我国家电企业上市后对经营状况的影响

康振宇 贺倩

摘 要：随着我国家电行业的飞速发展，我国家电企业的规模和竞争力水平不断增强，很多具有实力的家电企业成为了上市公司。近年来，虽然我国家电企业面临一系列来自国内和国际的困难和挑战，但还是有很多上市家电企业在不断做大做强。本文紧密结合我国家电企业的发展趋势，基于企业上市后的经营状况，分析我国家电企业上市对经营状况的影响，并提出我国家电企业上市后的运营建议。

关键词：家电企业 上市公司 经营状况

中图分类号：F224 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）07（a）-124-02

家电行业是我国发展速度较快、市场竞争激烈、国际拓展彻底的传统产业。从80年代至今，我国家电企业从无到有，从弱到强，企业的规模不断扩大，同时家电企业的竞争，也经历从质量到成本、到规模再到市场的发展历程。另外，根据需求地理区域的转移，以及消费需求升级的变化，我国家电行业经历了三个阶段，即城镇普及阶段、农村普及阶段和需求升级阶段。在激烈的市场竞争中，我国家电企业的国内市场占有率不断提高，同时在海外市场也在不断蚕食国外企业的市场份额。在我国家电企业不断发展壮大的过程中，上市是这些企业发展的重要原因之一。

根据我国家电企业的类型，可以分为传统家电企业和新型家电企业。传统家电企业是指在互联网出现之前，依靠传统方式生产、销售的企业。而新型家电企业是指互联网出现之后，依靠新技术生产，以网络为载体，按照工业化标准进行生产、再生产的企业。然而，我国家电企业的分类界限越来越模糊，这是因为传统家电企业正在向新型家电企业转型，而且一些IT企业也在不断尝试进入传统家电行业。

1 我国家电企业的发展趋势

1.1 多元化选择

多元化发展是我国家电行业发展的趋势之一。这里的多元化主要是指产品的多元化。很多研究证明，我国家电企业多元化经营与企业业绩之间存在一定的正向关系。产品多元化具有三个主要的优势：第一，市场风险的规避。企业采用多元化战略，可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。第二，资源的外溢效应。虽然企业生成的产品不同，但是作为家电产品具有一定的同质性。企业的人力资本、技术储备、设备设置等资源可以共享，可以降低单一产品的成本。

1.2 国际化选择

我国家电市场是一个自由竞争的市场，企业间的竞争异常激烈。另外，很多家电产品属于耐用消费品，淘汰和更新周期长，此外我国家电的普及率较高，市场需求增长较慢。在国内市场竞争激烈和市场需求不足的背景下，开拓国际市场就成为我国家电企业生存和发展的必然选择。其实，我国很多家电企业较早就开始了国际化步伐，例如通过并购和海外建厂等方式进入国外市场。目前，我国家电企业的国际化战略已经进入了“深水区”，在国际市场上的成败将关系到我国家电产业的未来发展空间。

1.3 技术化选择

技术是企业的核心竞争力之一，技术是家电企业获得长期竞争优势的源泉。在技术积累方面，我国家电企业还一直处于赶超的阶段。我国家电企业与外国著名家电企业相比，还存在技术差距。目前，我国家电企业获取技术的方式主要有两种：直接研发和间接获取。相对而言，我国家电企业研发投入占营收比重偏低。另外，我国家电企业采取海外并购方式获取技术的途径也并不顺利，遇到发达国家政府的各种限制。

总之，企业在采取多元化、国际化和技術化的过程中，面临一个重要的问题就是资本约束，因此，很多大型家电企业都采取股票融资的方式获得企业发展的金融资本。

2 我国家电企业上市后经营状况

家电企业上市就是家电企业通过证券交易公开向投资者增发股票，以期募集企业发展资金，拥有经营价值的资本，通过多种方式进行运营，以优化资本配置，实现升值的一种经营管理方式。

随着市场的发展和企业的壮大，企业上市能够为家电企业带来三种优势。第一，组织架构优化。上市能够帮助企业减少组织层级、实现组织扁平化，建立市场导向的高效运营流程体系，打造敏捷型组织。第二，协调效应明显。上市企业的产业协同、采购协同、仓储协同、销售协同、财务协同、渠道协同的效率将显著提升。第三、增加企业市场估值。企业通过上市也会带来整体估值水平的提升。 因此，上市成为家电企业迅速扩大、做强的一种捷径。

