薪酬管理在企业人力资源管理中的实施问题及对策分析

范娟

摘 要：在企业发展过程中，薪酬对于一个员工来说就是动力源，管理好薪酬就能较大限度地提高生产力，进而提高员工的积极性和工作热情。因此，薪酬管理是管理手段最明显也是最重要的一环。在企业管理过程中，薪酬管理是整个企业管理的最高点，也是企业员工管理最有效的工具。一些企业的现代薪酬管理制度，有的是属于保密性的发放，也有的岗位薪酬相同，但私底下又有红包，也有的属于效益工资，这就暴露出在薪酬管理方面的弊端和不足，基于此，本文将着重进行分析讨论，并提出解决问题的对策。

关键词：薪酬管理 人力资源 问题 对策

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）06（c）-117-02

所谓薪酬，就是企业员工的工资，这也是企业员工所最关心的且最敏感的话题，自然这也是人力资源管理之内的范围。如何管理，事关能否通过薪酬来调动员工的积极性。合理的薪酬管理对于稳定员工情绪，调动其积极性，激烈员工起着重要作用。忽视薪酬管理或者管理不得当，就会产生消极影响。

1 薪酬管理对于预防企业员工流失的作用

薪酬管理，原则上讲，就是确定薪资的标准能够达成你情我愿，双方认可。员工为企业付出劳动，企业为员工付出报酬，这是一种契约性关系。按照劳动法规定，无论什么性质的企业都应该带薪休假、法定节日工资，这些不属于福利的规章制度，对于员工来说，具有很大自我满足的刚绝，这种感觉就会在潜移默化中变换为对公司的信任和依赖，也会成为珍惜岗位的动力。带薪休假制度可以帮助员工安排假期生活，丰富自己的业余生活并能够得到充分的休息。员工在这样规范、正规的企业里工作，有效地调动了员工工作的积极性，也稳定了员工队伍。薪酬合理地发放，不仅有力刺激并引导员工爱岗敬业的潜能，也能让员工对于企业的发展寄托的希望，这样的薪酬管理属于劳资双方都得到满足，进而推动企业发展目标的实现。很多企业醒目标示让员工“以厂为家”，既然让员工把企业当作自己的家，那就不是外人，在薪酬管理上要尽量做得尽善尽美。薪酬与企业的发展，职工队伍的稳定有举足轻重的作用，管理好了薪酬，就会实现企业与员工的双赢。

（1）创新薪酬的分配模式。薪酬管理是人力资源管理的重要一项，无论任何企业，薪酬都是一个有效的激励手段，薪酬不仅是维持生活的最基本需要，也是满足员工自我肯定的需要。因此，制定有效的薪酬系统，可以降低成本，提高效率，增强企业招聘时的吸引力。现在发放薪酬的方式五花八门，无论是哪种模式，都要贯彻一个原则，那就是按劳取酬，贡献越大，其得到的实际报酬就要越高，又想马儿跑得好又想马儿不吃草的情况是没有的。依据这样的原则，薪酬管理可以根据企业的情况，改善薪酬的管理和分配模式。

（2）合理的薪酬管理办法，不仅可以预防员工跳槽，还可以有效吸引企业外面的人才进入企业，“池中有水养鱼易”，道理浅显，但也足以能够说明问题。薪酬分配不合理，尤其是一些个体企业，往往认为少给员工发一点，企业就多收入一点。这种算法不仅是目光短浅，更重要的是没有察觉到是保住了芝麻，丢掉了西瓜。马儿不给草料，怎么会跑的快？这点浅显得道理，在企业薪酬管理过程中，并不是都懂得。企业人才员工留不住，很多原因就是薪酬管理不合理，损害了职工利益。所以，薪酬待遇问题是员工决定是否继续在公司工作的主要依据，如果薪酬待遇较高，其他方面包括劳动强度大点都能抵消其不满情绪。

（3）保证考核工作的公正和公开。这样可以确保在阳光操作下顺利执行多劳多得的原则，让员工心服口服，也就说是薪酬管理是否可行，是稳定企业员工的关键。

2 公司薪酬管理存在的问题

2.1 公司经营情况不同，薪酬管理自然也就不一样

從目前调查的情况来看，很多企业，尤其是民营企业、中小企业根本就没有企业发展的战略和前瞻性，在管理上有的就是按葫芦画瓢，照猫画虎，也有的是大概，根本就没有通过薪酬管理调动激发员工积极性的打算。把公平合理地分配薪酬，单纯的当成了员工付出的报酬，很少考虑公司战略和人力资源管理的实现。

