建筑管理创新改革思考

傅梦笔

[提要] 随着社会的改革与发展，我国建筑企业管理工作取得巨大的进展，在长时期的发展过程中建筑企业在内部建设上形成一套自上而下体系完善的管理工作系统。可以说在建筑企业这一华丽转型过程中，高质量管理工作的贡献是功不可没的。本文以建筑企业管理工作为研究对象，从建筑管理创新改革的必要性入手，着重分析建筑管理存在的问题，并提出建筑管理创新改革策略，以加快我国建筑管理创新。

关键词：建筑管理；策略；创新改革

中图分类号：TU 文献标识码：A

收录日期：2017年4月14日

建筑行业作为我国经济发展的支柱性产业，而建筑管理作为建筑企业工作体系的重要组成部分，对于建筑企业一系列活动的正常开展具有重要的导向作用。因此，建筑管理受到建筑行业的高度关注。而建筑管理要求管理人员具备完善的管理知识和较高的管理水平，做到以制度管人，坚持以人为本，以理服人，合理控制并处理施工过程中的一系列问题。这就要求建筑企业加快建筑管理创新改革，不但要改进建筑管理体制，还要提高建筑管理人员素质，进而实现建筑企业竞争力的提升。因此，研究建筑管理创新改革不仅能够提高建筑管理水平，而且对建筑企业竞争力的提升和我国建筑事业的发展有着深刻意义。

一、建筑管理创新改革的必要性

（一）建筑市场发展的要求。现阶段，我国建筑市场的发展受到建筑管理工作本质缺陷的影响巨大，而建筑管理创新改革不仅能够改进传统建筑管理工作的本质缺陷，而且能够满足我国建筑市场的需求，适应我国建筑行业的发展。并且，建筑市场是我国市场经济发展的重要组成部分，尤其在当前国际化发展的背景下，建筑市场的国际化发展对建筑管理提出了更高的要求。建筑企业为了适应建筑市场的国际化发展方向必须加快建筑管理创新改革，通过更新管理观念、创新管理体制，以此来更好地适应建筑市场的发展规律，促进建筑行业的发展。因此，建筑管理创新改革是建筑市场发展的要求。

（二）时代和社会发展的要求。创新是我国社会发展的重要动力，也是我国政治、经济、文化等发展的重要前提，如果缺乏创新理念和创新措施，社会发展的步伐就会变慢。并且，我国正处于经济转型时期，只有各行业实现创新管理，使包括建筑行业在内的各个产业发展能够与社会生产力的发展相适应，满足我国市场竞争的规律和管理模式，才能不断提高建筑企业的发展层次。由此可见，建筑管理创新改革是时代和社会发展的要求。

二、建筑管理存在的问题

（一）管理方式滞后。部分建筑管理部门仍采用传统的集中管理方式，要求对建筑企业各部门和建筑施工的各个环节进行统一管理，建筑企业各部门和施工队的自主性较小，无法灵活处理在建筑过程中遇到的各项工作问题。另外，很多建筑管理部门严格要求各建筑部门和施工队按照管理规章制度和管理规范开展工作，但在实际工作过程中，很多实际问题无法用管理制度和管理规范解决，导致建筑管理工作过于刻板，建筑管理效率不高，严重影响建筑企业的发展。

（二）人员素质不高。建筑管理工作对建筑管理人员的素质有较高的要求，不仅要求建筑管理人员具备先进的管理观念和管理技能，而且对建筑管理人员的职业道德素质有着较高的要求。但是，在实际工作过程中，部分建筑管理人员的管理理念滞后，自身的管理理念仍然停留在过去以上级要求为准的时代，没有关注到下级人员的实际需求。并且，这些建筑管理人员缺乏终身学习观念，没有积极学习现代化的管理理念、管理知识和管理技能，这导致其管理水平不高。另外，部分建筑管理人员的职业道德素质不高，缺乏对建筑管理工作岗位责任的充分认识，认为建筑管理工作就是对建筑各环节和各部门进行简单的上传下达工作亦或是按照企业规章制度进行照章办事，缺乏服务意识，忽视了建筑管理工作的服务性特征，一味以居高临下的姿态开展管理工作，忽視了建筑企业和建筑各部门的发展需求，管理工作脱离建筑工作实际。

（三）成本管理效果不明显。首先，部分建筑管理人员缺乏成本管理理念，在建筑的过程中只重视建筑工程能否按期完工，导致建筑过程中存在着大量的资金和材料浪费。具体来说，很多建筑管理部门都缺乏对建筑全过程成本控制的重视，只重视在主要施工过程中的成本控制，忽视了建筑材料购买和建筑项目维护和使用管理的成本控制。另外，部分建筑管理人员缺乏预算管理，没有对建筑工程的成本进行预算，建筑工程成本高居不下；其次，部分管理人员在建筑管理的过程中虽然加强重视成本管理工作，但是在实际成本管理的过程中并没有对各环节的工作成本进行合理控制，而是采取事后调节成本标准的方式，成本管理严重滞后。

