关于标准化班组建设助力企业文化落地的调研

栾希伟

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）01-0086-01

标准化班组建设对提高企业整体素质、完成生产经营目标，具有十分重要的意义。加压处切实根据自身总体情况，探索出具有加压特色的标准化班组模式，为企业安全生产营造良好的氛围和安全保障，为企业文化落实建设起到很好的助力作用。由此加压处开展了关于标准化班组建设助力企业文化的专题调研活动。具体情况如下：

一、调研活动的特点

一是组织周密，可操作性强。由加压处领导班子成员组织实施，派出相关人员配合，涉及加压处21个站点、80余套供水机组。

二是代表性高，典型性强。选取了标准化建设卓有成效的河西一泵、河西二泵作为调研对象，具有一定的代表性、典型性。

三是方式多样，灵活性强。采取了“三结合”方式，即：听汇报会与召开座谈会相结合，查资料与看现场相结合，发放调查问卷与口头提问相结合等灵活多变、贴近实际的方式，摸清掌握标准化班组建设的基本概况、对企业文化建设的认知程度等。

二、此次调研活动的基本概况

1.领导重视。通过调研，普遍感覺各班组要高度重视企标准化建设，始终把标准化班组的建设当作经常性、制度性、长期性的任务来抓。加压处成立了以各管理所主要负责人为组长、相关责任科室负责人为成员的标准化建设领导小组，把企业文化、安全文化等标准化建设项目列入重要议事议程，并纳入安全生产工作的检查考核内容之一，促进了企业文化的健康发展。

2.全员参与。标准化班组建设是大家共同的责任与使命，需要全员参与、共同提高，进一步强调明确了主体教育的落脚点在班组、在个人。对于班组制定的标准化建设的计划一定要分配到人，明确谁牵头谁担责并与个人绩效考核挂钩，增强员工实施标准化的主动性；通过开展各类安全知识竞赛、安全技能比武等形式多样、内容丰富的安全活动，充分调动起每个职工的积极性与创造性，营造了人人参与、各个争先的良好氛围。调研中的各个机室的企业文化建设包括上墙制度、安全口号、上级文件的学习等制度文化都起到了全员参与、扎实深入的效果。

3.创新理念。标准化班组的建设注重企业文化建设与安全生产实际相结合，注重安全文化理念的创新与发展，加压处召开多次职工代表会，集合多方面意见和建议，整理了20条规范标准化班组建设的金点子，创新总结出了适合本单位实际的“我们的家园”，其中“五型班组”、成员风采等受到员工的充分认可特别是河西二泵的企业文化建设具有一定的代表性。

4.独具特色。进行调研的机室都体现了“以人为本”的思想理念，展现了一种“亲情”文化；又有符合本单位实际的特色文化，有各自的“闪光点”与“亮点”。如四流路女子班亲情如一家、河西二泵企业文化上墙口号等等。

5.氛围浓厚。一进这两个班组的大门，就感觉一种浓厚的文化氛围、人文气息，到处张贴着安全宣传挂图、安全知识牌板、各项规章制度、安全警句等。各班组通过班组会、宣传栏、加压信息及上级文件等，广泛宣传安全知识，把企业安全文化渗透到班组的每个工作场所。

6.注重实效。各班组注重标准化建设的实效性，在力求实效上下工夫，通过采取形式多样、员工喜闻乐见的方式，大力开展各类企业文化宣传活动，取得了效果。河西二泵机室注重开展一些真正触动心灵、引起共鸣的深层次活动，切实把安全理念落实到区队、班组，有效推动了班组自主和个人自律。

三、企业文化落地班组所取得的效果

通过企业文化落地标准化班组实现了“四个促进”：

一是物质文化促进了员工对企业的认同感与归属感。通过完善机室基础建设，对机室的电机、水泵、阀门喷涂企业蓝统一色彩；设立机室概况、电气系统图等统一上墙；统一仪器仪表，来水压力表高度、方向一致；安装双门双窗降低噪音；安全巡视绿色通道整齐划一；保安、消防用具等统一存放等措施物质文化落地建设，使机室面貌焕然一新，大大提高了员工对企业的认同感与归属感。

二是制度文化促进了各项管理水平的进一步提高。通过理念导入，企业文化宣传，机制创新，健全了各项规章制度，完善各项管理制度，提高了安全科技装备水平，使安全管理由“靠领导管理、制度控制”变为“上下互动、自主管理”转变。

三是精神文化促进了员工安全素质的提升。班组通过加大安全文化宣传力度，建立标准化泵站，丰富班组文化内涵，烘托了企业文化的浓厚氛围，使职工抓技术、学业务的积极性、主动性明显增强，安全素质、自主保安意识得到进一步提高，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，违章操作现象不付存在。

四是长远来看，促进企业科学发展。通过班组文化上墙，让员工更直观的知道标准化班组应该做哪些事，这种文化墙可以起到一种暗示作用，可以加深员工对标准化班组的理解，从而使标准化在员工心中慢慢上升为一种意识，有了这种意识，标准化才能生根发芽，从而推动企业长远科学发展。

四、存在的问题

通过这次调研以及深入了解各班组，感觉到目前企业文化落地标准化班组建设还存在“四多四少”问题：一是对企业文化落地标准化班组建设的总体认识上，片面性、局限性的东西多，内涵性、系统性的东西少；二是对企业文化落地标准化班组建设的管理上，硬件考虑的多，安全宣传教育考虑的少；三是在企业文化落地标准化班组建设的层次上，安全管理人员考虑的多，企业职工考虑的少；四是企业文化落地的吸收上，被动接受、强势灌输的多，主动学习、认真汲取的少。

五、企业文化落地标准化班组建设发展趋势与方向

要开创标准化班组建设工作新局面，必须打破当前存在的某些局限性，消除某些误区和认识，建立起与生产实际相符合的标准化班组建设模式。

一是在战略思想上，要树立大系统、一盘棋理念。要把标准化建设纳入到安全生产工作大局中去，做到同安排、同部署、同落实、同考核，以企业文化促进安全生产工作的和谐稳定，以标准化建设推动企业的健康发展。

二是在目的性上，要树立长期作战的意识。标准化建设是一项长期性、艰巨性的任务，员工文化意识的树立，不是一朝一夕的事情，必须长抓不懈，持之以恒。

三是在方式方法上，要改变古板生硬、生搬硬套的简单做法。要体现“以人为本”的思想，标准化建设的方式方法，必须从有利于员工的角度出发，采用网络、黑板报等大家喜闻乐见、愿意接受的方式，要进一步增强亲合力、感染力，杜绝那种古板生硬、生搬硬套的现象。

四是在对象上，要注重全员、全方位渗透。企业文化落地标准化班组是管理者及全部职工的事情，不单是哪个领导、某个部门的工作。既要注重发展全员意识，让广大员工积极参与到此项工作中来，又要突出重点，切实加强对各级领导干部的标准化教育，强化安全第一的思想，落实好各级安全生产责任制，真正让企业文化落地建设渗透到标准化班组的各个工作环节。