企业经济管理有效性的提升措施研究

翁婷

摘 要：随着我国经济社会的发展，带动了经济市场的繁荣发展，越来越多的企业进入到我国经济市场中。企业运营的主要目的就是获取一定的经济效益和社会效益，通过何种方式达到这一目的正是企业经营者的主要任务。因此，加强企业经济管理的有效性正是最主要的途徑有效地提升企业经济管理工作的效率及工作质量，能够有效地解决企业发展中遇到的问题。

关键词：企业经济管理；有效性；经济效益

中图分类号：F272 文献标识码：A

1 企业经济管理创新的重要性

要想提高企业的发展，就要提高企业的管理，这样做能良好的提高和完善资源的配置，在一定程度上，也能体现出企业的生产能力。现如今国家的经济发展又快又好，但是这也将导致很多问题的出现，尤其是在经济管理方面的问题，这将是企业面临的主要问题，对企业的发展有至关重要的影响。新形势下，经济管理创新十分的重要，这也使经济管理的创新更加具有意义。其主要是企业经济管理观念的创新，以及经济管理的更新和完善。经济管理理论的创新也十分重要，它能够促进技术水平的创新，从而实现企业经济管理的创新，这也是企业根据技术创新，来实现自身发展和强大的一个有效方式，良好的实现企业更大的利益获取。例如在浙江某资产管理有限公司当中，其经济管理分为国内和国外分开进行，由此取得了很大的成果，现在这个企业的客户也越来越多，管理的资金也就越来越多。

2 企业经济管理中存在的问题

2.1 企业经济管理意识落后

在现阶段的企业经济管理中，我国企业依然存在管理意识落后的问题，由于长期的故步自封，企业习惯性地忽视了企业经济管理的作用，在享受大环境经济发展带来的企业经济效益增长的同时，并不将自身企业现状与其他企业状态相对比，并不期望以创新改革来促进企业经济效益的增长。这种一味地保持企业落后的状态，不思进取的企业管理意识，将会在其他企业综合实力的逐渐提升环境中被远远甩下。

2.2企业缺乏创新的管理制度以及完善的管理体系

因为现在企业的管理制度有很多相似的地方，没有根据自身特点来制定制度，而且管理制度大多只是表面形式，有些制度也不够科学化，阻碍了企业的经济发展。企业还缺乏完善的管理体系，只是根据领导和管理人员的想法，对管理制定方案，并没有完善的管理体系，也没有意识到完善的管理制度，会为企业发展带来的好处。

2.3企业经济管理缺乏科学性、目的性

企业经济管理工作应具有完善的结构框架，相关内容的制定应具有科学性及目的性。但是，目前大部分企业的经济管理工作比较盲目，除了上述制度制定中存在问题外，管理方式也缺乏系统性，经济管理并没有制定有效的目的，是企业在进行经济管理后，不能为企业带来更多经济效益和社会效益。随着经济市场的环境和人们的需求不断变化，企业的经济管理工作也应进而进行改革，但很多企业并没有意识到这方面的问题，其落后的经济管理方式阻碍了企业的可持续发展。

3 提升企业经济管理有效性的措施

3.1加强企业新型经济管理模式的培训学习企业经济管理工作的实施需要通过企业员工来完成，包括企业的高层领导、中层管理人员以及基层员。因此，想要增强企业经济管理的有效性，就必须加强所有相关人员的经济管理意识。那么，通过什么方式呢？其实，可以采用培训学习的方式，定期对企业员工进行企业新型经济管理模式方面的培训，使其专业技能水平符合工作的需要。并且，企业应制定长远的学习培训计划，从企业发展的角度出发，培养大批符合社会需求和高水准的专业技能人才。

3.2完善企业经济管理制度

企业经济管理制度是保证企业经济管理活动正常进行的基础保障，企业应根据自身的实际发展情况制定完善的企业经济管理制度，应使制定的每一项内容都能够符合企业的长期发展规划。同时，为了保证在企业运营的每一个环节中都能将企业经济管理制度的作用发挥出来，应进一步加强各级人员的工作落实情况。同时，应全面分析经济管理制度中的每一项内容，保证其在经济管理的过程中起到一定的指导及规范的效果。值得一提的是，企业应制定有关责任制方面的相关内容，保证所有的工作环节都能落实到具体的负责人身上，保证每名企业员工都积极参与到工作中，使企业的发展及运营能够更好地进行。

