现代企业经济管理中存在的问题及解决对策

翁婷

摘 要：随着市场经济的快速发展，市场上的企业数量越来越多，但是对各个企业的市场经营情况进行分析，就可以发现有很多企业在市场上的存活时间并不长，特别是中小企业，存活时间很短，究其原因在于企业本身缺乏良好的经济管理水平。对于经济管理，主要是企业在日常生产经营活动中，对原材料采购、产品生产、销售、售后等环节进行全面规划、协调、监督，促进企业生产经营环节的控制，增强企业的生产经营效益。由于企业存在管理观念落后、经营模式落后等问题，极大的影响到经济管理水平，所以加强现代企业的经济管理问题研究对于企业的长远发展具有十分重要的作用。

关键词：现代企业；经济管理；问题；解决对策

中图分类号：F272 文献标识码：A

1 现代企业经济管理的重要性

1.1有利于提高企业对市场形势的敏感度，保证企业科学决策

掌握市场信息和企业现状是企业管理层对市场发展进行预判，实现企业决策科学化的前提，通过经济管理对各类经济要素的具体分析，则为企业获取各类市场和企业信息提供了重要途径。例如，经济管理不仅可以让管理者准确了解企业盈亏状况，也可以通过各类数据分析使管理者及时掌握各种市场环境变化和企业经营策略调整下对企业盈利能力的影响，积累下宝贵的管理经验，继而使企业管理者能够提高对市场反应的灵敏度，并在各种复杂情况下对市场动向做出准确的判断，面对各种情况能够合理调整企业经营策略，从而保证企业决策的科学性，促进企业盈利增收。

1.2有利于提高企业资本运作能力，促进企业可持续发展

充足的现金流是确保企业生产经营能够正常运转的关键，而对于现金流的合理控制则在很大程度上体现了一个企业的资本运作能力。企业在生产经营过程中会有频繁的资金流动，尤其是一些大型企业和资金密集型企业，其资金流往往是很大的，如果资本运作不到位，资金流不畅，企业生产经营各项工作得不到足够的资金支持则会陷入停滞，就会影响到企业的再生产。资本运作是企业经济管理的核心内容，它包括资金筹集、资本运用、资本分配等多方面的内容，加强企业经济管理可以使企业疏通资金筹集渠道，加快资金周转速度，确保资金的合理分配和高效使用，从而使企业资本运作能力得到提高，各项工作得到充足、稳定的资金支持，实现企业稳定经营，促进企业健康可持续发展。

1.3有利于提高企业生产经营抗风险能力，促进企业稳健经营

在复杂的市场经济条件下，现代企业经营面临着很多不确定的风险因素，如原材料物价增长、人力资源成本增长、产品更新周期不稳、营销策略失误等。如果风险控制不当，防范不足的话，则必然会使企业蒙受经济损失，甚至威胁到企业的存亡，因此对各类风险因素的控制是十分必要的，这也是实现企业稳健经营的前提。企業经济管理在全面掌握市场和企业信息的前提下，采取各种必要的经济干预措施，通过科学决策，合理控制投资，协调内部组织管理，降低经营成本等，提高了企业预测、防范和抵御各种经营风险的能力，促进了企业的稳健经营，减少了因经营失误而给企业带来的损失，使企业在复杂的市场经济环境影响下，仍然能够游刃有余，从容应对。

2 企业经济管理中存在的问题

2.1管理观念落后

受传统观念的影响，很多企业在开展经济管理活动时，依然延用以往的家族式管理思想，企业内部的管理人员，大多是管理者的家属、朋友，外部人员很难进入企业的管理层，而企业的经济管理质量与管理者的综合素质有极大关联，如果管理者的家属、朋友缺乏良好管理水平，就会极大地影响到企业的经济管理质量。同时，很多企业缺乏现代化管理理念，在经济管理中，经常会采用粗放式管理手段，为了达到经济效益最大化的目标，经常会开展高污染、高能耗生产。同时企业在生产经营中，并没有考虑如何应用新工艺、新技术，而是希望通过加大资源投入、加强生产规模的方式来提升自身的经济效益，导致企业本身生产效率低，过于依赖资源，严重的破坏到生态环境，这就对企业本身的持续发展带来极大影响。

