浅谈企业绩效考核及绩效管理

毛晶

【摘要】近年来，随着经济水平的提升，企业作为经济发展的重要组成部分，其管理也成为业界讨论的热点。绩效考核以及绩效管理更是调动企业员工工作积极性的因素，通过科学合理的绩效考核和管理最大限度激发员工工作热情，对企业总目标实现有着积极的促进作用。本文则从末位淘汰制、目标管理法、平衡计分卡分析绩效考核，再从加强企业部门协调、实施量化考核管理以及构建信息绩效管理等分析其措施，望给予企业工作人员提供参考。

【关键词】企业 绩效考核 绩效管理

绩效管理是现代企业在员工和领导人之间构建的协议，可以说双向互动的过程。协议中明确规定如何评价员工绩效和工作职责，更重要在于如何使企业领导人和员工共同努力获得更多的经济效益。然而绩效管理不同于绩效考核，考核是员工工作后的情况，而管理则是事前计划、事中管理以及事后考核等方面，因此需要正确对待企业绩效考核和绩效管理，从而促进企业稳定快速发展。

一、企业绩效考核模式

（一）末位淘汰

末位淘汰制是以往企业广泛应用的奖勤罚懒方式，也是建立企业内部竞争的手段，目的在于全力激发员工工作积极性。该机制理论来源于耗散结构，即结构决定属性，而属性决定员工绩效。静态或封闭的环境在耗散理论逻辑下会滋生出惰性，最后形成潜规则下的平庸。如果对危机没有刻意回避，那么就能解决最终危机，可以说任何环境和事物只有持续与外界能量实施交换才能保持稳定的动态平衡状态。……