3.3设立企业经济管理的目标

为了更有效率地进行企业经济管理工作，企业应制定经济管理的短期目标与长期目标，制定不同阶段的经济管理目标。在制定目标的过程中，企业应先对当前的市场经济环境进行全面的分析，对客户进行调查。同时，企业应对用户的需求以及用户需求的变化情况进行认真的分析，并在此基础上对企业生产的产品与营销方式进行适当的调整，以适应当前多变的经济环境。

3.4信息化的进行经济管理

现如今是信息化时代，所以在企业的经营管理当中，也要更加的信息化。任何事物的发展都有其意义与价值，而互联网行业，是现在最有发展潜力和价值的一个行业。企业通过对信息技术的良好运用，可以打破很多方面的限制，从而促使经济管理更加有效全面。

3.5所有的经济管理活动都要围绕市场需求，不断强化自身发展，扩大市场份额

在市场竞争越来越激烈的情况下，企业要想实现自身的长远发展，就必须要积极做出突破，在最根本的因素上进行考量，确保增强市场竞争力，加大市场份额，而对于企业的生存和发展来讲，其中最根本的因素就在于企业是否进一步扩大了自身产品的市场份额，企业的经济管理活动都要紧紧围绕着不断发掘新的消费群体，全力以赴，争取在市场竞争中掌握主动权和话语权。其中进行深入细致的市场调研，是在市场营销战略的制定中的基础工作之一，从客观上来说，市场针对于消费群体而言，进行详细具体的消费行为分析是十分重要而且必要的，对于消费群体进行行之有效的消费行为分析，主要是通过相应的分析之后与竞争者展开综合性的对比，取长补短，趋利避害，让自己的短板能够有效的得以弥补，把自身的核心竞争力进一步的细化和定位，以优势弥补自身的劣势，找准自身的亮点和特色，使最有潜力的领域和营销业务优势更突出，应用新知识、新观念来对于自身的产品进行包装，并积极提高自身的营销技能和营销手段，把网络营销、特色营销和直销等各个先进的营销方式有机结合，根据发展的需要合理运用。

3.6培养企业管理人才素质

在企业经济发展的同时对企业中全体员工的素质要求越来越高，要求企业员工的专业素质要与高速发展的经济社会相匹配。首先，在企业的管理阶层中，较多管理层人员均是通过自身工作年限与工作资历过硬而晋升至管理阶层，其对于科技化与信息化的新形势较为陌生，应对其进行全面培训，培养其对创新精神的领悟能力，以及创新的思维能力，并使其明确新形势下企业的主要发展方向。同时在管理过程中引进科技化、信息化的管理方式进行高效的、合理的人员调配。其次，应在普通基层员工中推行创新精神，深入挖掘基层人员中的创新型人才，将其调配到创新岗位加以重用。在基层人员的工作生活中，进行创新意识的培养不仅有利于调动员工的工作情以及工作积极性，还将有利于创新基层岗位的工作方式，进而提升企业的工作效率，促进企业的高效发展。

结束语

通过本文的论述，说明了企业经济管理的重要性，并对目前企业经济管理中存在的问题进行了简单的分析，分别从加强企业新型经济管理模式的培训学习、完善企业经济管理制度以及设立企业经济管理目标的方面提出了加强经济管理有效性的相关措施。企业只有在保证其经济管理有效性的基础上，才能够为企业获取最大的经济效益。总之，希望企业能够结合自身实际发展情况，不断提升自身的经济管理有效性，进一步促进企业的长久发展，为促进我国经济社会的有效发展贡献自己的绵薄之力。

参考文献

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[2]刘战友.谈提升中小企业经济管理工作的有效性[J].北方经贸，2016，19（03）：143-144.