转变观念 凝心聚力 推进党建工作与生产经营深度融合

摘要：低油价持续，经营形势日益严峻，大队领导勇破老观念“坚冰”，敢出新招求发展，实现了队伍的和谐稳定和经营指标的实现。

关键词：党建工作；敢出新招；经营指标的实现

2016年，采油一厂生产准备大队党总支聚焦质量效益，以思维创新、载体创新、措施创新为导向，牢牢把握“保增长、谋发展 、强基础、抓党建”工作主线，积极打造适应“寒冬期”的党建工作新模式，为大队的转型发展、从严管理、低成本提质增效持续发展提供坚强的政治思想保障和精神动力支撑。

一、“寒冬期”大队员工心理状况分析和存在的问题

为增强思想政治工作针对性、有效性，准确把握员工思想脉搏，大队党总支认真调查分析基层员工思想状况，查找出以下几方面问题。

（一）单位重组合并频繁，部分职工对改革调整心存疑虑，信心不足，个别职工甚至抱有抵触情绪。（二）低油价持续，大队亏损状态没有根本改观，经营形势日益严峻，员工为此信心不足，存在焦虑不安情绪。（三）一部分党员和员工攻坚克难信心不足，措施不力，未徹底摒弃等靠要幻想，推进“四个增效”不够深入，认为“成本减少难”、“节约挖潜难”，“外创市场难”。

为解决以上问题，大队党总支从转变观念，创新措施，敢于出新招，鼓励和带动大家主动作为，参与和支持改革，积极创新创效，推动大队年终各项工作目标全面完成。

二、勇破老观念“坚冰” 敢出新招求发展

（一）转变观念，激活动力，不断增强团队学习创新意识

1、深化形势任务教育。大队把中心组学习成员扩大到基层队支部书记、队长和机关人员，利用每周一开展宣讲学习。实施“两个轮流”。一改以往“书记读、书记讲”的方法，通过轮流读、轮流讲，不断提升学习效果。轮流读，即各位支委成员轮流读材料；轮流讲，即每位支委成员选择发言主题，撰写发言提纲，领头先读，其他支委成员接着畅谈学习体会，促进了真学深学共同提高。用好“两种资源”。大队用好内部厂“百面红旗”、和外部劳模两种资源，即用好内部“红旗”资源，开辟“百面红旗”大家学课堂；用好外部劳模资源，聘请厂劳模宣讲团成员到大队宣讲。上好“四门课”。大队精选学习内容，切实提高学习的针对性。上好党章、党规“必修课”。加强党性修养，是党员干部的必修课。为此，大队中心组认真学习了十八届五中、六中全会，以及习近平总书记系列重要讲话，补足理想信念之“钙”。上好集团公司、局、厂党委要求这门“基础课”。大队坚持把集团公司年度工作会议、年中工作会议、安全环保工作会议、纪检监察工作会议、局、厂职代会等重要会议精神作为领导干部理论学习必学内容，第一时间组织中心组成员原原本本学，及时、准确领会上级的最新精神和要求并深入研讨、领会。上好廉政勤政这门“警示课”。今年以来，大队中心组通过讲座、视频等形式组织学习15次，其中，廉政学习5次。如，2016年3月31日下午，组织党员干部观看专题片《蜕变的人生》《“失控”的自由人》，引导党员干部增强廉政勤政意识，筑牢拒腐防变思想防线。在大队中心组的示范带动下，各基层党支部也不断创新学习方式，提升学习效果，凝聚思想共识，来确保“寒冬期”各项工作有序进行。

2、深化“三找三比”。大队严格落实“一岗双责”制度，领导班子成员每月到联点队召开一次“三找三比”全员讨论会，深入开展形势任务教育，带领员工统一思想，在不利因素中找寻有利条件，在困难挑战中谋求出路。

大队组织员工围绕“寒冬期”我们怎么看？应对危机怎么办？立足岗位怎么干等问题展开讨论，准确了解员工思想动态，使员工进一步增强紧迫感和责任感，时刻保持清醒认识，当下主要任务是找问题，定措施，补短板，严落实，推进生产经营减亏创效。