实践证明，我国家电企业在上市后发展迅速，经济实力得到快速提高。随着家电市场竞争日趋激烈，家电生产商逐步增多，家电产品供大于求，导致多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑。家电行业面临以市场，技术和客户为核心的新的竞争环境。然而，我国上市家电企业在质量、成本、生产规模等方面具有相对优势。一般而言，我国家电企业在上市前经营业务单一，上市后在充足的资本支持下逐步探索多元化的发展战略，通过多元化产品布局降低行业整体下行的风险。

家电企业在上市后，公司的发展战略需要做出相应的调整，重新规划公司发展目标、上市目的、发展方向、市场结构，进而充分利用上市后带来的优势。同时，企业结合公司的特点，制定合理的营销目标、营销战略，推动企业从单一经营业务向多种业务混合经营的方向发展。

美的、海尔和格力是我国最优秀的三家家电企业。这里以美的集团为例，通过美的集团上市前和上市后的经营结构、盈利状况和发展能力等相关方面的数据，比较美的集团上市后的经营状况，以及分析近几年的经营情况。从美的集团的发展历程来看，美的集团逐渐完成了由单一经营向综合性多元化经营的转变，确立了美的集团在我国家电行业中的巨头地位。

集团在上市后，美的系统全面地制定企业发展目标，明确营销目标、营销战略，进行内部资源的有效利用和合理配置，优化资本结构，明确多元化产品布局，制定智能家居、智能制造的战略，增强核心竞争力。因此，美的集团经营业绩稳健发展的原因主要归结于以下三个方面。

第一，注重经营模式的改革。企业优化产业结构，大力引进优秀人才，注重战略的适时调整，不断扩大规模和实力，通过持续的稳妥发展，具备了较强的盈利能力和发展能力。

第二，提升产品多元化水平，加强品牌建设和国际合作。企业优化市场结构、区域结构、管理结构和经营结构，转变发展方式，提高企业的经营质量，在国内外建立生产基地，进行跨越发展和跨域发展。

第三，明确未来发展方向，及时制定未来发展计划。根据市场和经济的发展，企业及时调整产业结构，不断更新和创新技术，提高资源的利用率，降低生产成本，促进资源的全面整合，扩大规模和扩展业务，实现自身业务的持续稳健发展。

3 我国家电企业上市后经营中存在的问题

一些家电企业在上市后，虽然取得了巨大的成就，但也伴随着一系列问题。随着公司的规模不断扩大，上市企业在资源配置和经营管理上的难度也随之加大，从而可能在生产、经营、管理和财务方面产生风险。目前，我国家电企业在上市后的经营管理中存在以下普遍问题。

第一，企业的目标不清晰或者存在一定的偏差。在发行股票和上市时，企业必须要与资本结合，以产权换取发展所需要的资金，进而获得更快的发展、扩大规模、占领市场。然而，我国家电企业在上市后经营目的逐渐不清晰，甚至有些家电企业存在认识误区。很多家电企业在上市后并不缺少资金来源，而真正缺乏的是没有明确的目标，没有合理的投资项目，以至于拥有大规模的资金却没有明确的投资方向。

第二，上市后的优势并未提升经营效率。家电企业在上市后，经营管理比未上市前更为复杂。如果没有合理科学的管理，企业很难在上市后继续保持稳健经营。面对资源的丰富，企业却没有做到有效的利用，最终还是会失败。因此，合理经营、规范经营才能使企业成为高效运营的现代企业。

第三，上市后的内部结构有待改进。对于家电企业而言，内部结构不合理，便会影响整个经营模式。家电企业在上市后还需要根据自身条件和经营目的，创立符合现代化制度发展的运营方式，增强自身实力和影响力，进而提高经济效益。

4 我国家电企业上市后经营发展建议

根據以上分析，本文提出我国家电企业上市后的运营建议。

第一，优化生产管理，调整产业结构。家电企业想要发展好，必须改善以前的生产模式，必须优化内部生产管理，调整产业结构，利用当前的信息和技术，在智能化、科技化、信息化的社会中把这些要素融入到生产销售中。

第二，不断创新，增强核心竞争力。技术的创新靠人才，企业需要积极引进人才，提高技术的创新力，只有技术的不断创新，以新技术获得竞争力，满足消费者的更高层次需求，才是企业长期竞争优势的源泉。

第三，充分利用品牌优势，提高国际竞争力。充分利用网络的全球化优势，加大宣传力度，开拓海外市场，生产高质量、高品质、健康、环保、安全的家电，在国际竞争中取得比较优势。

第四，多元化拓展，智能化发展。企业需要制定多元化发展战略，多元化布局，智能化发展，智能化制造。

参考文献

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