改变成为我们最大的资产

陈春花

经过30余年的发展，新希望在农牧行业积累深厚，对市场趋势和产业发展有着较为深刻的理解和强大的资源储备。同时，新希望多年贮备的大量后备资源，也为企业的持续发展保驾护航。如今，互联网与农业融合已势不可挡，农牧食品行业面临格局调整和重新洗牌。如何在大变革时代再次寻找自己的黄金时代已经成为摆在新希望面前的一个新课题。

新希望业绩出现转折是在2012年。彼时行业景气度开始下降，行业赢利能力不断走低，走到“刘易斯拐点”的农牧行业不断面对外部环境挑战，新希望六和也无法像以往一样高歌猛进，而是与行业一样出现了下滑。面对未来的道路，究竟何去何从，新希望六和陷入了思考。正当此时，互联网春风吹开了笼罩在上空的灰霾，为新希望六和指出了一条明路。

中期战略，重回增长之路

在我看来，三年战略规划的核心是，实现新环境挑战下的突破性发展。我需要借助战略规划，让大家清晰理解机会在哪里，清晰知道未来在哪里，清晰知道需要构建的新能力是什么。

相对战略而言，我们一定要清醒地认识到：

● 新希望六和增长模式的战略环境已经发生根本改变，必须转型寻找新的战略性增长方式。

● 当前，新希望六和发展战略的根本矛盾是现有的企业资源能力主要集中在传统业务，这是困扰新希望六和发展战略和增长模式的根源。

● 新希望六和全新发展战略的基础和关键是新希望六和核心能力的转型和重新构建。……