浅谈如何加强建筑工程施工管理

何宇崧

【摘 要】建筑行业的技术革新一直都比较迅速，而管理方面似乎惯性要更强一些，尚有众多需要革新的地方。特别是随着人们生活品质的提升，对居住水平的要求也越来越高，由此使得建筑工程的质量问题日渐受到重视。建筑工程施工管理是提高施工效率、保证施工质量的有效手段，但现阶段还存在一些阻碍建筑施工完善的因素，直接影响了建筑工程施工，必须进行纠正和清除。在这样的背景下，加强建筑工程施工管理，本身就属于时代发展的跟进需求。本文主要就如何加强建筑工程施工管理、有效提升现场管理水平等有关问题进行探讨。

【关键词】建筑工程；施工管理；全面质量管理；加强

一、引言

（一）問题的提出

随着市场经济的逐步建立和完善，建筑业也得到空前发展，建筑工程管理理论也逐渐形成一门新型的管理学科。目前，建筑工程质量已成为人们关注的焦点之一。在全国城乡发生的质量事故报道中，不难发现建筑工程项目的质量与人们生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响众多产业的发展，同时也影响着人类的生活。在工程建设过程中，加强质量管理及控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。因此，良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率将会起到事半功倍的效果。本文主要就如何提高建筑施工单位施工管理效率进行简单分析，仅为相关单位的施工管理工作提供参考。

（二）研究内容和方法

本文研究过程中主要采用以下研究方法：

采用文献调查的方法，查阅近十篇与本论文相关的论文资料，为本文的撰写提供资料及理论依据，最终形成了本文观点。

采用定性分析的方法，首先列举了建筑工程施工管理的内容，然后分析了国内建筑工程施工管理的现状及原因，详细探讨了建筑工程施工管理的具体方法，提出了相应的解决对策。

（三）本文的创新点

首先，本文通过对搜集的资料进行定性分析，然后结合自己的阅历进行综合分析，根据质量控制的内容、管理规律及工程项目质量的形成过程呈现研究思路。

其次，结合所学理论以及其他行业的管理经验，运用综合逻辑思维法，提出加强建筑工程施工管理的思路和对策。

第三，提出了建筑工程施工管理的内涵、基本原则等。

二、建筑工程施工管理的重要性和必要性

（一）工程管理工作水平直接影响工程效益。一项建筑工程，施工管理的好坏，与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切联系，甚至决定企业的存亡问题。建筑工程施工必须用到大量的机械设备和技术，而这些设备和技术的灵活运用，都要依靠良好的管理水平来协调。

（二）建筑施工有其特殊性。建筑工程的类型、样式繁多，不同的结构类型、建筑规模对于施工工艺的要求各不相同，再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工进度和施工质量带来很大影响。在这些生产过程中，都需要加强管理来支撑和实施，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量、使用功能和降低建筑成本的目标。

（三）适应新科技发展需要。随着当今科学技术的发展，各种新工艺、新技术、新材料、新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，功能更加全面。技术设备的不断先进，管理要求的不断提高，从而促使建筑企业必须提高自身技术能力，满足工程质量需要，也使得加强施工管理更显重要。

三、国内建筑工程施工管理现状及原因分析

（一）建筑工程施工管理的内涵

1、施工准备管理。建筑工程施工管理的前期准备工作，对于整个建筑工程任务的完成非常重要。在前期准备过程中，诸如建筑规划、建筑合同、建筑设计、建筑材料、建筑设置等都要十分清晰。建筑合同问题的准备必须按照法定程序进行完善，诸如施工合同协议书、中标通知书、投标书及附件、施工合同专用条款、施工标准、施工图纸、工程报价单、工程预算书等。

2、施工进度管理。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，结合自己所能获取的合适资源，最终确定计划工期。实时监控进度计划的完成情况，尽量减少赶工期，严格按照计划进行施工。

3、施工质量管理。建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面管理到位。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，使工程质量控制目标得以实现。

4、施工成本管理。成本管理是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。成本管理包括技术管理创新、机械设备管理、材料管理等。特别是材料费占工程成本的60%左右，从材料的采购到库存以至领用，必须建立一套严格的管理制度。

5、施工安全管理。完善施工安全管理制度，明确各级管理人员职责，建立安全事故应急预案，做好施工现场安全防护、施工人员安全培训。对施工安全管理定期进行评价和检查，对出现的问题要及时解决。在严格的管理基础上，实现对安全盲区的监督力度完善。

（二）现阶段建筑施工管理常见问题

1、管理模式脱节。市场经济体制下，企业间的竞争形势愈加激烈，实际的建筑施工过程中许多施工单位需要听从承建人的意见进行施工管理，但承建单位的管理存在一些漏洞，又不能对施工进行行之有效的管理，难以达到应有效果，严重影响建筑施工效率。

2、缺乏完善的安全生产体系。建筑施工的安全生产体系不够健全，很多安全机构形同虚设，导致安全工作无法顺利开展，不能逐级落实安全生产指标。建筑施工企业对安全生产不够重视，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任，没有及时贯彻落实国家颁布的有关安全生产法律法规、文件要求。

3、对施工管理的认识不清晰。现阶段有许多建筑施工单位对施工管理的认识存在一定偏差，没有认识到施工管理工作的重要作用，没有规范的管理制度，只是根据实际的施工过程随意开展工作，缺乏安全、质量意识。

