企业全面预算管理的实践与改进

周龙涛

摘要：全面预算管理作为一项科学的管理制度，其管理范围十分广泛，企业应加强对全面预算管理的学习力度，对预算管理系统充分优化。本文以H公司的全面预算管理为案例进行分析研究，并提出改进建议，帮助企业更好地运用全面预算管理，促进企业更好地发展。

关键词：企业 全面预算管理 实践 改进

全面预算管理具有系统化、战略化以及人性化等特点，属于现代化的一种管理模式，其通过对企业管理体系不断完善，有效整合、配置企业的内部资源，通过合理科学的授权、分权、协调组织等对企业实施预算管理，以保障企业经营目标的有效达成。

一、H公司全面预算管理概述

（一）全面预算管理组织体系

H公司目前建立了包括预算管理委员会、预算管理办公室、业务归口管理部门（机关职能部门）、预算执行部门（生产单位）、兼职预算员（综合财务岗）的预算管理构架，基本形成了由预算管理办公室总负责，业务归口管理部门和预算执行单位分级负责的管理体系。同时建立多层级预算管理跟踪报告制度，按照预算内容的重要程度不同，分别报送日报、周报、月报、季报、年报，各预算职能部门对归口预算目标进行定期跟踪分析、控制，预算管理委员会定期组织检查、通报预算执行情况，发现预算管理中存在的问题，提出整改措施。

（二）全面预算管理存在的问题

1.对全面预算的理解不到位

许多人将“全面预算管理”与“财务预算”等同起来，甚至认为“全面预算”是“财务部门的事情”，这种观念是错误的。……