略成本管理的管理思想是不同的。传统成本管理通常是基于整个过程结束或者是一定时间段内的事后成本核算，是一种静态的管理模式，这种管理方法极易丧失市场的主动权；而战略成本管理则是从源头上就竭力对成本的生成加以控制，力求在产品的设计研发时期就考虑资源的节约问题，这种指导思想能够把商品的价值与成本的管理有机地结合起来，所以，战略成本管理能够为企业带来更多的预期市场份额。

战略成本管理具有鲜明的超前意识，极具前瞻性，更适于市场经济环境下企业的可持续发展。

3.战略成本管理的实现路径

信息通信技术的快速发展，特别是计算机、互联网、云计算以及互联网+等先进的信息技术的迅速崛起，使全球经济更加趋向于一体化的发展趋势，因此，企业的发展也必须要立足本土，放眼全球，站在战略的高度、以战略的眼光审视企业的经营管理成本。以我国的现状为例，自从加入世贸组织以后，企业需要直接面对的不仅是本国的竞争，更多的还有来自国际方面的抗衡。所以说企业要想在这种面向全球化的激烈竞争中为自己博取生存空间，就必须要具备现代化的成本管理模式。在全球经济一体化的大环境下，企业的管理目标已不再是过去那种短期内利润的最大化，这一时期企业的管理目标更多地是如何获得长期的竞争上的优势，如何实现企业长足的发展。而企业要想获得长期的竞争上的优势、实现长足的发展，战略成本管理当然是首先需要解决的课题。

首先，要培养全方位的战略成本管理观念。企业要本着“以人为本”的管理理念，借助人文管理的优势，凝聚企业的向心力，树立核心价值观，加强成本管理观念的形成。一方面，从管理者的层面上看待问题，要在思想上促进战略成本管理的全面实施，要明确有利于企业发展的目标及战略导向，要制定有效的措施来提高企业的管理效率；另一方面，站在员工的角度上看待问题，要培养一批充满团队精神的协作群体，要充分调动基层团队的想象力和创造力。这就要求企业的领导层和基层员工要同心同德，团结一心，树立共同的发展目标，树立科学的成本意识，积极主动地推进战略成本管理在企业内部的应用。

其次，要严格加强对企业总体战略成本的控制。所谓的战略成本控制，通常包括两个方面的含义，一是从成本的角度分析与选择，优化企业的经营战略；二是确定与经营战略相适应的目标成本，进行企业成本控制。企业的战略定位确定后，就要在具体实施的过程中有效地进行战略成本控制，其中的核心工作就是选取合适的成本控制方法。成本控制方法的正确与否对企业成本的控制效果有着直接的影响。一般来讲，战略成本控制的途径主要有两种，一是强化控制成本动因，二是重新构建企业的价值链。就我国目前的企业成本管理情况来看，大多数企业采用的都是低成本战略，较为适合采用以作业为基础，以标准成本为核心的成本控制方法。

第三，要严把产品生产阶段和销售阶段的成本控制。直接材料是产品成本的重要组成部分，对此，企业需要设立专门机构对采购价格进行审核并根据审核结果制定出合理的计划价格，把实际价格与计划价格进行对比，以此来考核监督相关部门和人员的工作业绩，防止采购成本方面的高支出。同时，销售环节也是企业的一项重要成本管理环节，对此企业要制定相应的激励机制，多方调动销售人员的工作积极性和工作热情，使产品的销售周期尽可能地朝着“短平快”的方向发展，使企业的经济效益得到尽快的提升。

最后，还必须强调一点的是，引进和借鉴国外的先进经验也是非常必要的。战略成本管理的概念首先就是由国外的财务会计学者提出来的，与国内企业在这方面的应用情况相比较，国外企业在战略成本管理方面有着更多的、成功和先进的经验可以借鉴。所以，国内的企业应该在充分考虑本国国情的情况下、结合企业自身的相关情况，具体问题，具体分析，对有些先进的方法可以直接拿来使用，对那些不能直接使用的方法要加以科学的改进和完善，要在结合中国特色的市场经济的前提下进行创新，要构建一个适合本企业发展特色的现代化企业成本管理模式。