综述工程经济管理风险及防范措施

翁婷

摘 要：工程在实际建设过程中，会遇到各种各样的风险，每一种风险都有可能给企业的形象、经济收益甚至是长远发展带来很大的影响，所以施工企业一定要对这些风险进行充分的掌握和了解，并采取有效的控制措施，将其所产生的各种不良影响降至最低。但是就我国目前的情况来看，整个建筑市场当中的竞争机制都不够健全，存在部分企业为了获得更大的收益而采取一些恶意的竞争手段，没有严格的经济管理机制，但根据以往的经验总结，这些企业虽然暂时会获得一些经济效益，但是从长远角度来看还是会失去有力的竞争地位，最终走向失败。每个企业想要获得更加长久的发展，就需要对企业内部的各种风险进行有效的管理和控制，不断提升工程的建设质量，使得企业获得更加长久的发展。

关键词：新形势下；工程经济；管理风险；防范措施；探究

中图分类号：F272 文献标识码：A

1 全面加强工程经济管理风险预防的重要作用

在实际的工程建设项目开展的过程当中涉及的建设活动和建设项目相对较多，工作人员不仅要按照要求完成社会效益、成本控制、进度控制，同时也要采取有效的措施应对工程开展当中的问题。还需要根据工程变动的具体情况对整体的工程进行统筹规划，并且及时地对施工方案进行优化调整。另外，管理人员根据具体的要求对经济管理风险进行控制，还能够有效的将工程当中的物资采购和成本预算控制在较为合理的范围之内，在确保工程当中的各方面消耗能够满足实际的工程建设需求的情况之下，尽可能的杜绝浪费资源的现象发生。这不仅能够实现工程资源的优化利用，同时也能确保工程建设的经济收益能够得到显著提高。

2 工程经济管理中存在的风险

2.1 投资招标风险

在进行工程初期的投资招标过程中，相关的建筑公司为了达到工程中标的目的，部分单位会运用不够合理合法的竞标手段进行恶性竞争，还有的地区政府部门会强行介入招标过程，致使工程招标原则成为纸上谈兵。在我国的法律范围内，对于工程招标并没有制定严格的工程法定定额。在这一法律空白情况下，出现了部分施工单位故意严重拖欠工程款、不合理压价等负能量现象，进而造成工程施工期被拖长，为工程的经济管理工作带来一定的风险。

2.2 合同签订风险

所有的工程项目施工前都必须先与施工单位进行施工合同的签订，用来确保工程施工期间在经济预算上、施工技术条件上以及施工期限上的施工资源保障。在这一环节中，通常会出现工期延误、材料采购风险以及合同内容本身具备的风险 3种工程风险。工期延误在工程经济管理风险中是最重要的风险因素，并且在大部分的工程施工中是最常见的。在材料采购环节中，部分施工合同中对于施工材料的规定不够详细。例如，施工材料的市场价格一定是不断变化的，但是施工合同中并没有明确规定这一内容，这就为施工预算工作带来了极大的管理风险。另外，部分企业在激烈的市场竞争下想要获取最大的施工效益，进行招标工作中故意将价格降低，造成施工材料质量不过关，最终导致工程质量堪忧。在施工合同的签订上，部分合同内容中的签订条款意思不明确，存在异议，条文出现模糊概念，这都是合同本身出现的风险问题。还有一些施工单位合同来源不合法，给工程合作双方都埋下了风险隐患。

2.3 成本控制风险

在工程经济管理工作中，部分施工单位的施工成本远远超出了施工预算的标准，形成工程投资“无底洞”，导致成本控制风险问题出现，该风险在工程的整体施工效益中有着极大的负面影响。工程的施工成本之所以会超出预算几乎都是因为工期被拖延、工程质量差造成的，但是在进行施工成本控制工作过程中，大部分的施工企业都严重忽视了工程控制程序和工程财务管理。

2.4 工程质量风险在工程施工过程中，由于部分参与施工的工作人员不具备较强的专业施工素质，对于施工规范不清楚，为工程质量不合格、工期拖延亦或工程返工现象埋下了隐患。在我国整体的工程经济管理工作中，多数的施工单位在施工正式开展前，并没有针对全体施工人员进行技术训练，导致施工人员对施工设备操作不熟练，施工工艺掌握不明晰，从而在工程验收时出现诸多质量问题，进而延误工期甚至进行返工作业。

3 工程经济管理工作风险优化措施

3.1科学合理地进行工程风险的预测

在工程建设开始之前，施工企业必须要安排具有专业水平和判断能力的工作人员，利用先进的计算机设备和系统来对工程开展过程当中可能出现的各种风险进行全面的预测。并充分的考虑工程开展过程当中的竣工、施工、立项、决策等环节的具体要求。不仅要采取有效的方法和手段对工程的工期风险进行控制，同时也要根据相关要求和标准制定科学的劳务关系风险、质量风险、成本风险、合同风险、材料采购风险等的控制方案，并根据风险大小对其进行有效的排序和分级。并要求相关人员利用专业的风险管理知识根据预测数据完成经济风险有效预防措施的制定。为了对招投标过程当中的风险进行有效控制，相关的工作人员还必须要根据法律法规的要求和具体的规章制度，制定科学和法律的招投标管理制度，对招投标过程当中的经济风险进行全面管控。

3.2把握投标报价的方法

施工企业所有的工作人员都应该对自身应该承担的责任具有明确的认识，在实际投标报价过程中应该和设計图纸进行充分的结合，在具体施工过程中可以根据实际情况来对图纸进行适当的调整，确保招标计量规则和项目清单完全一致，投标报价也一定要严格符合工程项目的实际情况，能够符合施工企业的资产承担力度；相关的管理部门一定要严禁压价投标情况的发生，确保整个投标市场的合理竞争运行，同时还应该制定出一定的投标管理制度以更好地确保工程投标市场的正常秩序。

3.3合同签订管理工作做到位

在进行工程施工合同签订之前，对施工材料一定要开展仔细的审查和监督工作，避免出现因投标方报价不实而造成企业自身效益损失的情况。在招投标制度下，我国的各个施工企业之间的投标竞争可谓如火如荼，所以在招标工作开展前必须将各个方面的工程施工项目的相关信息进行收集整理，进而将投标策略方向规定明确。

3.4对施工材料价格进行全面的控制

施工材料作为工程项目施工过程当中必不可缺的重要部分，决定整体工程质量是否能够得到有效提升的关键所在。因此，相关的人员不仅要严格按照质量要求和标准来选购材料，同时也需要对材料选购的成本进行有效的核算和科学的控制。在进行材料选购之前，相关人员必须要对市场上的材料价格进行全面的了解，并利用科学的方法对后续的材料价格走向进行有效的预测，并制定相应的方案来应对施工材料涨价的问题。可以在今天的活动当中有效地应用开口价和期货交易的方式降低风险，也可以通过增加人手和延长工期的方式规避材料涨价风险。

结束语

工程经济管理业务的推进是提升工程经济管理风险控制水平的关键，因此，针对新时期经济活动的优化处理特点，对工程经济管理需求进行明确，并制定与实际活动相关的风险因素优化管理措施，对提升新时期工程经济管理业务质量，具有十分积极的意义。

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