企业经济管理中存在的问题及解决方法

修俊芝

摘要：经济管理是企业发展的基础和重要支撑。企业想要做到长远发展，光凭业务上的扩展是不够的，一定要靠良好有效的经济管理机制，才能够促进企业发展。而企业发展到一定程度，其经济管理水平也会相应提高。本文便是围绕经济管理与企业发展之间的内在联系，从分析当前的企业和经济现状开始，对企业经济管理的重要性进行了强调，从而引出经济管理与企业发展之间密不可分的内在联系，旨在引起企业经营管理者对经济管理的重视程度。

关键词：经济管理；作用；问题；方法

一、现代企业经济管理的作用

通过管理可以使企业潜在的生产力变为现实的生产力系统。各种不相干的生产力要素，不会自发形成现实的生产力，只有通过管理，使它们有机地结合在一起，才有可能变为现实的生产力。这样就会增强现代企业的运作效率、让企业有明确的发展方向、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；可以使现代企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当、可以向顾客提供满足的产品和服务、可以更好的树立现代企业形象，为社会多做实际贡献。现代企业管理就是为了保证企业生产经营活动的正常进行，实现企业的既定目标，而对生产、财务、经营等活动所进行的计划、组织、指挥、协调和控制。现代企业必须形成一套严格、科学、系统的管理制度。

二、企业经济管理中存在的问题

（一）缺乏合理的绩效评估机制，会让人才的进步落后于企业的进步，让员工感到公平性缺失，对企业失去了信心甚至会产生厌恶情绪。这些因素都会导致企业缺乏凝聚力、逼迫很多优秀人才因走投无路而选择离开，造成企业发展受挫。企业的人力资源结构不能和企业战略相融合，企业没有对新职工进行技能与经验的培训，就使得企业很难整合及提升企业内部的人力资源水平。同时会出现核心员工离职的不良现象。激励机制的不科学，员工结构的复杂化与多样化，也是引起人力资源流失的因素。

（二）企业作为一个整体，应该有一个宏伟的整体观念，才能够协调各部门的资源，共同为一个目标努力。然而，从目前情况来看，许多企业的经济管理中都存在着一系列的问题，而造成存在问题的根本原因就是目前我国很多现代企业经济管理中缺乏整体观念，企业的整体性体现的不明确，各个部门职能分工明确，相互独立的部门虽然取得了良好业绩，但是从公司的整体角度来看，并不是资源得不到充分利用的最优状态，但是同时也使得各个部门之间缺少必要的联系。部分企业设立的管理机构很混乱，这就造成在发布命令时，权利交叉，在出现问题时，各部门推卸责任，使得下级员工不知该听谁的指令，遇到棘手的工作时，不知找谁来处理，最终造成企业的工作效率低下。相互独立的部门虽然取得了良好业绩，但是从公司的整体角度来看，并不是资源得到充分利用的最优状态，没有达到帕累托最优，只有把企业当做一个动力系统来考虑，才能实现企业的整体优化，这也正是企业绩效管理的核心思想。

（三）企业持久发展的重要推动力就是企业文化，一个企业没有良好的企业文化或企业文化的发展不能迎合企业的需要，都会制约企业的发展，使企业在激烈的市场竞争中很难取胜。事实证明，成功的企业背后都有优秀的企业文化做支撑，企业文化能够增强企业向心力和凝聚力，从而推动企业的发展。同样，人才因素和文化因素对企业发展同样重要，人才是企业发展的基础和动力，没有优秀的人才，企业的发展就无从谈起。随着知识经济时代的来临和深入，现代企业之间的竞争更多的就是人才之间的竞争。

三、解决方法

（一）建立健全经济管理体系

经济管理体系的健全与否，将直接关系和影响到企业经济管理活動的效果和发展水平。因此，企业要在现有经济管理体系基础上，建立健全经济管理体系现代企业经济管理制度的健全性，能够直接影响到企业经济管理活动的效果和质量，因此企业必须要相关经济管理制度的基础之上，建立起相对健全的经济管理体系，确保整个发展过程有切实可行的依据和保障。充分发挥体制在整个经营管理过程中的作用。而在整个发展过程中，要注意制度与自身情况和发展阶段相适应，要依据具体情况来制定发展方针和政策。而在整个管理体系中，要完善奖惩机制。使用多种奖惩方式，服务企业发展。

（二）优化经济管理体系

企业的经济管理体系指的是企业的管理者进行企业经济管理时采用的模式。如果要保证管理的科学性与有效性，就要对企业的经济管理体系进行定期的测评，对于不合理的经济管理体系，要及时改进。另外要摆脱以“管理效益”为核心的传统管理模式，注重长期目标系统，把短期目标与长期目标有机结合起来，以最大限度地发挥系统的整体效果。

（三）提高人员综合素质

制约企业长远发展的大多原因在于缺乏强有力的建设队伍和管理队伍，经营管理人员不能从实际出发，建设人员不能尽职尽责，人力队伍建设的落后与不足实质上已经成为影响和制约企业长远发展的重要因素和问题，因此，只有提高人员队伍素质，才能够提升企业竞争力。从而提升企业发展水平。

四、总结

企业要想长久、稳健发展，就需要做好企业经济管理、制定好企业发展方针，就需要依据企业发展状况和发展目标，制定切实有效的发展路线。随着市场化水平不断提高、市场竞争逐渐加剧，在当今形势下，要想实现企业更好发展，就需要做好企业创新，同时要重视企业长远发展，要立足于和着眼于企业在未来竞争中，占据有利地位。

参考文献：

[1] 毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2012，4

[2] 曾仕强.著：中国式管理（修订本.新版珍藏本）.中国社会科学出版社.2005.03