辅音国际董事长赵明：新常态下生猪产业的发展之道

辅音国际董事长赵明：新常态下生猪产业的发展之道

如何诠释新常态呢？即为多元(互联互通)、多变(创新无限)、多事(利益攸关)。

“多元”即代表着更多的机会，也代表更多风险。多元的核心主要体现在：价值多元与价值传递多元(沟通多元)，亦即对价值的认知多元化、价值创造的方式多元化以及价值传递途径多元化。无论哪一种都对企业经营与管理提出更高要求。价值认知多元化，则需要我们改变传统制造思维，重新定义“实业”的概念，产品可以从实物到虚拟，传统的服务是产品的附加，新型的产品可能是服务的衍生；价值传递途径多元化完全突破传统时空概念，产品传递不再局限于物流，品牌传播不再局限于传媒，情感交流不再局限于相见。

“多变”则体现不可预测。传统事物发展的规律被打破，经营理论与管理曲线被颠覆，很多不能理解的事件正在蓬勃发展，很多顺其自然的事情朝相反方向发展。经验主义越来越短暂，教训变得可能毫无价值，曾经不可能的事情成为可能，完善的计划总是被时间快速打乱，时间差比专利技术更实效。

“多事”的根本表现就是你发现无法置身事外，身边的环境变幻莫测让你目不暇接，在不经意中你淘汰于无动于衷。很多你不愿感知的事天天呼唤你、敲打你，你不得不面对。即使你有再强大的管理优势，最后却毁于“协作损耗”，原来我们生存于“互动社会”，你可以不接受却不能拒绝，一旦失去互动，你将失去所有。

目前，生猪产业发展现状是养殖水平快速提升，行业分工明显改进，重视免疫使得流行疾病减少，养殖业绩得到改善。硬件设施改进使养殖环境得到较大改善，特别在中小猪场表现明显。

那么，生猪产业发展现状给我们带来了什么启示呢？一、商业模式比管理重要；二、好行情是利润的救命稻草；三、规模与成本并不构成反比。

随着区域性养殖大规模拆迁、趋减，政策向创业支持倾斜，管理方式由粗放趋于规范。5年内，中国养殖规模前100的企业，将有30%以上退出或易主，规模最大的养猪企业或许出现在新一轮低潮之后，养殖人才培养体系建设比投资更重要。

国计民生下的产业结构理想模式，养殖业理性模型：一是宜养区以大规模集约化、智能化养殖为主导，工业化解决粪污及环境治理；二是限养区以家庭农场、种养结合为主，生态型解决粪污及资源循环利用；三是从达标排放到生态循环利用。

而生猪产业发展要素：生产力=劳动者+劳动工具+劳动对象，三大要素匹配度越高成本越低。以后的发展应该是为产能配置关键岗位人才、为低谷配置流动资金、为持续经营打造养猪文化。

生猪产业链设计本身并不难，难的是产业链利益的分配。产业链的核心，是因为你想做产业链，而不是不得不做产业链，产业链不一定需要完整，但设计思路必须完整。

养猪转型模式有三个：一是思维模式转型；二是商业模式转型；三是分配模式转型。

养猪业发展之道分三个阶段：第一阶段：追求造肉成本；第二阶段：追求良肉成本；第三阶段：追求福肉成本。要记住 只要你为猪用心，猪就会为你献身。