4、施工管理过程缺乏有效监管。政府部门对于施工单位及施工过程缺乏有效监管或监管不严，施工企业在具体管理工作中很容易放松警惕，一些施工质量安全措施没有严格落实，所用原材料不合格的问题时有发生。如施工方为节省资金，避开昂贵的阻燃材料，选择价格低廉的易燃材料等。

（三）产生问题的根源

1、建设单位因素。有的项目在没有办理质量监督注册手续、没有对施工图进行审查的情况下就开始施工。有的项目前期手续办理滞后，甚至施工到主体结构时还没有图审意见书。有的项目建设单位与施工单位同属一家，挂靠相关资质进行施工，没有做好建材、试件、试块等的检测。有的建设单位，随意更改施工图的相关内容。

2、施工单位因素。很多施工单位相关质保体系仅仅属于书面形式，在实际操作过程中没有发挥重要作用。很多工程没有建立健全三级验收机制，有的工程虽然建立了相关制度，但没有落实好。如有些工程为了赶工时，在不适宜的天气进行作业，造成施工质量降低。质量管理制度没有得到有效贯彻，尤其是质量专业人员的能力比较差，人员比较少等。

3、监理单位因素。有的监理单位没有依据相关规定安排专业监理工程师到施工现场，有的监理人员没有依据相关规定验收进场材料与隐蔽工程，对比较重要的部位也没有做好旁站监理工作。

四、加强建筑工程施工管理的建议

1、增强施工管理人员的质量意识。工程质量的保证需要做好施工组织和施工策划，必须从影响施工质量的各个方面，如人员、材料、机械、工艺方法、环境等要素进行控制，避免出现质量问题。提倡文明施工，按照工程施工建设规律组织施工，开展质量管理活动。在施工过程中，落实好质量保证体系要求，做好图纸会审、设计变更和工序之间的验收工作。在施工后期，整理完善施工資料，按验收标准进行整改。

2、采用科学合理的管理方式。完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法和管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。

3、建立健全总包分包质量管理体系。分包制度是工程总承包商或主承包商将总包的工程项目，按专业性质或工程范围分包给若干个分包商的一种制度。为保障分包施工质量，在施工现场，施工人员要与技术人员进行技术交流，并且制定计划和措施，必要时技术人员还要进行现场指导作业，从而保障建筑工程没有一丝一毫的错误。签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表，坚持对施工测量和放样进行检查，发现的质量问题通知施工单位纠正，并及时报告。要检查和确认现场的材料、构建和设备的质量，查验试验和化验报告，做到质量问题提前发现、迅速告知、督促整改，避免给整个建筑施工造成质量损坏影响。施工单位要加强对员工质量意识的教育培训，建立岗位责任制度和奖罚制度，对优秀员工进行奖励，充分调动员工的积极性和主动性，发扬他们的敬业精神，以此来实现建筑工程的高质量顺利建设。

4、实施建筑工程项目全过程管理。明确项目市场运行主体，规范市场投资主体的权利与义务、加强建筑工程的监督机制，遵守相关法律法规、努力提高管理人员专业素质，加强人员管理，建立激励机制、实施建筑项目资本金制度，健全投资决策责任机制为主要手段的建筑工程管理强化措施。从项目实施的各个环节进行管理和控制，提高项目实施的效率，发挥项目建设的效益水平。掌握项目的流程和实施进度，加强社会责任感建设，让企业能够拥有良好的社会责任感。政府监管部门要加强法律法规建设，进一步加强政府部门的执行能力，维护建筑行业的市场秩序，促进建筑行业的平稳发展。

5、采用先进施工管理手段。先进的施工管理手段能够有效的提升管理的效率，确保整个建筑施工过程的有序、高效开展，有利于提高施工的质量，就目前来说，PD CA循环管理的方法是许多企业管理的重要方法，建筑施工管理过程中也可以采用该种方法，PD CA管理法中主要包括计划、实施、查核、控制及调整五个过程，五个过程不断的循环直至实现管理目标。建筑工程施工管理时采用PD CA管理法能够实现对建筑施工准备阶段、施工阶段、工程验收阶段的全过程的管理控制，能够有效的提升管理的效率。

6、建立高效的管理团队。建筑企业的管理专业化水平直接影响施工管理工作质量。要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一个专业化的管理团队，使得管理更具有专业性，从而增加企业在市场中的竞争力。建筑工程施工管理离不开专业化，因此必须使得管理团队具有较高的专业水平，只有在建筑企业中建立起一支专业化程度较高的管理团队，才能使得管理制度贯彻实施。在施工管理过程中要及时解决职位和权责不明的情况，只有建立积极稳定的专业化管理团队，才能使得各项施工计划得以实行，从而真正实现施工管理的目标。

五、结语

综上所述，随着市场竞争的激烈化和建筑市场的蓬勃发展，施工企业只有更加注重施工管理的科学合理化，才能在激烈的竞争中取得成功，也只有这样，才能促使建筑项目管理水平的提高，保证工程质量，保障工程顺利按期完成，从而促进建筑行业的健康发展，同时也有助于企业经济效益获得最大化。当前，我国的建筑工程管理与时代的要求还有一定距离，存在一些问题和不合理之处，各种问题并存导致材料浪费，工程机械的使用效率不高。所以说，我国的建筑工程管理工作亟待进一步加强。

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