浅议激励机制在现代企业人力资源管理中的作用

杨丹

摘 要：现代企业的人力资源管理离不开有效的激励机制，例如薪酬激励、股权激励等激励手段，在实践中，应用较为广泛。本文将分析激励机制的相关理论，对激励机制在现代企业人力资源管理中的作用进行讨论，同时，针对如何进一步完善现代企业的激励机制提出几点建议。

关键词：激励机制 人力资源管理 激励手段 作用

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）06（c）-075-02

激励这一概念最早属于心理学范畴，随着现代企业管理理念的进步，这一概念逐渐被引入管理学。从个体需求的角度，分析个体活动的期望和目标，通过采取激励手段，激发人的动机。在现代企业的人力资源管理中，激励机制发挥了重要的作用，是企业发展的客观需要。

1 激励机制的相关概述

1.1 激励与激励理论

激励是指个体对完成既定目标的一种意愿程度，最早出现于拉丁语。在现代人力资源管理中，激励已经成为企业管理中的一个重要环节，包括动机的激发、行为的鼓励以及动力的形成等，能够有效地规范员工的行为，发挥员工的潜能，为企业的发展做出贡献。从形式上看，激励可以分为物质上的激励以及精神上的激励，外在形式的激励以及内在形式的激励等。

激励理论主要包括需求层次理论和期望理论。需求层次理论将人的需求分为五个层次，从基本生理需求，到安全需求、社交需求，再到高层次的尊重需求和自我实现需求。需求层次理論认为人的需求是个不断递进的过程，个体的需求可能为多种需求的结合，但必然会有一种对个体的行为起到决定性的作用，这种决定性的需求也被称为优势需求，是正确运用激励机制的前提。在实际管理工作中，应根据具体情况分析个体的需求，采用恰当的激励手段和方式。期望理论是由维克托·弗鲁姆提出的。这种理论认为，人的期望是通过个人努力，实现个人绩效，并获取报酬，满足个体需求的一个过程。这是一种系统的过程，即努力是为了实现期望，而期望就是满足个人的需要，因此，需要建立完善的激励机制，激发员工的工作热情和积极性。

1.2 构建激励机制的原则

企业在构建激励机制时，应坚持以下原则。第一，多种激励手段相互配合。丰富激励的形式和手段，包括物质激励和精神激励。物质激励能够满足员工的基本需求，是其生活质量的基本保障，而精神激励能够使员工获得精神上的满足，是其自我价值的体现。第二，长期激励与短期激励相配合。在构建激励机制时，既要采取短期激励，使员工能够及时获取回报和奖励，同时，还需要配合长期激励，从企业的发展和员工的个人成长角度出发，帮助员工规划职业生涯，明确长期的发展目标，有利于组织结构的稳定和发展。第三，应建立系统性的激励制度。为保障企业激励机制的顺利运行，应从制度上，为其提供有力保障。建立完善的、系统的激励制度和相关的管理办法，并落实到实际工作中。第四，坚持公允性的原则。激励机制的建立应坚持公允性，只有营造出一个平等、公正、积极的工作环境，才能够真正地发挥激励机制的作用。

2 激励机制在现代企业人力资源管理中的作用

2.1 有利于增强人才的吸引力

科学、完善的激励机制，能够吸引人才，稳定人才，有利于提高企业人才队伍的整体水平。随着市场竞争的日益激烈，企业间的竞争也更加多元化、多角度，企业的竞争也是管理水平的竞争，是人才的竞争。通过对员工进行物质激励和精神激励，能够鼓舞员工的士气，激发员工的工作热情。例如，很多公司都制定了股权激励计划，以华为为例，根据2015年华为年报显示，员工持股计划参与人数近8万人，约占公司总人数的45%，这种将企业发展和员工个人贡献紧密结合的激励方式，成为公司员工努力奋斗和拼搏的重要动力，推动了企业的发展。同样，阿里集团在员工激励方面，也极其出色，即使是在2009年，金融海啸时期，阿里也没有进行裁员，反而进行扩招和涨薪，使组织内部更加稳定、团结，共同渡过难关。