2.2经济管理专业人才匮乏

现代企业竞争其实就是企业人才之间的竞争，专业化的人才队伍决定了企业经济管理水平的高低。现代企业经济管理涉及企业生产经营的方方面面，要求人员既要懂生产又要懂管理，对人员专业化程度要求很高，因此，离开了专业化的经济管理人才队伍是万万不行的。当前，很多企业管理者还没有意识到人才对经济管理工作的重要影响，人力资源管理比较粗放，致使企业人员流动频繁，人才流失严重，并且由于缺乏专门的教育培训，企业经济管理专业人才的匮乏，经济管理水平较差，企业各项工作均受到不同程度的影响。

2.3管理制度不健全

完善的管理制度是确保企业经济管理工作高效实施和顺利开展的基础。但是在不少企业中，由于重视不足，经验欠缺等，相关制度建设并不完善。经济管理较为随意，一些政策措施在没有经过调查研究的情况下就由管理者临时拍板决定，导致制度建设与企业实际情况并不相符，难以执行。有的企业虽然制定了相关的制度措施，但由于缺少必要的监管，一些制度措施并未得到很好的执行，执行力不高、执行不规范的现象较为普遍。制度的不健全不仅造成了管理的混乱，导致经济管理无章无法，同时也造成了企业各部门管理职责划分的不明确和组织协调的不力，多头管理和管理失位的情况并存，工作效率低下，一旦出现了问题，还很容易出现各部门人员相互推卸责任的情况。

3 现代企业提高经济管理水平的对策研究

3.1更新企业经济管理观念

现代企业要想保证企业经济管理的有序进行，必须要树立正确的经济管理观念，用科学的、先进的管理思想观念来指导企业经济管理各项工作，规划企业未来发展。企业管理者首先应提高对经济管理的重视，从自身做起，加强对经济管理理论的学习；注重对市场的调查，以及对同行业企业经济管理经验的借鉴，结合企业实际，形成适合本企业的经济管理整体思路，促进管理理念创新。同时，还应通过各种宣传活动，在企业全体员工中树立经济管理新观念，在企业中营造良好的氛围，使经济管理观念深入人心。

3.2完善组织机构设置，强化人力资源管理

协调高效的经济管理必须要有与之相适应的完善的组织机构。企业管理者应根据企业经济管理实际情况，建立自上而下、层层负责的管理组织体系，明确各部门分工和各岗位职责，消除企业经济管理中的盲区，避免出现交叉管理，做到权责分明，以此来理顺管理程序，提高管理效率，规范管理行为，保证经济管理各项工作顺利开展。另外，还要加强企业人力资源管理和经济管理专业化队伍建设，完善人才培养机制，强化人员业务能力培训，拓宽人才晋升渠道；同时完善人员激励机制，以充分调动员工工作积极性，提高经济管理整体水平。

3.3健全企业内部管理体系

在实际中为了促进企业经济管理水平的提升，还需要改变以往的集权组织结构，要建立与现代企业经济管理相匹配的管理组织体系，要立足于企业规模、经营特点、行业特色等情况，构建职能化、系统化组织结构，从而满足企业的经济管理需求。具体而言，企业的管理者需要以企业发展战略为导向，结合企业发展过程中，各个阶段的目标，制定相对应的组织结构，确保企业发展战略与组织结构相互匹配。同时企业还需要结合自身的发展需求，制定相对应的内部管理制度，特别是相应的奖罚制度，对工作积极性的员工进行奖励，对于敷衍了事、态度不端正的员工进行相应处罚，以制度为依据，对企业员工开展管理活动，确保企业员工能规范生产、规范操作，以此提升企业的经济管理效率。

综上所述，伴随着我国国民经济的飞速发展，市场上的企业数量也越来越多，由于当前很多企业都延用以往的管理模式、管理方法，导致企业在经济管理活动中，仍然存在诸多问题，极大地影响到现代企业的发展壮大。因此，在实际中企业必须结合自身的具体情况，对当前经济管理中存在的问题进行深入分析，并制定相对应的解决策略，全方位解决经济管理中的不足，促进企业经济管理质量的提升，以此满足企业的现代化发展需求。

参考文献

[1]徐冬青.试论现代企业经济管理模式的规范化[J].经济管理，2016（7）.

[2]肖凯.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].经贸实践，2017（9）.