（四）缺乏绿色管理。建筑工程会影响周围环境的质量，如果忽视环境保护工作，建筑工程将会造成严重的环境污染和生态破坏。但是，现阶段很多建筑管理部门缺乏对绿色管理的重视，忽视建筑过程中的生态环境保护。首先，很多建筑企业在施工过程中存在着污水污染和建筑垃圾污染的合理处理，严重污染周围环境；其次，部分建筑管理部门缺乏对建筑企业施工技术情况的监管工作，致使建筑企业缺乏高端绿色建筑施工技术，从而造成其绿色环保建筑施工工作的缺失；最后，建筑管理部门缺乏对绿色施工的激励机制，绿色建筑活动的实施全靠建筑企业的自觉性，而绿色建筑的成本和技术要求较高，很多建筑企业在建筑过程中为追逐经济利益而放弃了绿色建筑技术。

三、建筑管理创新改革策略

（一）转变观念。建筑企业应重视社会发展方向和建筑行业发展趋势，积极转变管理观念，采用现代化的管理办法，积极承担自身的社会责任和使命，树立竞争意识和创新意识，加快建筑管理创新。并且，建筑行业应根据行业发展的趋势不断调节建筑管理部门的管理职能，根据实际工作需求改进传统建筑管理工作中的官僚作风和行政作风，树立服务意识，积极为企业建筑工作提供信息服务、咨询服务和规划服务工作。另外，建筑管理部门应加快市场部门建设和施工管理部门建设，制定各部门的工作章程，明确各部门的责任，完善各部门的工作流程，落实责任到人制度。

（二）提高管理人员素质。管理人员素质对建筑管理工作有着直接影响，建筑管理工作要求管理人员具备完善的建筑管理知识和较高的建筑管理技能。因此，建筑企业应积极提高管理人员素质。首先，建筑企业应加强对管理人员的思想教育，提高建筑管理人员的责任意识，使建筑管理人员充分认识到建筑管理工作的重要性，加强建筑管理人员的自我认知，增强建筑管理人员的职业认同；其次，建筑企业应加强对管理人员的统一管理，积极实施责任制度，将建筑管理人员的责任与建筑管理人员的经济利益和工作利益联系在一起，当建筑工作出现问题的时候要严肃处理相关责任人；再次，建筑企业应加强对建筑管理人员的技术培训，引导建筑管理人员学习先进的管理知识和技能，使建筑管理人员掌握现代化的管理方法，不断提高建筑管理人员的业务水平；最后，建筑企业应加强对建筑管理人员的职业道德教育，增强建筑管理人员的责任意识，引导建筑管理人员遵循职业道德开展管理工作，不断提高建筑管理人员的职业素养。

（三）加强成本控制。首先，建筑管理部门应加强重视成本控制工作，将成本控制工作纳入建筑管理工作体系，突出成本控制在建筑管理中的地位，制定明确的成本控制工作目标和工作流程；其次，建筑管理部门应积极开展全過程成本控制，积极控制建筑施工各环节的成本，在保证工程质量和工程进度的基础上尽可能地降低施工成本，以实现建筑企业的经济效益；最后，建筑企业应积极开展成本预算工作，制定合理成本计划，并根据建筑工程的实际状况不断改进成本计划方案，并对成本预算和成本控制进行总结反思，以优化建筑企业下一阶段的成本控制工作。

（四）加强绿色管理。首先，建筑管理部门应积极树立绿色管理理念，加强重视建筑施工过程中的环境保护和资源节约，将绿色管理纳入建筑管理目标体系之中；其次，建筑管理部门应积极引进先进的绿色建筑技术，加强对建筑废水、废气物和生活垃圾的处理，进而减轻建筑工程施工的环境污染。并且，建筑管理部门应尽量使用低耗能和低污染的建筑材料，积极节约资源，实现绿色发展。

主要参考文献：

[1]李骏骅.论建筑业施工企业的制度创新[J].建筑管理现代化，2003.1.

[2]贾小兰.浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案[J].科技资讯，2013.5.

[3]万书美，王有峰.探究我国建筑管理现状并提出解决办法[J].河南科技，2013.13.

[4]金德钧.大胆探索、深化改革、努力开创建筑管理工作新局面——在全国建筑管理工作会议上的讲话[J].建筑经济，2001.2.