2.2 有利于提高员工的绩效

在激励制度下，员工的工作动力更加充足， 有利于提高员工的绩效。绩效是员工个体或团队完成任务的出色程度，是员工贡献的直接体现，能够有效地衡量员工在企业中的价值。根据员工的绩效，对其进行物质奖励和精神激励，能够使员工更加努力地工作。 例如，日本丰田汽车，就设立过合理化建议奖，无论建议是否被采纳，都会得到奖励，极大地激发了员工的韧性，增强了员工的主人翁意识。

2.3 有利于增强企业的竞争力

随着现代企业管理理念的转变，人力资源的重要性已经受到越来越多管理层的重视，人力资源已经成为企业的一项核心竞争力，是企业生存和发展的关键。健全的激励机制，是企业管理中的重要内容，通过激发员工的个人潜能，为企业创造更多的经济效益。在企业生产经营的过程中，从技术研发到营销服务，都体现了员工的创造力和竞争力，是企业获取市场竞争优势的关键。

2.4 有利于增强企业的凝聚力

现代企业的发展，更加重视企业文化和企业的凝聚力，对个体行为进行激励，不仅能够给企业带来更多的经济利益，同时还能够创造和谐的工作氛围和积极健康的企业文化。在企业内部，保持良性竞争的局面，为员工提供广阔发展平台，使员工在工作中，不仅能够获取丰厚的报酬，同时还能够实现个人价值，增强企业的凝聚力和向心力。

3 完善现代企业激励机制的对策分析

现代企业的激励机制还存在很多问题，例如激励手段单一、激励制度表面化、形式化、偏物质激励轻精神激励、激励手段针对性不强等，因此，应进一步完善企业的激励机制，结合企业发展的具体情况，满足员工的需求，实现企业和员工个人的共同成长。

3.1 采取多样化的激励手段

发挥激励机制的积极作用，应采取恰当的激励手段，注重激励手段的多样化。加强对员工的物质激励，同时还应该注重精神激励，二者相互协调，共同作用。分析员工不同层次的需求，例如生理需求、安全需求、尊重需求等，提高激励的针对性。例如，弹性的福利和薪酬制度、股权激励、目标激励、培训激励等，都是有效的激励手段。富有竞争力的薪酬水平是企业吸引人才、留住人才的基础，能够满足员工的基本需求，同时，为员工提供激励性质的福利，能够激发员工的工作热情。此外，股权激励和目标激励，也是目前企业广泛使用的激励手段。股权激励是一种创新的激励方法，能够将企业的利益和员工个人的利益绑定，在现代企业中比较常见。目标激励是通过设立目标，实现员工个人目标和企业发展目标的共赢，可操作性较强，但应注意目标的设定，应尽量具体并符合实际发展情况。最后，培训同样也是一种有效的激励手段，通过为员工提供学习和深造的机会，提升员工的综合素质，为企业创造更多的效益。

3.2 完善配套的激励制度

完善激励机制，应加强制度保障，制定合理的激励制度。随着企业管理水平的不断提升，激励制度也应该更加灵活、多样。随着市场环境的不断变化，单一的、一成不变的激励制度已经无法满足企业的发展。企业之间应通过个性化的激励机制增强人才的竞争力，因此为了保持足够的竞争力，必须时刻关注市场的变化，采用更加灵活的手段和形式，对员工进行激励。

3.3 完善绩效考核体系

建立完善的绩效考核体系，规范考核流程，建立科学的考核标准。一方面，应帮助员工做好自身的定位，使员工了解自己的优势和不足，激发员工的斗志。另一方面，完善的绩效考核体系，也是确保激励公允性的前提，是人事决策的依据。通过对员工进行绩效考核，能够量化员工的价值和对企业发展做出的贡献，是优化企业人才队伍的重要保证。

4 结语

综上所述，激励是现代人力资源管理的一个重要环节，是企业保持竞争力的重要保障。在构建激励机制时，应坚持多样化、长期与短期激励相结合、系统性、公允性等原则，发挥激励机制在吸引人才、提高企业竞争力、增强企业凝聚力、提高员工绩效等方面的积极作用。同时针对目前企业激励机制中存在的问题，应积极调整激励方式，完善激励制度，发挥员工的价值，实现企业的发展目标。

参考文献

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