园林绿化工程质量的现状及管理办法

李博

摘 要：随着中国经济的飞速发展，城市化进程建设变得至关重要，直接关系到一个城市的品质。目前，随着我国园林化城市建设的持续推进，市政园林绿化建设质量标准的不断提高，园林绿化施工建设难度的增大和要求的提升，加强城市市政园林绿化建设质量管理，建立健全质量管理体系，形成一套市政园林绿化建设质量管理的规范程序，是进一步推进园林化城市化建设进程的关键。

关键词：园林；质量控制

前言

园林绿化工程施工项目质量管理是确保工程质量在园林绿化工程施工中得到实施，同时也是确保合同、规范所规定的质量标准，通过这一系列管理监控措施达到园林绿化工程施工质量管理的目的。近10年来，由于我国城市化进程的加快，人口和工业企业过度集中，严重影响到城市生态环境，制约着社会经济的发展，也对城市本身的生存与发展提出了严峻挑战。因此，加强对现有绿地的保护，改善城市生态环境，建设生态城市，成为城市可持续发展的惟一出路。

1 园林管理先存着问题

1.1绿化施工队伍参差不齐，无法体现设计理念

由于当前绿化建设投资主体（业主）的多元化，政府主管部门无法控制，致使一些小区内的绿化多是为了应付规划部门绿地率不小于30%的要求，往往只是简单地栽上几棵树，铺一点草坪，而不是由专业设计单位进行设计，导致景观效果差，品位较低。

1.2缺乏专业雕绿化监理公司

绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任加之《城市绿化是工程施工及验收规范》中带“必须”的强制性条款很少。

1.3缺乏完善的质量管理体系

园林建设工程是一个系统工程，没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。

2 园林绿化施工管理方法

2.1提高园林绿化工程质量应重视几个环节

（1）现场勘察、“四通一平”和临时设施的搭建掌握现场地质、水文勘察资料，检查“四通一平。临时设施能否满足施工需要，（2）各项设施搭建能否满足施工需要，保证工程厩剩进行。

（3）重视园林科学研究，加强职工培训，提高业务水平

（4）重视对各施工、养护人员的业务技能培训，使人员掌握更多的施工、养护知识，为更好地进行施工养护管理工作打下扎实的基础。参加施工养护管理的技术人员、生产人员是工程质量的主要因素。要提高工程质量，首先应提高他们的质量意识，树立“质量第一”的观点；其次是人的技术素质，管理技术人员应有较高的质量目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，以出色的工作质量，确保工程质量。

3 严格控制工程现场管理

3.1园林绿化施工现场管理是一个重要环节，需要通过一系列的检测手段、方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，管理人员要充分调动职工积极性，发挥其主导作用，以优质的工作创造优质的园林工程。

3.2加强施工工序的质量管理控制

在施工过程中重点控制工序质量，就必须全面控制施工过程，使每一个分项都符合质量标准，每一个分项工程又都是通过一道道工序来完成，对每一道工序必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

3.3实施对象大部分是活体

园林绿化工程大部份实施对象，都是有生命的活体。通过各种树 木、彩叶地被植物、花卉、草皮的栽植与配置，利用各种苗木的特 殊功能，来净化空气、吸尘降温、隔音杀菌，营造观光休闲与美化 环境空间。它是源于林业与其他种植业又别于林业与其他种植业的 特殊行业。

3.4养护管理的长期性

“三分种七分管”，种是短暂的，管是长期的。只有长期的精心养 护管理，才能确保各种苗木的成活和良好长势。否则，难以达到生 态园林环境景观的特殊要求和效果。园林绿化工程建成后必须提供 长期的管护计划和必要的资金投入。

4 质量控制

4.1施工准备阶段的质量控制

园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确 保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。在实际工作中主要从以下几个重 要方面进行控制。第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点。监理工程师要定期组织工程施工单位和项目设计单位进行设计会审和 设计交底会议。会前应要求施工单位准备好相关文件，以便在会上相互交流。第 二，严格审查施工单位的施工组织设计和工程质量计划，使园林工程符合设计要 求及保证质量。

4.2 园林绿化施工项目进度控制；

园林绿化施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期

4.3 园林施工项目进度控制措施

园林绿化施工项目进度控制的措施 主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。（1）组织措施。充分重视建立健全项目管理组织体系。包括根据项目的特点及施工现场实际，确定合理的项目经理部组织架构。明确职能分工与职责，在组织结构中要有专门负责进度控制的专门人员负责进度，同时在职能分工表在予以标明并落实。编制主要施工环节、施工过程的进度计划，并定期跟踪、检查落实情况，及时发现偏差，分析偏差产生的原因，及时纠正偏差。编制项目进度控制的工作流程及应急预案。

参考文献

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