（二）勇于担当，敢出新招，主动搭建措施创新平台

大队深入推进改革创效。结合“主题”活动开展，确定了在劳动组织结构调整、外创市场等方面持续改进的思路，为大队提质增效目标的实现奠定了坚实的基础。

1、调整劳动组织结构。结合主题活动的开展，大队认识到“寒冬”期，在劳动组织结构等方面有进一步优化的潜力和空间，为了提高电机修复质量和效率，大队对电泵队业务进行梳理，整合人力资源，将电泵、电机、电工三班人员合并，实行一人多岗，一人多能；自从大队对新成立的生产保障车队班组进行了合并，并按照公车管理改革规定，封存车辆90台、等待报废车辆76台，实现了车辆压减50%，运行费用压减50%的目标。到目前，大队累计撤销合并队、班组累计11个，减少管理和技术人员8人，节约了成本费用。

2、开展全员岗位竞聘。根据按需设岗、按岗聘任、岗变薪变的原则，完善编制《干部、技术人员、技能操作人员竞聘办法》，组织全员竞聘工作。按照公开报名、竞聘考核、择优录用 ，有6人竞聘到门岗岗位。通过优胜劣汰机制的建立，实现人力资源的优化提升、促进员工观念的转变，效益的提升。

3、拓展市场找“春天”。通过进一步开拓市场，实现增收增效。大队一方面了解到采油二厂电机维修全部依靠外委修理，并主动联系二厂电机维修业务。年创收40万元。另一方面，在中国采购与招标网上进行登记注册，推介大队服务业务等，拓展了大队增收创效渠道。

（三）服务生产，创新载体，大力提高团队提质增效能力

1、组建“党员应急抢险突击队”急难险重冲上去。顶替外用工、自己能干自己干。大队对井架队8名外用收送油管民工进行了清退后，大队党员应急抢险突击队成员轮流排班顶替外用工，不但解决了基层的生产难题，而且节约劳务支出达22万元。今年5月份，油管杆修保队组织20余名党员，对清洗油管产生的污油泥进行清理、回收，节省劳务支出2000余元。

2、精准发力攻坚项目，提升党支部服务生产的能力。今年以来，特车队党支部开展盘活闲置设备攻关活动。将一台水罐车进行改造升级，加装收水泵，实现了一台罐车就能完成收污水作业。并承揽采油管理区4口井的原油拉运任务，实现年创收200余万元。生产保障车队党支部盘活闲置车辆攻关。他们采取租赁方式盘活闲置车辆，把35台车辆租赁给兄弟单位使用，年累计创收585.74万元。

三、下一步如何带领队伍打破坚冰，求生存、谋发展的几点思考

2016年，大队党总支围绕增收增效抓党建，全年实现外创市场收入630余万元。2017年，大队将持续深化主题活动，紧紧围绕大队生产经营目标，充分发挥基层党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，为确保完成经营指标和职工队伍稳定，提供强有力的思想和组织保证。

（一）持续深化主题教育，提升全员破冰前行的信心和勇气

在去年形势任务教育的基础上，在大队范围内选出“四个增效”典型并开展巡回宣讲，通过宣讲来强化“四个增效”力度，凝聚破冰前行的正能量，从而推动“思路创新、体制创新、机制创新、措施创新”，摒弃“走不出去”的观念。

（二）抓实“四个增效”，提升制度执行力

为在“寒冬期”求得生存与发展，我们将继续深化“四个增效”。对内依靠革命性措施来降低成本；对外依靠主动出击，找米下锅来增收增效。并加强干部队伍作风建设，落实干部带班制度；党员干部带头外创市场；强化党员干部考核监督，鼓励干部敢管敢创。

（三）真心关爱，全力帮扶，打造和谐发展团队

继续落实“送温暖”工程和“民主管理”制度，对于重大决策和关乎职工切身利益的事情，都要做到“公开、公平、公正、透明”，还将定期开展“寒冬期”员工思想状况调查，认真分析员工思想变化的深层次原因，积极回应解决职工的关切，并及时疏导解压，化解矛盾，打造和谐发展团队。

作者简介：乔聪文，河南油田分公司采油一厂生产准备大队，党务工作者。