2.2 对薪酬的认识不足

企业在管理活动中，很多企业的领导者仅仅是将薪酬看作是企业成本，对薪酬在企业发展中的重要性认识不足，甚至还存在一些错误认识，认为我给你报酬，你给我工作，误将薪酬变成一种交换或者说是购买。这无疑会妨碍薪酬管理的有效实施。

2.3 薪酬水平缺乏竞争力

求职者及企业员工可以通过多种渠道获得期望职位的大致收入，但许多企业管理层或人力资源部门却远远滞后，忽视了职工的需求，没有根据实际情况对员工薪酬水平进行调整，这使得企业的薪酬水平缺乏竞争性与外部公平性。薪酬的外部公平性是影响员工继续留在企业或是跳槽的重要因素之一。薪酬缺乏竞争性很容易导致员工离职跳槽，这非常不利于企业的长远发展，对企业造成了很大损失，同时也不利于企业招募到优秀人才。

3 公司薪酬管理改进的对策

员工薪酬的高低和员工为企业所创造的经济价值成正比，也是企业对员工个人能力的肯定。薪酬不仅仅是员工的劳动所得，也是员工实现自身价值，提高个人能力的重要表现形式。薪酬激励涉及到很多方面，如金钱激励、成就激励和地位激励等。因此，科学的薪酬人力资源管理能够从不同角度满足员工的工作需要，也是员工全身心投入工作的重要动力来源。世界上的薪酬制度没有绝对公平，只存在能否满足员工的物质需要。企业只有不断改善薪酬激励制度，才能使员工得到有效激励，共同致力于企业的发展壮大。

3.1 薪酬管理事关企业能否健康发展的大局

企业可以通过薪酬策略吸引和留住关键人才。企业也可以通过调整那些替代性强的人才的薪酬水平，从而节省人工成本，提高企业竞争力。参照市场定工资，会容易让员工接受，从而降低员工在企业内部的矛盾。

企业应该从自身的发展状况出发，建立合理的薪酬制度，是企业发展的火车头，能充分调动员工的激情，人为财死在什么地方都会体现。尤其是计件工资，更能够刺激员工的工作热情，员工收入提高了，就能够为企业创造不小的经济价值。

3.2 完善健全的增资机制

薪酬不是某一个领导说了算，薪酬数额的确定，要讲求操作的规范性和科学性。首先，进行薪酬管理制度建立的讨论，让员工自己讨论，自己确认，然后汇总意见，同时又要去同行业进行摸底调查，最后反过来再次与员工交底，说明企业前景，以及同行业的薪酬情况，然后确定薪酬制度，其次，对工资结构、标准、形式，工资晋升条件等决策，征求企业工会职代会及全体职工的意见之后，作为标准进行执行。

3.3 有必要及时调整企业内部的薪资结构

薪资的调整需要根据形勢发展的需要而随时变更，因为很多相关企业的员工都经常沟通联系，特别是对于薪酬是最热衷与关心的话题，薪酬的提升既要参考当地工资标准，也要参照相关企业的最高标准，根据自己企业的实际情况，做出比较合理的变更。企业监管部门应制定科学合理的绩效考核体系，提高薪酬的激励性，激发员工个人能力的快速提升，以更好地促进企业的可持续发展。

3.4 完善企业薪酬制度，落实薪酬激励政策

人力资源管理的重要任务就是设计合理的、有竞争力的薪酬体系，使员工的个人需要与企业需要有机的结合起来，达到激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性的效果，这就要求企业在人力资源管理中适当运用激励机制。可以让广大的企业员工参与到薪酬体系的设计，充分发挥员工主人公的作用，发挥广大员工的智慧，建立健全的企业薪资体系，通过企业员工参与的方式，也有助于薪资制度的顺利实施。

4 结语

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分，薪酬管理需要与时俱进，紧跟市场发展的变化，只有管理科学，才能发挥出员工的潜能，使企业步入快速发展的轨道。所以，对于薪酬管理要站在企业发展的战略高度优化，这样，有利于企业的健康发展以及创造良好的企业文化环境，有利于建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系。

参考文献

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